prêmio

InovaCidade

O Prêmio inovaCidade é o reconhecimento do Instituto Smart City Business America às iniciativas que contribuem para a melhoria da qualidade de vida nas cidades.

Em 2024 tivemos 128 inscrições, sendo selecionados 43 projetos e iniciativas com impactos positivos, mensuráveis e reconhecidos pela sociedade, realizados pela administração pública, iniciativa privada e Entidades da Sociedade Civil.

Os premiados foram agraciados durante a Abertura Oficial do Smart City Business Brazil Congress 2024, no dia 14 de maio de 2024, às 09:30 horas, no Pro Magno Centro de Eventos, situado à Av. Profª Ida Kolb, 513 – Jardim das Laranjeiras, São Paulo – SP.

Benefícios para os premiados:

O SCB-Br Congress é reconhecido como um dos mais importantes eventos sobre Cidade Inteligente na América Latina e o Prêmio InovaCidade já foi entregue a dezenas de empresas, prefeituras e organizações sociais
Cada organização premiada tem direito a 3 (três) credenciais de cortesia para a participação na Abertura Oficial, quando ocorrerá a solenidade de premiação
As organizações premiadas serão reconhecidas como inovadoras e terão divulgação de seus projetos

Despesas dos premiados:

O SCBA é uma organização sem fins lucrativos e as organizações premiadas reconhecem a importância do trabalho e dos eventos do SCBA e auto-financiam suas viagens, deslocamentos e alojamentos

Notas:

Dúvidas sobre os projetos devem ser dirimidas com o Comitê-Curador, através do e-mail: inovacidade@scbamerica.com

Conheça os vencedores da edição de 2020

Projeto vencedor 1:

Organização: Blend Tecnology

Cidade: São Jose Dos Campos – Estado: SP

Título do Trabalho: Weupsh Aplicativo Turístico

WEUPSH, é um aplicativo móvel inteligente de natureza global, onde os atrativos turísticos de diferentes cidades podem ser carregados em uma única base de dados, com o intuito de mostrar sobre sua importância histórica, cultural e arquitetônica, com imagens, histórias e informações de hotéis, restaurantes, passeios e eventos que vão acontecer e disponíveis na cidade.

A ferramenta permite a administração Independente e personalizada do aplicativo por município, seja

pequena, média ou grande cidade, como também estados e países, oferecendo sempre uma solução inteligente e econômica, contribuímos de forma positiva para oferecer a melhor tecnologia para o turismo.

O projeto trás a seguintes características inovadoras:

• Sistema único de criação de roteiros, que facilita a navegação pelos pontos adicionados

• Leitor de texto em três idiomas.

• Unificação das prefeituras turisticamente, mas administradas independentemente

• Sistema que trabalha 100% com geolocalização

• Usuários em comum com prefeituras conveniadas

• Leitor de texto em três idiomas

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

• Facilita acesso à informação a sociedade

• Oferece informação com responsabilidade

• Promove o turismo no município

• Atrai novos investimentos

• Melhora o serviço público

Projeto vencedor 2:

Organização: CPTM – Companhia Paulista de Trens Metropolitanos

Cidade: São Paulo – Estado: SP

Título do Trabalho: Melhorias da L12 – Safira

Formação de Grupo de Trabalho para a realização de estudo em toda a L12 – Safira, analisando trecho a trecho, planejando ações de melhoria a serem implantadas, integrando as áreas de Via Permanente, Sinalização, Operação e Rede Aérea, com baixo custo envolvido e utilizando de recursos internos, buscando soluções para os problemas que afetavam o desempenho operacional.

O resultado foi a redução do tempo de viagem de Brás a Calmon Viana de 63 minutos para 53 minutos em ambos os sentidos, esses 10 minutos melhoram muito o conforto e a impressão dos passageiros quando na viagem pela linha. Além disso, as melhorias realizadas permitiram a diminuição dos intervalos programados de 6 minutos para 5 minutos e 30 segundos, e consequentemente diminuindo o tempo de espera dos passageiros na plataforma.

O grupo ainda não finalizou as melhorias implantadas e está em andamento as tratativas necessárias para a operacionalização da Plataforma 3 de Calmon Viana, possibilitando o embarque dos passageiros nas duas plataformas existentes.

O Grupo formado é composto de profissionais de diversas áreas da companhia, se integrando e trocando ideias e gerando resultados concretos, quebrando paradigmas, identificando oportunidades de melhorias com a implementação de planos e projetos a serem efetivados.

O projeto reduziu o tempo de percurso de Brás a Calmon Viana de 63 minutos para 53 minutos e de Calmon Viana a Brás de 63 minutos para 53 minutos. O menor tempo de viagem melhora a performance da circulação dos trens e a imagem da Companhia que atende São Paulo, Grande São Paulo e Cidades adjacentes.

Projeto vencedor 3:

Organização: Exati Tecnologia

Cidade: Curitiba – Estado: PR

Título do Trabalho: Salto – SP – Inovação em várias verticais

A Cidade de Salto possui um contrato muito interessante envolvendo diversas verticais de infraestrutura em uma PPP (Parceria Público Privada) com o Grupo Corpus (um dos grupos mais importantes de infraestrutura do Brasil).

A PPP abrange os serviços de Limpeza Urbana, Coleta de Resíduos, Arborização Urbana, Ecopontos, coleta seletiva, etc. Esta diversidade trazia diversos desafios de gestão, gerando uma grande necessidade de informatização.

A Exati atuou junto com a Corpus modernizando cada etapa dos processos de gestão, com os seguintes ganhos para a Prefeitura:

• Otimização dos processos de Vistoria / Poda / Corte

• Coleta nos trabalhos de arborização urbana através de ordens de serviço inteligentes

• Participação da população

• Otimização operacional

• Melhoria e redução de custos nas atividades fiscalizatórias

• Melhor percepção do serviço realizado

• Melhoria nos prazos de atendimento

O projeto teve como características inovadoras o uso de Inteligência Artificial para otimização dos processos de coleta e destinação de resíduos e o cadastramento e identificação das árvores da cidade através de QR-CODE de forma a que a população possa obter dados sobre cada árvore cadastrada.

Além disso, obteve uma forte otimização dos processos de geração de evidências dos trabalhos realizados através de aplicativos.

Projeto vencedor 4:

Organização: Geo Pixel Geotecnologias

Cidade: São José dos Campos – Estado: SP

Título do Trabalho: O impacto da inovação inteligente na gestão e habitação municipal

O trabalho teve por objetivo a utilização de tecnologias inteligentes e inovadoras para promover a integração de dados do município, oriundos de diversas secretarias. Os resultados alcançados proporcionaram informações de apoio para subsidiar ações de políticas públicas, com destaque para as ações da regularização habitacional, as quais impactaram positivamente a vida de centenas de famílias do município.

Como características inovadoras do trabalho podemos destacar a coleta de dados em campo com coletores inteligentes integrados em tempo real com os dados da prefeitura; a automatização de certidões e memoriais descritivos de forma online que antes eram manuais e analógicas; o

uso de drones de alta tecnologia para aquisição de imagens aéreas do município; e o licenciamento de sistema de geointeligência em ambiente 100% online e totalmente integrado aos sistemas legados do município.

O Impacto na melhoria de vida de centenas de famílias foi evidente, criando uma visão unificada de dados dos munícipes e seus respectivos imóveis. Além disso, houve uma redução drástica do tempo médio para geração de memoriais descritivos (antes demorava 1 semana e com a solução passou a levar 15 minutos). A melhoria de processos internos com uso da plataforma geointeligente de forma totalmente integrada gerou aumento de arrecadação sem o aumento de alíquotas e impostos.

Projeto vencedor 5:

Organização: HUBSE

Cidade: São José dos Campos – Estado: São Paulo

Título do Trabalho: Cidades Saudáveis

Antes de decidir pelo remédio, o gestor precisa ser capaz de identificar os males que afligem a cidade. O Programa Cidades Saudáveis começa pelo diagnóstico das carências e desafios que impedem o trabalho de conhecimento e compreensão dos problemas da cidade, busca a coleta, integração, organização e criação de indicadores estratégicos para que os municípios possam tomar melhores decisões em relação a qualidade de vida e saúde dos seus moradores.

Diante de uma pandemia singular é preciso desenvolver uma maior inteligência de informações para que as decisões possam ser tomadas de maneiras mais estratégicas, trazendo melhores resultados práticos. Assim, é realizada a integração de dados por diferentes fontes, desde o indivíduo, passando pelos dados das unidades hospitalares até os dados municipais oficiais. Essa coleta e integração possibilita a criação de painéis de indicadores estratégicos e modelos preditivos que estão ajudando vários consórcios de municípios a agirem com maior precisão e velocidade nas decisões referentes ao tema COVID-19.

Este projeto até o momento da inscrição já está em vigor em mais de 100 municípios do Brasil e vem ajudando vários consórcios e departamentos regionais de saúde. O mais importante é que todo o projeto deixará um legado para os municípios continuarem o monitoramento dos dados da saúde para os outros problemas como: Dengue, doenças transmissíveis, Diabetes e AVC.

O projeto trás as melhores práticas de Big Data, BI, Criptografia de dados e Geoanalytics. Além de fazer um importante processo de transformação digital para o acompanhamento dos indicadores de saúde pública dos municípios. Processos que antes eram analógicos, agora passam a ser digitais. Dados que não saiam de uma planilha do Excel agora são painéis dinâmicos online com controle de usuários.

Desta forma, o projeto já salvou vidas, gerou economia financeira e trouxe capital político para os municípios que o adotaram. Pois foi possível prever a real necessidade da capacidade hospitalar, e assim decidir sobre a criação ou não de um hospital de campanha. Foi possível determinar a flexibilização e/ou restrição por cidade ou bairros, trazendo uma maior confiança para a tomada de decisão, além de projetar o cenário futuro em relação a pandemia que ainda está em curso.

Projeto vencedor 6:

Organização: Lemobs

Cidade: Rio de Janeiro – Estado: RJ

Título do Trabalho: Minha Saúde: Assistente de cuidados da Covid-19 com triagem inteligente

Assistente de cuidados da Covid-19 com triagem, monitoramento remoto, tele atendimento e serviços que aproximam cidadão e Secretaria de Saúde, permitindo a integração de dados, documentos e laudos.

Resumo (Máximo de 2.000 caracteres): Com apenas 5 meses de lançamento e presente em 650 municípios, o Minha Saúde foi lançado durante a pandemia, de forma gratuita, para ajudar municípios a encontrarem e monitorarem cidadãos que, sem sair de casa, utilizam o aplicativo para triagem de sintomas (através da Auto Avaliação Coronavírus) e para integração de diversos dados de saúde.

Dentre os principais objetivos, estão a promoção de uma cultura de autocuidado e o subsídio à gestão pública e privada de dados estruturados que potencializem melhores diagnósticos e integrações entre sistemas de saúde, ampliando o desenvolvimento de políticas adequadas à realidade da população local.

Através de escores de risco anonimizados, a ferramenta consegue identificar, por exemplo, a necessidade de busca por atendimento em unidades de saúde georreferenciadas e ainda disponibiliza notícias, informações locais atualizadas, serviços (como agendamento online de testes) e canais de comunicação diretos (telefone e WhatsApp) com o governo, aproximando o cidadão da autoridade de saúde local. Na outra ponta, a área de gestão municipal (ou empresa) recebe acesso aos dados (extrações e APIs) e painéis (BI/Analytics) para análise, monitoramento e priorização de atendimentos, testes e vacinas.

O Minha Saúde pode ser usado de forma anônima ou identificada e permite registrar dados pessoais, sintomas, doenças pré-existentes, sinais de alarme, alergias, sinais vitais, fotos, testes e laudos, carteira de vacinação, CNS, plano de saúde, tipo sanguíneo, profissão, empresa onde trabalha, entre outros. Desse modo, funciona não apenas como uma ferramenta capaz de realizar triagem e monitoramento de casos suspeitos e confirmados da Covid-19, mas também como uma espécie de prontuário do cidadão que gera facilidades em sua rotina de saúde e em consultas médicas, auxiliando também profissionais de saúde e gestores no desenvolvimento de políticas diversas de acompanhamento a condições e comorbidades que não se restringem à pandemia.

O diferencial do App é a forma de estruturação e interoperabilidade de seus dados, ou seja, a sua capacidade de fácil instalação, uso e integração com outros sistemas municipais. Inova ao usar métodos de registros clínicos, como OpenEHR, HL7 FHIR, SNOMED, LOINC, SOAP, CID, CIAP, etc. Diferente de outras iniciativas, o Minha Saúde possui funcionalidades e serviços que aproximam o cidadão à sua realidade local e oferece uma experiência para além da Covid-19, se apresentando como uma solução mais completa em termos de diversidade de dados e longevidade de utilização, tanto no setor público quanto no privado. A ferramenta possui potencial de uso em diversos cenários após a pandemia, como o acompanhamento de idosos, gestantes, doentes crônicos ou, em um contexto mais geral, na implementação de políticas institucionais internas de monitoramento da saúde de funcionários de empresas, servidores públicos, comércio, e assim por diante. Além do agendamento de consultas e testes de Covid-19, o App já está pronto para contribuir com a priorização na aplicação de vacinas, doações de sangue, entre outras necessidades adaptáveis.

Com 5 meses de uso, a solução acumula mais de 50 mil usuários, está em todos os estados, em +650 cidades (mais de 10% dos municípios brasileiros), atendendo, inclusive, brasileiros no exterior.

Projeto vencedor 7:

Organização: Kido Dynamics

Cidade: São Paulo – Estado: SP

Título do Trabalho: Tecnologia de big data voltada à mobilidade urbana em apoio aos estudos de reestruturação do sistema de transporte público de Maceió/AL

O serviço de transporte público é responsável pela maioria dos deslocamentos realizados nas cidades brasileiras, sendo geralmente operado por empresas privadas. De tempos em tempos, é necessário reestruturar esse sistema de transporte, visando otimizar a relação de oferta e demanda e, assim, garantir um melhor atendimento aos cidadãos.

Para atender a esse tipo de análise, geralmente são empregados dados dos operadores de transporte, como informações sobre itinerários das linhas de ônibus e o número de passageiros transportados. Essas informações são relevantes, mas acabam gerando um certo viés por analisar apenas os cidadãos que utilizam o transporte público como meio de locomoção. A adição do conhecimento de mobilidade de toda a população, com base em dados oriundos das redes de telefonia móvel, processados através dos algoritmos da Kido Dynamics, permite um nível de análise muito mais profundo e, portanto, um processo de tomada de decisão mais preciso para todas as partes envolvidas.

As empresas que operam o transporte público em Maceió/AL – os clientes finais deste projeto – obtiveram, por meio de estudo realizado por uma consultoria especializada em engenharia de transportes e com base nos dados da Kido Dynamics, múltiplos insights altamente relevantes, como: atração de mais usuários para o transporte público, potenciais novos itinerários e linhas de ônibus, otimização da frequência operacional e novas estratégias para alimentação da rede estruturante de transporte da cidade.

O projeto tem como características inovadoras a utilização de tecnologia que aplica ferramentas avançadas de big data e machine learning, aliadas à poderosa e emergente ciência da Física Social para revelar insights de alto valor sobre a mobilidade das pessoas, permitindo o diagnóstico correto dos problemas de mobilidade da cidade de Maceió/AL e tornando o processo de tomada de decisão muito mais rápido e assertivo.

Os dados fornecidos pela Kido Dynamics, referentes a um período de uma semana típica do ano de 2018, resultaram em mais de 7 milhões de trajetórias analisadas. A consultoria especializada em engenharia de tráfego que elaborou o estudo de reestruturação do sistema de transporte público de Maceió/AL foi capaz de ajustar a relação entre oferta e demanda do transporte coletivo, conhecendo a movimentação não só dos já usuários do sistema de transporte público como também daqueles que não utilizavam o sistema, podendo assim atrair um maior número de usuários circulando no transporte coletivo municipal, o que ajuda a viabilizar e melhorar ainda mais a qualidade deste tipo de transporte urbano.

Projeto vencedor 8:

Organização: Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes PE

Cidade: Jaboatão dos Guararapes – Estado: PE

Título do Trabalho: Juntos – Avalição de Resultados em Áreas Estratégicas do Município do Jaboatão dos Guararapes

É sabido que nos municípios brasileiros há lacunas no registro e análise de dados e poucas políticas de avaliação. As decisões frequentemente são tomadas por acomodação política, resultando na oferta de serviços precários e no baixo desenvolvimento social. Para mudar essa realidade e alcançar avanços significativos na qualidade dos serviços essenciais, a Prefeitura do Jaboatão dos Guararapes implantou o programa “Juntos”, cujo objetivo é fortalecer a tomada de decisão baseada na análise de indicadores e promover a melhoria dos serviços públicos ofertados, priorizando a população mais vulnerável.

Promove a implantação de ações corretivas para garantir equidade e provoca assertividade, via análise de evidências, estimulando a integração entre as áreas e a definição de foco aos mais vulneráveis. Trabalha de forma inovadora com a geração de painéis de indicadores via Business Intelligence (BI) que permite realizar várias análises, em diferentes dimensões, com mapas georeferenciados, tabelas e gráficos, levando aos servidores informações objetivas, confiáveis e em tempo hábil para a tomada de decisão. Implantou a rotina de apresentações de resultados, construção de planos de ação, monitoramento, trocas de experiências exitosas e integração entre as equipes da ponta e a gestão, elevando a qualidade dos serviços prestados.

O Programa Juntos é inovador porque direciona o foco aos mais vulneráveis, promovendo melhoria qualitativa nos serviços prestados. Ao gerar painéis de indicadores e sistematizar reuniões de avaliação de resultados se promoveu o direcionamento do trabalho alcançando desempenho superior dos servidores e melhores serviços para quem mais precisa. Entende-se que esses cidadãos são os mais vulneráveis, pois os indicadores avaliados apontam um desempenho inferior nos serviços oferecidos para esse recorte da população. Para cada área de atuação é feita a mesma dinâmica, qual seja, se aponta as evidências (indicadores de resultado) e se promove a análise dos indicadores de desempenho ao longo do ano, via painéis objetivos e dinâmicos com diferentes análises, para se alcançar melhoria nos serviços. Desperta no servidor público uma visão holística, estimulando a busca de alternativas diante das dificuldades. Os resultados são compartilhados e o núcleo de gestão das secretarias parceiras atuam na viabilização das ações propostas, garantindo efetivação e melhores serviços aos mais vulneráveis. O sucesso na efetivação das políticas públicas, hoje, se dá a partir do momento em que as mesmas são planejadas, implementas e acompanhadas mediante a interação e integração, gerando aprendizagem institucional e valor ao serviço público.

Projeto vencedor 9:

Organização: Secretaria Municipal das Subprefeituras de São Paulo

Cidade: São Paulo – Estado: São Paulo

Título do Trabalho: “Tô Legal”

A venda de produtos e a prestação de serviços podem ser realizados nas vias e logradouros públicos da cidade, desde que legais e previamente autorizados. A administração municipal poderá autorizar o uso da via, da calçada ou passeio, de praças e canteiros, dependendo do tipo de atividade. Basta solicitar um documento público de controle a Portaria de Autorização ou o Termo de Permissão de Uso, conforme o caso. Na ausência desses documentos, o comerciante ou prestador de serviços estará sujeito a sanções como multa, além da apreensão da mercadoria ou do veículo utilizado.

Para facilitar a vida do cidadão a Prefeitura de SP implementou o “Tô Legal!”, um sistema eletrônico para o requerimento e expedição desses documentos, bem como para o pagamento de preços públicos correspondentes. Possibilita a utilização democrática do espaço público para comercialização de produtos e prestação de serviços de maneira legalizada em um processo eletrônico, rápido e sem burocracia. A guia de pagamento é gerada e após o pagamento e sua compensação bancária, o solicitante estará liberado para trabalhar no período concedido pela autorização. Com essa solução, pretende-se diminuir o trabalho irregular nas áreas públicas e oferecer oportunidade ao trabalhador desempregado de possuir uma atividade temporária permitida num contexto organizado na cidade de São Paulo. Simplificação e agilidade nos procedimentos das solicitações e emissão de permissão, via internet, para comércio e prestação de serviços nas vias e logradouros públicos; Disponibilização de ferramentas para usuário interno da Prefeitura, visando maior controle das solicitações e documentos emitidos; Disponibilização, para consulta na internet , à todos os cidadãos de mapa com dados georeferenciados de todas as autorizações/permissões emitidas na cidade dando total transparência a essas atividades. Disponibilização de um site simples, autoexplicativo, manual para o usuário, seção de perguntas frequentes e canal de comunicação.

Para isso foi criada uma Portaria de Autorização, permissão temporária para uso do espaço público em até 90 dias, para determinada atividade e equipamento, através de um processo rápido, sem burocracia e democrático; Disponibilização da solicitação de permissões temporárias e termos de permissão para uso do espaço público, através de solução informatizada.

Os resultados e impactos da proposta vieram através da facilidade e agilidade nas solicitações de autorização ou permissão para o uso do espaço público de acordo com os parâmetros legais, ajudando os interessados que precisam trabalhar; redução no tempo médio entre a solicitação e efetiva emissão do documento, de 12 meses para 5 dias; maior controle, por parte do usuário interno, dos procedimentos, dos dados e dos pagamentos pelo uso de espaço público; total transparência com a disponibilização das permissões/autorizações na internet , em mapa georeferenciado; os objetivos estão sendo alcançados conforme mostramos com os números abaixo, apurados entre jul/2019 e set/2020:

• Nº de visitas ao site: 291.707;

• Nº de páginas visitadas: 18.252.845;

• Nº de solicitações criadas: 18.717;

• Nº de autorizações emitidas: 13.180.

Conheça os vencedores da edição de 2022

Projeto vencedor 1:

Organização: Lemobs
Cidade: Niterói – Estado: RJ

Título do Trabalho: Alimentação Escolar Inteligente

A solução consiste em software e aplicativo integrados que permitem a gestão da alimentação escolar de acordo com as diretrizes do PNAE, incluindo a gestão de cardápios, per capita nutricional, gerenciamento de estoques e custos, controle e aprovação de pedidos solicitados/recebidos, testes de aceitabilidade e qualidade dos alimentos, além de ferramentas para acompanhamento nutricional dos alunos, que permitem registrar dados de saúde, alergias, intolerâncias e outras condições auxiliares ao planejamento e execução da oferta alimentar nas escolas. O software automatiza as várias etapas do processo respeitando o marco legal do Programa Nacional Alimentação Escolar – PNAE, que possui mais de 80 normativos desde tabelas nutricionais, até a prestação de contas.

A solução foi selecionada para ser apresentada na COP 26, devido às suas características inovadoras e de impacto, que estão diretamente relacionadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Hoje, a solução já está presente em mais de 60 escolas, impactando mais de 30 mil alunos, o que resulta em uma diminuição de 20% de erro nas solicitações, evitando o desperdício dos alimentos e redução no tempo para gerar o Mapa da Merenda, de 4 horas para apenas 5 minutos.

Outro impacto direto é na agricultura familiar, pois o PNAE exige que 30% dos recursos destinados à alimentação escolar pelo Governo Federal sejam reservados para a agricultura familiar. O sistema consegue identificar a oferta dos agricultores e as necessidades de cada escola, gerando os pedidos automaticamente a partir das definições do cardápio e do controle de estoque. Automatiza a distribuição dos pedidos de verduras, frutas, legumes e ovos, entre outros produtos da agricultura familiar, simplificando o trabalho das diretoras. Assim, aumenta-se o apoio da Secretaria de Educação aos agricultores, facilitando a compra direta de mais volumes e variedades de seus produtos.

Projeto vencedor 2 :

Organização: Prefeitura de Assaí

Cidade: Assaí – Estado: PR

Título do Trabalho: Ecossistema Regional de Inovação SUNTECH

O município de Assaí/PR conta com uma instituição publica de ensino técnico profissionalizante que atende toda a demanda por ensino técnico da região, com alunos das cidades de Assaí, São Sebastiao da Amoreira, Santa Cecilia do Pavão, Nova Santa Barbara, São Jeronimo da Serra, Santo Antônio do Paraiso, Jataizinho e Nova America da Colina.

A partir deste modelo de ensino técnico regional, Assaí buscou constituir um sistema de governança pública, abarcado em ciência, tecnologia e inovação, reposicionando os eixos da gestão de “GOVERNAR PARA O CIDADÃO” para “GOVERNAR COM O CIDADÃO”. Deste novo propósito, nasceu o Ecossistema Regional de Inovação SUNTECH, abraçando os modelos de inovação aberta e fechada.

Na modalidade fechada, o Município instituiu uma literatura própria de Governo como Plataforma, designada de GOVSUN, abarcada em dados e ciências analíticas, constituindo cenários com ênfase em evidências, integrando politicas públicas e implementando novas tecnologias, como: Big Data, Cloud Computing, IA, e IoT. Como destaque da Plataforma, podemos citar os projetos de Praças Inteligentes e o apoio aos empresários PME através da implementação do marketplace público Shopping Digital de Assaí.

Já́ na modalidade aberta, o ecossistema de inovação imerge em soluções de agrotechs e govtechs, contemplando ambientes de aprendizagem, cocriação, prototipagem e incubação, acelerando novos empreendedores locais, com foco no desenvolvimento institucional e na construção de novas vocações para auxiliar o processo de empregabilidade local. O processo de construção de Produtos Mínimos Viáveis (MVP) e transformação digital, associado às ferramentas disponíveis na Plataforma GOVSUN, moldam a cidade como uma CITY LAB, regulada por Sandbox, reunindo diversas experimentações.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

O ecossistema regional de inovação SUNTECH vem atingindo os seus objetivos iniciais, capacitando os munícipes para a jornada de inovação, bem como, produzindo as primeiras experimentações, já utilizando a Plataforma GOVSUN.

Um outro impacto significativo deste ecossistema foi o salto no desenvolvimento educacional, ultrapassando a meta e atingindo a nota de 5.2 no Índice IDEB.

Projeto vencedor 3 :

Organização: Prefeitura de Barueri – CIT – Centro de Inovação e Tecnologia

Cidade: Barueri – Estado: SP

Título do Trabalho: Inovação Barueri

Iniciativa que concentra, integra e oferece um conjunto de mecanismos e ferramentas para o desenvolvimento de pesquisas cientificas, tecnológicas e de inovação, constituindo-se, também, em espaço de interação empresarial/acadêmica para o desenvolvimento de soluções que propiciem benefícios socioeconômicos para a sociedade; melhorar qualidade de vida; alavancar a economia, fomentar o uso de tecnologias de alto custo e de difícil acesso e incentivar empreendedorismo e o desenvolvimento diversificado de soluções para os problemas da cidade.

Destinado a pesquisas tecnológicas que atendam às necessidades do município, das instituições de ensino, indústrias da região e munícipes, sua estrutura abarca SmartLab, com o objetivo de prover à população e aos empresários, equipamentos de alto custo para fomentar novos produtos e serviços.

Através de processos colaborativos de criação, compartilhamento do conhecimento, e do uso de ferramentas de fabricação digital, o Inovação Barueri traz à população a possibilidade de aprender, projetar e produzir em espaços e com tecnologia avançada, diversos tipos de iniciativas que promovam a cultura da inovação, permitindo que todos trabalhem esse segmento, e o tornem uma prática cotidiana.r

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Importante ressaltar que algumas parcerias têm o objetivo de gerar empregabilidade na cidade, onde os participantes que obtiverem os melhores resultados nos cursos são contratados por empresas parceiras. Também, a implantação e expansão de parcerias com instituições de ensino para disponibilizar cursos avançados de capacitação. Além disso, o incentivo ao empreendedorismo na cidade, através do programa de Pré-Incubação de ideias, o qual se tornou possível através do estabelecimento de parcerias.

Um levantamento de dezembro de 2021, contabilizou +70 projetos do Inovação, incluindo: +18 empregos gerados através dos cursos com empresas parceiras; 3 projetos de realidade aumentada; +40 mentorias realizadas com estagiários; +250 inscritos nos cursos avançados com ênfase em tecnologia; 2 apps Android; e +7 projetos com a Impressora 3D.

Projeto vencedor 4 :

Organização: Prefeitura de Barueri – CIT – Centro de Inovação e Tecnologia

Cidade: Barueri – Estado: SP

Título do Trabalho: Barueri Cidade Inteligente e Sustentável

O projeto se baseia na definição de que uma cidade inteligente é a que utiliza as Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) e outros meios para melhorar a qualidade de vida, a eficiência das operações e serviços urbanos e sua competitividade, enquanto garante o atendimento das necessidades das gerações atuais e futuras com relação aos aspectos econômicos, sociais e ambientais. Além disso, ela é atrativa para os cidadãos, empreendedores e trabalhadores e gera um espaço mais seguro, com melhores serviços e com um ambiente de inovação que estimula soluções criativas, gerando empregos e reduzindo as desigualdades.

Assim, o projeto congrega mais de 20 iniciativas diversas de TIC, baseadas nas definições acima, para facilitar o acesso dos cidadãos aos serviços municipais por meios digitais e aumentar a eficácia e eficiência da administração municipal.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Além da redução na desigualdade social, melhorias na educação e na infraestrutura da cidade de Barueri, os Impactos e resultados do projeto se mostram no êxito de todas as suas inciativas, dentre as quais se destacam:

Câmeras Ao Vivo: no período de 20/06/2018 a 24/08/2020, mais de 150 mil usuários acessaram as câmeras ao vivo, foram mais de 800 mil visualizações;
Wi-FI Grátis: antes de 2018 não havia Wi-Fi grátis na cidade e este projeto inovou, como mostra diversos depoimentos da população atestando a qualidade do serviço;
Saúde – BI Online: antes da informatização da saúde, não era possível saber quanto tempo o cidadão esperava em cada um dos processos de atendimento, o que impossibilitava a criação de estratégias de melhoria no serviço;
Semáforos Inteligentes: nas vias onde estão instalados os semáforos inteligentes, foi verificado uma melhoria de 30% no fluxo do trânsito;
APP Barueri: antes do APP Barueri, o contato da população com a prefeitura era presencial e burocrático, sem a garantia de uma resposta ao cidadão. A partir do APP Barueri uma revolução ocorreu, pois o cidadão passou a ter respostas de forma rápida, eficiente e online;
Barueri Sem Papel: projeto que eliminou o uso de papel, tanto entre os órgãos municipais quanto na relação da administração pública com os cidadãos.

Projeto vencedor 5 :

Organização: Prefeitura de Campos do Jordão

Cidade: Campos do Jordão – Estado: São Paulo

Título do Trabalho: Place Branding Campos do Jordão – Cidade mais alta do Brasil

Nos seus conceitos mais elementares, o trabalho de branding para um lugar físico não é diferente de uma empresa. Trata-se de uma briga pelo consumidor, onde uma marca deseja ganhar mercado sobre outra. Seja na incorporação de novos consumidores no segmento, seja ganhando consumidores de seus adversários.

O que muda no Place Branding é que, não sendo de uma marca de propriedade de uma empresa, mas de um ente público, portanto da população, exige uma busca de conceitos e propósitos mais amplos, buscando-se achar propostas aceitas por diferentes grupos de cidadãos. Não se resume ao consumidor, no caso turistas. Deve levar em conta a população, os órgãos representativos da sociedade e os stakeholders diretamente envolvidos no tema.

O objetivo dessa atividade é permitir que Campos do Jordão tenha controle sobre o que se fala e pensa sobre ela mesma, dar mais coerência e lógica na comunicação com os cidadãos, tornar o destino turístico mais atrativo que a soma de suas ofertas, criar atmosfera para recepcionar residentes de interesse, destacar com eficiência os diferenciais do município e, por fim, alinhar todos os stakeholders em uma só mensagem, ganhando eficácia na comunicação.

Este é um projeto que busca reposicionar a marca Campos do Jordão baseado no seu DNA o qual foi identificado através de um pesquisa ampla com os diversos, stakeholders da Cidade. Este é um trabalho inovador no Brasil e poucas cidades no Brasil o fizeram de forma tão profunda como aqui . O Place Branding vai muito além de uma proposta de marca pois tem por objetivo impactar de forma positiva toda a cadeia produtiva de uma cidade com foco no cidadão, uma vez é a este munícipe a quem pertence verdadeiramente o turismo. O Projeto foi finalizado em nov/2021 e atualmente encontra-se em fase de execução. Por ser um processo, deverá ser desenvolvido ao longo dos próximos 10 anos, objetivando o reposicionamento da Marca do Destino.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

O Place Branding, além de proporcionar mais arrecadação e aumentar o PIB da cidade, tem o propósito e contribuir e elevar o senso de pertencimento do cidadão, valorizando as pessoas e o lugar em consonância com o conceito de livable city.

Projeto vencedor 6

Organização: Prefeitura de Candeias
Cidade: Candeiras – Estado: BA

Título do Trabalho: Restart Candeias

A Plataforma do Restart Candeias busca construir o sistema de governança pública de Candeias, abarcando ciência, tecnologia e inovação, reposicionando os eixos de gestão de “Governar para o cidadão” para “Governar com o cidadão“.

Para tanto, o Programa segmenta-se em 05 (cinco) planos de decolagem e 02 (dois) planos de desenvolvimento, conforme citados a seguir:

Decolagem para a Recuperação da Cidade: devolver a capacidade de governar, através das ações de recuperação fiscal, e promover a Urbanização Social (intervenções sociais e urbanísticas para promoção da dignidade cidadã);
Decolagem para o Governo Digital: construir a infovia municipal; implementar a infraestrutura cloud para implementar o projeto de Big Data, IA e análise de dados, cadastro único municipal, portal de serviços integrados e aplicativo para celular;
Decolagem para o Candeias Card: implementar o sistema do CadÚnico Municipal, através do Cartão Cidadão, desenvolvido em meios físico e digital, para acesso às políticas públicas; integrar o meio de pagamento dos benefícios sociais; habilitar os programas de benefícios do município; uso do cartão como ingresso para eventos; promover anualmente o Candeias Award, premiação dos melhores do ano;
Decolagem para Inovação: implementar o ecossistema designado Petro Valley;
Decolagem para Urbanização Integrada: transformar as praças públicas em ambientes inteligentes;
Desenvolvimento Familiar: condomínio inteligente que contempla espaço para cursos profissionalizantes, telecentro, WIFI, carro compartilhado, horta comunitária, paisagismo comestível e um Fab-lab; mundo do conhecimento, HUB Educacional; e Candeias Idiomas;
Desenvolvimento de Negócios: marketplace público, Shopping Digital de Candeias; e Selo de Qualidade Compre Mais.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Todo o Plano de Decolagem de Recuperação já foi concluído, colocando Candeias como a segunda melhor Gestão Fiscal do Estado, de acordo com a FIRJAN. Os demais planos de decolagem estão em execução, com destaque para o Cadastro Único Municipal, que já consolidou indicadores importantes para monitoramento dos cenários vocacionais do Município.

O Espaço do Empreendedor já foi inaugurado. As primeiras etapas do Candeias Card já estão em operação como PoC, testando a plataforma, cybersegurança e as experiências de atuação. O Centro de Formação Empresarial será brevemente inaugurado. O ecossistema Petro Valley também está em pleno vapor, mapeando os atores de inovação para, em breve, lançarmos o primeiro hackathon da cidade. Assim ocorre também com o primeiro condomínio inteligente de interesse social, Construindo Sonhos, apoiando 60 famílias.

Projeto vencedor 7

Organização: Prefeitura de Caraguatatuba

Cidade: Caraguatatuba – Estado: SP

Título do Trabalho: Tecnologia de satélites orbitais aplicados no monitoramento de ocupações irregulares e controle dos impactos ambientais

Caraguatatuba vem sofrendo intenso processo de crescimento urbano nos últimos anos, estando entre as 15 cidades de maior valorização imobiliária do país, de acordo com a revista Exame. Frente a essa dinâmica, a prefeitura tem o desafio de monitorar e identificar os vetores de crescimento territorial urbano e as conformidades de alteração do uso do solo, visando o planejamento urbanístico necessário frente aos desafios sociais, ambientais e econômicos, garantindo, dessa forma, sustentabilidade e qualidade de vida aos seus munícipes. Entretanto, esse desafio se impõe visto a carência de profissionais, ferramental adequado e dificuldade de logística aos locais de fiscalização, inviabilizando uma execução completa de monitoramento in loco, nas diferentes áreas do município.

Em decorrência da impossibilidade da realização de fiscalização completa em campo, que pudesse abranger a totalidade do município, se criou um histórico de inconformidades, com destaque para núcleos de moradias irregulares em áreas de preservação ambiental, de risco e públicas, desmatamento irregular, descarte inadequado de entulho e crescimento de edificações urbanas sem licenciamento.

Com a finalidade de monitorar a superfície do município e receber alertas decorrentes dessas alterações identificadas, a prefeitura implantou uma completa solução de monitoramento com imagens de satélite de altíssima resolução, que identificam o surgimento de novas construções, invasões, descarte irregular de entulho e degradação da vegetação no município, alertando sobre as diversas alterações do território. Esse monitoramento criou subsídios fundamentais para um amplo entendimento da dinâmica de alteração do uso e cobertura do solo no município, apoiando as fiscalizações em campo de forma rápida e assertiva, impactando fortemente a melhoria de vida de toda a população.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Melhoria da qualidade de vida da população;
Redução das invasões de áreas irregulares;
Redução do descarte irregular de entulho;
Redução do desmatamento Irregular;
Atualização do Cadastro Imobiliário.

Projeto vencedor 8

Organização: Prefeitura de Carapicuíba

Cidade: Carapicuíba – Estado: SP

Título do Trabalho: Juntos – Tecnologia salvando vidas, melhorando a qualidade de vida da população e reduzindo perdas materiais

Carapicuíba tem um complexo histórico de ocupação e é um dos 5 municípios de maior densidade populacional do país. Seu território é marcado por áreas de relevo e por inúmeros núcleos de ocupação irregular. Nesse contexto, são recorrentes os eventos de alagamentos, enchentes e movimentos de massa, impactando, assim, seus cidadãos. Essas características trazem inúmeros desafios a administração pública, pois se faz necessário gerenciar esses eventos para garantir a melhoria de vida e segurança da população.

O histórico de perda de vidas e de recursos materiais, decorrentes dos eventos de enchentes, alagamentos e deslizamentos, levou a prefeitura a desenvolver projetos habitacionais e de obras de infraestrutura. De forma completa, a prefeitura implantou uma plataforma digital para análise, monitoramento e alerta de eventos ambientais extremos, permitindo a avaliação de riscos e a mitigação de impactos decorrentes desses eventos ambientais.

Com isso, o município agora dispõe de meios para monitorar e informar, por diversos meios, inclusive dispositivo móvel, sobre a ocorrência e magnitude de riscos iminentes de desastres, a toda a população.

Ainda, fazem parte da solução, amplamente utilizadas em diversas secretarias do município, sobre a gestão das equipes de Defesa Civil, dispositivos móveis integrados, que permitem a coleta de dados em campo, o cadastramento de ocorrência e consulta de dados, promovendo maior proximidade entre o munícipe e a prefeitura, agilizando processos e impactando positivamente na melhora da qualidade de vida da população.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Melhoria da vida e moradia da população em risco;
Redução da perda humana e material, com eventos climáticos;
Engajamento da população na gestão de risco.

Projeto vencedor 9

Organização: Prefeitura de Caxias do Sul

Cidade: Caxias do Sul – Estado: RS

Título do Trabalho: Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) como norteadores da Gestão Pública por Indicadores

O objetivo do projeto é instrumentalizar a gestão pública municipal com um dashboard de indicadores, elaborados a partir das políticas públicas existentes, alinhando-as aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), da Agenda 2030 da ONU, e às ISO 37120 (Cidades Sustentáveis), ISO 37122 (Cidades Inteligentes) e ISO 37123 (Cidades Resilientes).

A Prefeitura de Caxias do Sul criou um grupo de trabalho, liderado pela Vice-Prefeita e envolvendo servidores de carreira, com expertise na elaboração de Plano Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA) e com especialização em Desenvolvimento Local e ODS. O grupo, então, foi legalmente constituído com a publicação do Decreto Municipal nº 21.772, em 21/10/2021, que estabeleceu normas para definição, acompanhamento e avaliação de indicadores de desempenho e metas físicas dos programas de governo e a implantação do escritório de dados e gerenciamento de projetos.

O grupo foi responsável por apresentar e difundir o trabalho na Prefeitura, de forma que os servidores das diversas secretarias municipais, junto com seus secretários, apontassem, dentre o rol de indicadores compilados dos ODSs e das ISOs, aqueles que impactam direta ou indiretamente os programas desenvolvidos em cada pasta. Tais indicadores foram apresentados em workshops organizados por dimensões, sendo elas: Social, Econômica, Planejamento Urbano e Meio Ambiente, Infra- Estrutura e Serviços Públicos e de Governança. Nos workshops, cerca de 1200 indicadores foram selecionados pelas secretarias. Ainda, buscou-se apurar qual a fonte possível dos dados na Prefeitura (e se ela existe), para alimentar cada indicador.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Os indicadores serão disponibilizados em uma plataforma aberta para que a Administração pública municipal tome decisões a partir de dados que contribuem não só para o monitoramento das ações prioritárias da gestão, mas das ações que impactam no desenvolvimento sustentável da cidade. A sensibilização e envolvimento dos servidores de carreira no projeto também tem impacto significativo no Município, uma vez que contribui para a perenidade do projeto ao longo das diversas gestões. O resultado do trabalho do escritório de dados servirá ainda para fomentar a captação de recursos e a elaboração, atualização e manutenção de projetos alinhados às políticas públicas existentes de transformação e desenvolvimento da cidade.

Projeto vencedor 10

Organização: Prefeitura de Dores do Rio Preto

Cidade: Dores do Rio Preto – Estado: ES

Título do Trabalho: Compras Inteligentes

A Prefeitura Municipal de Dores do Rio Preto, por meio da Secretaria Municipal de Agricultura, Assistência Social e Educação tem trabalhado intensamente para que os agricultores familiares tenham melhores condições de trabalho, mais assistência técnica e consigam escoar suas colheitas mais facilmente.

Trata-se de um pequeno município capixaba, com uma população estimada em 6.397 habitantes e IDH de 0,654, de acordo com os últimos dados do IBGE, sendo, mais da metade dessa população composta por pequenos produtores, sendo 526 famílias cadastradas no CadÚnico, residentes na zona rural do Município.

Com o projeto Compras Inteligentes, o município vem, desde 2017, se aprimorando nas compras governamentais, aonde já realiza várias ações, entre elas:

PNAE – Aquisição de alimentos da agricultura familiar para a alimentação escolar;
PAA Federal / CDA Estadual – Aquisição de alimentos da agricultura familiar para as famílias em situação de vulnerabilidade;
PAA Institucional – Compra de café direto do produtor para atender a prefeitura;
Ticket Feira – Benefício concedido aos servidores para aquisição direto do produtor.

Temos por objetivo proporcionar oportunidades de novos negócios para os agricultores familiares, bem como incentivar a sucessão familiar e o sentimento de pertencimento, levando alimentos de boa qualidade para a alimentação escolar e também para as famílias em situação de vulnerabilidade.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Todos os esforços encetados para valorizar a produção rural familiar elencados acima proporcionaram melhorias inéditas no município. Os alinhamentos estratégicos entre as pastas municipais, objetivando as compras inteligentes, impactou social e economicamente a comunidade local. Tais impactos podem ser percebidos no retorno do otimismo quanto a comercialização dos produtos da terra, mas não somente isto. A aquisição pública, somada ao fortalecimento massivo da feira livre foi, em grande medida, a responsável por isto.

Ao longo do projeto, o município conseguiu atingir números consideráveis no ticket-feira, passando de R$ 90.000,00 em 2020 para R$ 151.000,00 em 2021, com projeção de R$ 175.000,00 para 2022, demonstrando o êxito do projeto.

Projeto vencedor 11

Organização: Prefeitura de Itapira

Cidade: Itapira – Estado: SP

Título do Trabalho: Tecnologia facilitando a vida do munícipe, promovendo o desenvolvimento econômico e a empregabilidade

A prefeitura de Itapira tem como um dos seus objetivos estratégicos fomentar o desenvolvimento econômico, reduzir a burocracia e atrair novos investimentos para o município. Desta forma, o municípioinvestiu em uma solução tecnológica para desburocratizar e digitalizar todo o processo de emissão de alvarás de funcionamento do município, gerando economia de tempo e transparência no serviço prestado.

Assim, a prefeitura implantou uma solução de aprovação eletrônica para emissão de alvará de funcionamento, simplificando e digitalizando todo o processo de aprovação e concessão de autorização das atividades econômicas do município.

Com a nova solução em funcionamento todo o processo de emissão de alvará de funcionamento pode hoje ser realizado diretamente pelo site da prefeitura, evitando ao munícipe ou seu representante (contador, por exemplo) a necessidade de comparecimento e entrega de material físico junto a prefeitura. Nesse processo, todo o trâmite pode ainda ser acompanhado de forma digital, e o prazo de emissão de alvará foi reduzido para menos de 24 horas (anteriormente, previsto em semanas), otimizando recursos da prefeitura e melhorando o serviço prestado. Essa simplificação e velocidade no processo tem fomentado e incentivado a abertura de novos empreendimentos e investimentos no município.

Impactos positivos como o aumento da geração de emprego e renda já podem ser observados, contribuindo positivamente para a melhoria social e econômica da população, e apoiando as iniciativas municipais de redução de fragilidades sociais.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Eliminação de papel e burocracia na abertura de empresas;
Emissão de inscrição imobiliária e alvará de funcionamento de forma 100% online;
Integração com órgãos do governo (Receita Federal, Correios, etc.).
Redução de 400% no tempo de abertura de uma nova empresa;
Incremento de emprego e renda aos cidadãos.

Projeto vencedor 12

Organização: Prefeitura do Jaboatão dos Guararapes

Cidade: Jaboatão dos Guararapes – Estado: PE

Título do Trabalho: Sistema de Monitoramento (Plataforma Target) – Painel de Gestão

A Administração Pública necessita planejar as atividades a serem executadas e gerenciar os recursos públicos disponíveis de maneira estratégica, compatibilizando-os às prioridades da coletividade. Assim, faz-se necessário ter um acompanhamento eficaz do planejamento, como forma de garantir que o trabalho seja executado dentro do esperado e que as ações planejadas sejam bem materializadas.

Neste contexto, Jaboatão dos Guararapes desenvolveu um modelo de gestão que possibilita o planejamento, execução, monitoramento e avaliação de suas ações e projetos de forma sistemática, através do “Sistema de Monitoramento (Plataforma Target) – Painel de Gestão”.

Em janeiro de 2017, não havia nenhuma solução tecnológica no município para monitoramento das ações e produtos. A implantação da Plataforma Target proporcionou à gestão uma ferramenta confiável, simples e ágil, capaz de, em pouco tempo, integrar-se ao processo de acompanhamento de projetos e torná-lo mais dinâmico e eficiente.

O sistema é um ambiente em formato de portal de colaboração web com foco na visualização e acompanhamento consolidado de ações estratégicas da gestão, permitindo um maior monitoramento com informações precisas e de fácil leitura. O sistema possibilita a geração de relatórios em diversas perspectivas de um mesmo produto a ser analisado, a exemplo de uma obra, que pode ser acompanhada desde a elaboração do projeto, processo licitatório, aquisição de materiais, pessoal e execução. Esses relatórios ajudam o gestor a ter maior controle do que foi planejado, executado e finalizado, além de ser fundamental na tomada de decisão, otimizando os recursos públicos. A ferramenta possui um BI – Business Inteligence embarcado e integrado e é licenciado de forma perpetua para a Prefeitura.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Essa ferramenta proporcionou aumento da produtividade; otimização de recursos financeiros; promoção de uma gestão pública transparente, participativa, descentralizada e integrada; disponibilidade de informações mais precisas para a tomada de decisões; e o cumprimento de cronogramas.

Projeto vencedor 13 –
PROJETO DESTAQUE

Organização: Prefeitura de Jundiaí

Cidade: Jundiaí – Estado: SP

Título do Trabalho: Teleinterconsulta como estratégia para ampliar acesso às especialidades médicas e qualificar a Atenção Primária de Jundiaí

Jundiaí implantou a teleinterconsulta das especialidades de neurologia e cardiologia como forma de alcançar uma maior resolutividade na APS, a fim de cuidar dos usuários que se encontravam em filas de espera para especialidades médicas, bem como dar acesso, em tempo oportuno, a exames e tratamentos adequados, mitigando a possibilidade de agravos. Com a qualificação e avaliação das filas de espera destas especialidades foi possível sensibilizar os profissionais e diminuir o número absoluto de fila de espera, como também provocar mudanças no processo de trabalho da APS, propiciando maior responsabilização e cuidado longitudinal efetivo pelas equipes.

Para se tornar inovador, o modelo de atendimento foi remodelado e passou a acontecer entre um médico da unidade básica (UBS) e outro médico especialista em plataforma digital, através de videochamada, onde eram discutidos os casos e havia troca de informações, a fim de auxiliar o médico da UBS na resolução do caso, sendo uma ferramenta de apoio matricial, onde é possível solicitar exames e avaliar sob a luz de seu conhecimento específico, oferecendo assim ao médico da UBS subsídios para condução do caso. Essa modalidade de atendimento agiliza acesso a exames complementares, incluindo os de alta complexidade, que o usuário só teria acesso quando estivesse na atenção especializada, o que geraria um tempo de espera maior e burocratização no processo.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Em dezembro de 2021, avaliou-se os resultados obtidos ao longo dos 6 meses de implementação da proposta de teleinterconsultas e pôde-se perceber que, apesar das dificuldades e resistências encontradas, houve considerável diminuição das filas de espera de neurologia e cardiologia, chegando aos números de 893 e 723 (ante 2100 e 1000, respectivamente) de usuários. Sendo factível afirmar que houve diminuição da fila de neurologia em 57% e de cardiologia em 27%.

Notou-se, ainda, durante esse primeiro processo de implementação nas unidades de saúde da APS, uma mudança indispensável no processo de trabalho das equipes, uma vez que foi provocado junto aos profissionais uma necessidade de repensar a lógica de cuidado aos usuários, passando a configurar uma contínua qualificação das filas de espera o que gerou um pensamento crítico nos profissionais, pois o encaminhamento a especialidade em si não cuida das necessidades de saúde do usuário, mas o monitoramento do caso em tempo oportuno gera um cuidado de fato.

Projeto vencedor 14

Organização: Prefeitura de Londrina

Cidade: Londrina – Estado: PR

Título do Trabalho: Programa Compra Londrina – Estratégia de Retomada Econômica de Londrina Pós-Covid19

Brasil afora, o imaginário público sobre licitações está conectado a situações de corrupção, propina e interesses ilegítimos. Em Londrina, a Prefeitura é a maior compradora pública da região: de agulha a caminhão, de uniforme escolar a asfalto, são quase R$ 300 milhões/ano em compras de produtos e serviços. Muito recurso que, longe do imaginário negativo, é aplicado de forma inteligente e inovadora. Ao combinar transparência e gestão de licitações como mecanismo de estímulo às empresas – especialmente pequenas – ressignificamos o potencial de uma licitação. Uma Smart City é aquela que aplica inteligência em compras públicas.

Por meio do Compra Londrina, a Prefeitura ensina qualquer empresa disposta a encarar as disputas licitatórias. Sem atalhos ou jeitinhos, é possível aprender tudo de forma clara, o que atrai os pequenos negócios da cidade para negociações de produtos e serviços. Além disso, simplificamos a disputa: no lugar de complexas ferramentas tecnológicas de pregões eletrônicos, que poucos conseguem compreender, a Prefeitura usa uma tecnologia intuitiva: videochamadas com chats (videoconferência) – e qualquer pequeno negócio pode disputar uma compra usando, até mesmo, o celular. Com isso, fundamos uma estratégia de recuperação econômica para Londrina, pós-Covid19, com base nas próprias empresas do município e nos recursos existentes da Prefeitura para as compras de produtos e serviços públicos.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Com o Programa, os indicadores avançaram: em 2020, as empresas com “DNA local” responderam por 27,3% dos negócios fechados com a Prefeitura – R$ 82,6 milhões. Em 2021, os negócios locais fecharam R$ 58,8 milhões com a Prefeitura. Eis, pois, o coração da iniciativa: recuperar a cidade com uso de recursos tecnológicos para negócios que sejam totalmente acessíveis aos pequenos negócios – e investindo impostos em compras e serviços com as empresas locais que mais precisam de fôlego – e mais geram empregos, renda e impostos em Londrina.

Um estudo quantificou quantos empregos, impostos e salários foram gerados em Londrina por meio da negociação com empresas da cidade, em 2021:

Criação de 401 empregos ;
Geração de R$ 8,5 milhões em salários para trabalhadores de empresas locais;
Pagamento de R$ 12,4 milhões em impostos;
Criação de 165 novas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte.

Projeto vencedor 15

Organização: Prefeitura de Ribeirão Preto

Cidade: Ribeirão Preto – Estado: SP

Título do Trabalho: Programa Ribeirão Mobilidade

O programa Ribeirão Mobilidade é a maior obra viária da história da cidade. A Prefeitura conta com cerca de 90% das obras do Programa Ribeirão Mobilidade licitadas e em processo de licitação. São mais de 30 intervenções viárias planejadas para garantir mais acessibilidade, segurança no trânsito e qualidade de vida à população de Ribeirão Preto.

11 delas já foram concluídas e o investimento total se aproxima de R$ 500 milhões, sendo R$ 310 milhões em recursos do Governo Federal e o restante, do Financiamento à Infraestrutura e ao Saneamento (Finisa) e outras agências de crédito.

Ao todo, serão implantados 11 corredores de ônibus em Ribeirão Preto, num total de 56 quilômetros percorrendo as principais avenidas do município, além de pontes, túneis e viadutos, semaforização inteligente e CCO (Centro de Controle de Operações, por meio das câmeras de monitoramento), que irão proporcionar maior conforto a 4.154.118 usuários do transporte público.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

A Mobilidade Urbana é fundamental para que a cidade cresça ordenadamente, sem deixar ninguém pra trás. Ribeirão Preto está investindo em qualidade de vida, para que as pessoas passem menos tempo no trânsito, em deslocamentos, e mais tempo com suas famílias.

Além disso, há toda uma preocupação com a segurança e com o uso de tecnologias que podem ajudar a salvar vidas, como o controle de tráfego com vias com velocidade máxima reduzida.

Projeto vencedor 16

Organização: Prefeitura de Santana de Parnaíba

Cidade: Santana de Parnaíba – Estado: SP

Título do Trabalho: Projeto Anna – Utilização de Processamento Linguagem Natural para Atendimento a Munícipes

Devido a demanda crescente de ligações ao atendimento da Secretaria da Saúde de Santana de Parnaíba, em decorrência da procura de informações referentes ao COVID-19, o SP@rGovLab (Laboratório de Ciência e Inovação da Secretaria Municipal de Tecnologia da Informação) foi acionado para apresentar alternativas para reduzir o número de ligações entrantes. A proposta apresentada foi aumentar o número de canais de comunicação com os departamentos da prefeitura, numa ferramenta única, que integrasse todos estes órgãos do município, sem a necessidade de treinamento prévio, por se tratar de uma ferramenta disponibilizada diretamente aos munícipes.

Para isso, buscou-se soluções em inteligência artificial, dado que os servidores públicos já estavam sobrecarregados com os meios atuais, onde chegou-se em técnicas de processamento de linguagem natural com Machine Learning. Dentre os desafios dessa implementação estavam o desenvolvimento da solução com o máximo de ferramentas gratuitas (sendo que o projeto não possui verba de desenvolvimento), com uma equipe de número reduzido dee participantes, com a maior abrangência possível, com entrega em no máximo duas semanas.

Os desafios foram aceitos pela equipe do SP@rGovLab que iniciou com um levantamento das soluções disponíveis para a tarefa de processamento de linguagem natural que utilizou de requisitos preestabelecidos para escolha da ferramenta. O desenvolvimento se deu com ferramentas gratuitas do Google Cloud e foi realizada em 49 dias, entre pesquisa e desenvolvimento. Com esta performance recebemos o reconhecimento da empresa Google de Case de implantação de Inteligência Artificial em Governo.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Mais de 60.000 requisições foram atendidas de munícipes, entre março de 2020 (inicio da pandemia) e final de 2021.

Projeto vencedor 17

Organização: Prefeitura de São Caetano do Sul

Cidade: São Caetano do Sul – Estado: SP

Título do Trabalho: CGE – Centro de Gerenciamento de Emergências: câmeras de monitoramento protegem a população

O novo Centro de Gerenciamento de Emergências (CGE) tornou São Caetano do Sul uma das cidades mais monitoradas do país. Considerando seus 161.127 habitantes (de acordo com o IBGE), o município agora conta com uma câmera de monitoramento para cada grupo de 457 moradores.

Com a operação de 352 câmeras, o CGE permite que todos os 15 km² da cidade sejam monitorados em apenas 4 minutos. Operadores, policiais militares, guardas civis municipais, agentes de trânsito e da Defesa Civil revezam-se em turnos de seis horas diárias para o monitoramento.

A plataforma do CGE está baseada em quatro pilares: monitoramento de vias (visualização de ruas e avenidas); analítico (análises de quantidade de veículos que passam pela cidade, busca de placas, além de pessoas); forense (investigação de ocorrências) e OCR (leitura de placas, basicamente atuando com as mesmas características das câmeras do Detecta).

O amplo sistema de monitoramento, instalado no Bairro Cerâmica, só foi possível a partir da instalação de mais de 240 quilômetros de fibra ótica, o que garante conexão eficiente, sem falhas na transmissão das imagens. As câmeras transmitem imagens em alta resolução, mesmo à noite.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Com a implementação do Centro de Gerenciamento de Emergências (CGE), São Caetano tornou-se uma cidade ainda mais segura. O CGE permite monitorar todos os 15 km² da cidade em apenas 4 minutos, fiscalizando comportamentos suspeitos, acidentes e até desastres naturais. Já foram elucidados crimes a partir das imagens do CGE.

Projeto vencedor 18 –
PROJETO DESTAQUE

Organização: Prefeitura de São Caetano do Sul

Cidade: São Caetano do Sul – Estado: SP

Título do Trabalho: Wi-Fi nas Escolas: rede de última geração melhora a internet nas escolas municipais de São Caetano

A partir de outubro de 2021, a educação municipal de ensino de São Caetano do Sul começou a se preparar para um salto tecnológico: foi o início do projeto de implantação de um novo sistema de acesso à internet sem fio em todas as unidades da Secretaria de Educação, contemplando escolas, bibliotecas, escolas de idiomas e Centro de Formação de Profissionais da Educação.

A Prefeitura investiu R$ 9,2 milhões na nova infraestrutura de rede. Foram instalados 990 pontos de acesso de rede nas salas de aula e áreas comuns de todas as unidades escolares. A instalação conta com a supervisão do DTI (Departamento de Tecnologia da Informação).

A cidade, que tem sido modelo de qualidade em educação pública, dá nova contribuição à melhoria do cenário educacional brasileiro. De acordo com um levantamento feito pela Fundação Lemann, apenas 3,2% das escolas públicas brasileiras têm internet com velocidade de acordo com os padrões internacionais. São Caetano está, agora, neste seleto grupo.

Desde 2017 o município tem investido fortemente nas tecnologias aplicadas à educação. A cidade foi pioneira em um modelo de avaliação 100% digital e tem oferecido recursos como lousas digitais, computadores, notebooks, mesas educadoras e tablets.

Por meio de uma parceria com a empresa Google, sem custo algum para a cidade, as escolas também têm à disposição a plataforma Google for Education, que inclui ferramentas para a criação de textos e planilhas, e-mails e até websites com propósitos educacionais.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

O Wi-Fi 6, que representa a sexta geração de internet sem fio, vai garantir maior velocidade e estabilidade de conexão a alunos, professores e profissionais da Educação da rede municipal, permitindo maior qualidade na gestão e na realização de projetos educacionais.

Projeto vencedor 19

Organização: Prefeitura de São Paulo

Cidade: São Paulo – Estado: SP

Título do Trabalho: Programa de Ciências Comportamentais

O Programa de Ciências Comportamentais tem o objetivo de promover melhorias nos serviços municipais com base em evidências a partir de estudos empíricos sobre como as pessoas tomam decisões e testes controlados de soluções piloto.

Vinculado à macro-agenda de Desenhar e Melhorar Serviços Públicos do (011).lab, o Programa tem como principal iniciativa a aplicação de princípios da economia comportamental nos serviços públicos. Para isso, são desenhadas intervenções simples, baratas, escaláveis, que levam em conta os motivadores de comportamento existentes no contexto da política ou serviço que se está estudando. O Programa atua da seguinte forma:

Identifica desafios públicos com um componente comportamental;
Prototipa soluções a partir de insights das ciências comportamentais;
Testa quais princípios comportamentais funcionam no contexto local, adaptando às particularidades regionais e de cada serviço;
Prima pela rigorosidade nas metodologias utilizadas: condução de experimentos aleatórios controlados;
Sistematiza os dados de projeto desde a imersão até o resultado, consolidando a narrativa do projeto;
Implementa e escala apenas a solução mais bem sucedida e com impacto positivo;
Constrói e mantém diversas pontes com academia e rede de especialistas nacionais e internacionais.

O Programa incide tanto em serviços e ações destinados aos(às) cidadãos(ãs) quanto destinados aos(às) servidores(as) da Prefeitura de São Paulo.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Um dos projetos já finalizados pelo Programa foi a redução da inadimplência do IPTU por meio da modificação do comunicado de notificação prévia à entrada ao Cadastro Informativo Municipal (CADIN). Com base na investigação de barreiras comportamentais foram desenhados protótipos de novas versões do comunicado, que foram então enviados de forma aleatória aos contribuintes. O objetivo foi investigar qual a formatação e redação do comunicado, baseada em um princípio compor-tamental, traria um maior aumento no pagamento das dívidas em atraso.

Após a realização dos testes, foi feita uma análise de qual poderia ser o aumento de arrecadação se a carta reformulada fosse implementada como padrão pela Secretaria. Se a porcentagem de contribuintes que paga suas dívidas em atraso subir 4,1 pontos percentuais (efeito da carta com melhor resultado nos testes), então poderia-se esperar um acréscimo de arrecadação da ordem de R$ 60 milhões para a Prefeitura.

Projeto vencedor 20

Organização: Prefeitura de São Paulo

Cidade: São Paulo – Estado: SP

Título do Trabalho: Empreenda Fácil

O programa Empreenda Fácil simplifica o processo de abertura, licenciamento, regularização e baixa de empresas. Lançado em maio de 2017, permite o licenciamento de empresas de baixo risco com média de 2 dias, reduzindo a burocracia para a abertura de novos empreendimentos na cidade. O processo anterior levava mais de 100 dias e exigia a peregrinação entre órgãos municipais, estaduais e federais, agora reunidos em uma mesma plataforma. O novo sistema registrou mais de 360 mil ações de abertura, regularização ou baixa de empresas até 2021. Os negócios de baixo risco representam 80% da atividade econômica da cidade, mas o programa também beneficia a abertura de empresas de alto risco, de filiais e a regula-rização de empreendimentos, que também tiveram seus processos simplificados.

O Empreenda Fácil apresenta inovações em relação ao processo anterior, tais como: Interações entre os sistemas dos diferentes órgãos por intermédio de webservices; Caráter auto declaratório: para pessoas jurídicas classificadas como de baixo risco, a análise documental é dispensada e substituída por declarações fornecidas pelo empreendedor; Análise de viabilidade obrigatória e prévia à constituição da pessoa jurídica; O sistema foi desenvolvido de modo a refletir um fluxo contínuo e autoexplicativo, com comunicação fácil e clara para o empreendedor em todas as etapas do processo de legalização da empresa; Serviço de suporte técnico on-line pelos canais de atendimento do portal SP156, não onerando as Praças de Atendimentos dos órgãos municipais; Desbloqueio eletrônico e automático do CCM, sem a necessidade de deslocamento presencial; Reaproveitamento de todas as informações prestadas pelo cidadão ao longo do processo, conferindo celeridade às aprovações dos diferentes órgãos.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Quantidade de aberturas, regularizações ou baixas de empresas até dezembro de 2021: 360 mil; Tempo médio de abertura de empresas: redução de 101,4 dias em 2016, para 2,6 dias em 2021; Profissionais de contabilidade treinados nas 4 edições de Workshops Empreenda Fácil promovidos pelo Sescon em 2017 e 2018: 739;
Treinamentos Extras nas Subprefeituras e Adesampa: 10 e 122 servidores treinados;
Atendimentos no Centro de Atendimento da Fazenda: antes da implantação do desbloqueio eletrônico do CCM, havia uma média de 250 atendimentos presenciais por dia, quando o desbloqueio passou a ser eletrônico, houve redução de 1/3 dos atendimentos referentes ao CCM; Reuniões Gerais de Engajamento das Secretarias e Parceiros: 10 reuniões e média de 18,7 participantes por reunião.

Projeto vencedor 21

Organização: Prefeitura de São Paulo

Cidade: São Paulo – Estado: SP

Título do Trabalho: MEI Nota Fácil, aplicativo móvel da Nota Paulistana

O aplicativo MEI Nota Fácil foi desenvolvido para atender a demanda de emissão de notas de forma simplificada, buscando aumentar a formalização dos serviços prestados para esse tipo de contribuinte.

É possível realizar o cadastro inicial no Sistema da NFS-e de forma simples, por meio de um fluxo guiado.

Funcionalidades:

Emissão da Nota Fiscal de Serviços Eletrônicos (NFS-e): os usuários do aplicativo, depois de devidamente cadastrados, conseguirão emitir as notas fiscais em poucos passos, apenas disponibilizando as informações básicas sobre o serviço realizado e com possibilidade, inclusive, de identificar o cliente, quando ele desejar. Além disso, o MEI poderá compartilhar a nota emitida com seu cliente, reforçando a imagem de regularidade de sua atuação profissional e também cancelar uma nota que tenha sido gerada com parâmetros incorretos;
Consultas: com o aplicativo será possível consultar todas as notas fiscais emitidas, inclusive com busca por período específico ou pelos dados do tomador do serviço.

No momento está disponível para download a versão beta do aplicativo na playstore apenas. Mas o órgão de processamento de dados da Prefeitura de São Paulo, a PRODAM, já está trabalhando em um conjunto de pequenas melhorias nas funcionalidades já implementadas e também na compatibilização do aplicativo para IoS e irá disponibilizar a versão definitiva nos próximos meses.

O AppMEI teve o processo de autenticação dos contribuintes implementado utilizando o protocolo de autorização OAuth. Inovador na Prodam, o OAuth trabalha com tokens na troca de requisições e oferece segurança e estabilidade, sendo atualmente utilizados por diversas aplicações de mercado, inclusive internet bankings.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Foram mais de 10 mil downloads do aplicativo e nota 4.8 de 5 na PlayStore em 1 mil avaliações realizadas.

Projeto vencedor 22

Organização: Prefeitura do Rio de Janeiro

Cidade: Rio de Janeiro – Estado: RJ

Título do Trabalho: Parceria Público-Privada Smart Luz

A PPP Smart Luz, maior da América Latina e uma das maiores do mundo, impressiona pela grandeza dos números, tais como: um investimento total de R$ 1.4 bilhões, 10 mil novas câmeras, 450 mil lâmpadas de LED e 5 mil pontos gratuitos de wi-fi. Acrescenta-se a modernização do parque semafórico e os novos sensores possíveis de serem instalados, que se tornarão possíveis com a implantação da rede 5G e, consequentemente, aumento do uso de IoT. Ainda, prevê um aumento de aproximadamente 50% do espaço do Centro de Operações do Rio (COR), em relação à área já existente, com investimentos em equipamentos com tecnologia de ponta, transformando o COR novamente no maior centro de monitoramento urbano da América Latina. Essa combinação permite agilizar o tempo de respostas às demandas cotidianas (informações relativas ao trânsito, situação semafórica, serviços públicos, por exemplo) e auxiliar no desenvolvimento de medidas preventivas de crises, além de possibilitar atuação rápida em emergências.

Alguns benefícios são diretamente associados a PPP, tais como: maior eficiência energética, economia dos gastos do governo, aumento da segurança e redução da criminalidade, redução da emissão de CO2 e melhor manutenção. Sob o ponto de vista do cidadão e do bem-estar na cidade, são muitos os impactos positivos, tais como: segurança individual, manutenção do patrimônio público, sensação de segurança e conforto visual, impactos na saúde, redução de acidentes de trânsito, melhor experiências dos condutores, fluidez do tráfego e inclusão digital.

Mais do que uma mudança radical tecnológica, a PPP traz uma mudança de significado: além da sua função-base de iluminar, serve também de apoio à infraestrutura para implantação de células da rede 5G. Postes de iluminação ampliam seu conceito e passam a ter condições de oferecer um conjunto de serviços para os cidadãos e para o apoio a gestão da cidade. A operação inteligente do parque de iluminação pública, via telegestão, também pode levar a significativos ganhos de eficiência e qualidade na prestação do serviço público municipal.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Maior eficiência energética e aumento da vida útil das lâmpadas;
Redução dos gastos do governo com iluminação;
Possibilidade de dimerizar as luminárias;
Possibilidade de medição individual da energia consumida;
Aumento da segurança efetiva e da percepção de segurança dos cidadãos;
Redução da criminalidade;
Redução dos acidentes de trânsito em período noturno;
Possibilidade de identificar defeitos nas luminárias em tempo real;
Agilidade nos serviços de manutenção das luminárias;
Redução das emissões de CO2, a partir da adoção de tecnologias sustentáveis;
Possibilidade de conexões “plug and play” dos sistemas com outros serviços; e
Redução da poluição luminosa e maior iluminação de qualidade em toda a cidade.

Projeto vencedor 23

Organização: Prodabel

Cidade: Belo Horizonte – Estado: BH

Título do Trabalho: Programa Inclusão Digital BH

O programa Inclusão Digital BH é o maior projeto de internet gratuita do Brasil, criado pela Empresa de Informática e Informação do Município de Belo Horizonte, a Prodabel. O programa prevê a formação e capacitação em Tecnologia da Informação – o que contribui para a geração de emprego e renda – e pretende levar internet gratuita e com qualidade para todas as vilas, favelas e conjuntos habitacionais da cidade, beneficiando mais de 400 mil moradores, dos quais 45 mil alunos da rede municipal de ensino.

Para a Prodabel e a Prefeitura de BH, inclusão digital hoje não é mais um problema de conforto, é uma questão de necessidade do mundo globalizado. Além do mais, quem se capacita em tecnologia tem a possibilidade de ocupar uma das milhares de vagas disponíveis no universo da programação, o que significa mais empoderamento da população, em especial os mais carentes e a perspectiva da redução de problemas emergentes, como o desemprego.

A implantação já começou e irá até o fim de 2022, com a expansão de 735 km de rede de fibra óptica, a instalação de 2,1 mil novos pontos de Wi-Fi gratuito em 218 vilas e favelas, além de nove Centros de Referência em Inclusão Digital, um em cada regional da cidade.

Uma grande novidade é oferta de 15.790 novas vagas em cursos de formação e capacitação que o programa também prevê e a doação de computadores ou dispositivos móveis para os domicílios que não possuem equipamentos de acesso à internet. Trata-se de computadores ou tablets que foram doados para a PBH e que estão sendo recondicionados pela Prodabel.

Antes da instalação dos equipamentos, uma equipe de abordagem da Prodabel visita todas as casas da vila ou favela, explicando o projeto e identificando casas para instalação do aparelho distribuidor de sinal. Após instalação, diversas atividades são realizadas na favela. Uma delas é a presença da Carreta da Inclusão Digital, por duas semanas, quando são realizadas oficinas de informática, manutenção de computadores, drones e programação, dentro da unidade móvel, que conta com duas salas de aula equipadas com 20 computadores.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Desde que foi lançado oficialmente, em dezembro de 2021, o Programa Inclusão Digital BH já colhe dezenas de relatos e testemunhos de moradores de vilas e favelas de BH, impactados com o programa. Somam-se diversos casos de moradores que já alcançaram o mercado de trabalho, logo após a realização e certificação com os cursos da Prodabel.

Em uma grande cidade, com o alto custo de vida e a falta de recursos para a manutenção do lar, a internet gratuita é um alívio financeiro e a possibilidade de acesso aos benefícios da modernidade, em especial, no impacto para a formação educacional e acesso ao mundo do trabalho.

Projeto vencedor 24

Organização: Unicoba Energia

Cidade: São Paulo – Estado: SP

Título do Trabalho: MT iluminado

O programa MT Iluminado faz parte de um ambicioso programa governamental chamado de Mais MT, criado em outubro de 2020.

O programa prevê investimentos na ordem de 9,5 bilhões, em diversas áreas: Segurança, Saúde, Educação, Social e Habitação, Desenvolvimento Econômico, Emprego e Renda, Infraestrutura, Turismo, Cultura, Esporte e Lazer, Simplifica MT, Eficiência Pública, Meio Ambiente, Agricultura Familiar e Regularização Fundiária.

Deste montante total, 63% serão de recursos próprios do Governo de Mato Grosso, e o restante por meio de operações de crédito, convênios e emendas. O MT Iluminado está inserido na “caixa” de Infraestrutura, que detém 4,7 bilhões do montante total.

Além de ser o primeiro estado que terá 100% iluminação LED é o maior projeto em iluminação pública já implantado no país e que vai gerar mais eficiência, segurança e economia.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Espera-se uma economia de energia de até 70% em relação às lâmpadas convencionais (vapor de sódio e mercúrio), além de um enorme benefício ambiental, uma vez que as lâmpadas convencionais são extremamente nocivas ao meio ambiente.

As luminárias contam, também, com tomada 7 pinos, o que possibilita futura adesão ao sistema de Telegestão (Smart Cities), o que permitirá uma gestão remota do parque de iluminação, com medição de consumo, alerta de falhas, dimerização (maior economia de energia) e redução no SLA de atendimento em caso de falhas.

Conheça os vencedores da edição de 2023

Projeto vencedor 1:

Organização: Etherium Tech
Cidade: Barueri – Estado: SP

Título do Trabalho: Etherium Cloud & Data Center

Através de uma infraestrutura computacional, robusta e escalável, a Etherium criou uma plataforma completa para gerar inteligência e eficiência aos negócios, com recursos que simplificam a jornada de dados e da computação em nuvem.

Seus inúmeros cases de sucesso na área de infraestrutura da comunicação óptica, provê soluções de telecomunicações IP e conectividade a internet, criando e administrando redes ópticas complexas e integrando-as ao ambiente de governança de dados nos seus ambientes Multicloud, propiciando maior qualidade na experiência, resiliência e automação das soluções ofertadas.

Como características inovadoras do trabalho, a Etherium apresenta eficientes algoritmos, Inteligência Artificial, Machine Learning e outras tecnologias, que possibilitam a unificação de toda jornada de governança e inteligência de dados, de ponta a ponta, viabilizando a Ingestão, engenharia, ciência e visualização de dados em uma única trilha.

Seus ambientes Multicloud, arquitetados de forma customizada para cada necessidade de modelo de negócio, possibilitam a implementação, em minutos, de ambientes e soluções completas, desde a infraestrutura em nuvem, até soluções avançadas de Business Performance e Governança de Dados, provendo interfaces simples e intuitivas e uma grande extensibilidades de APIs para integrações com quaisquer ecossistemas tecnológicos.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Hoje, a solução da Etherium já está presente em mais de 100 municípios, que se beneficiam dessas soluções avançadas, com um alto grau de utilização interna, devido às interfaces amigáveis, que estimulam suas utilizações.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://www.etheriumtech.com.br/
https://blog.etheriumtech.com.br/

Contato: Márcio Ferreira Lima – CTO – márcio.lima@etheriumtech.com.br

Projeto vencedor 2:

Organização: Geopixel Geotecnologias Consultoria e Serviços

Cidade: Pindamonhangaba – Estado: SP

Título do Trabalho: Monitoramento constante de alterações urbanas, por meio de satélites Geopixel

A solução Geopixel Monitoramento de Alterações Urbanas, é uma solução inteligente que, por meio de satélites e DRONE/VANT, monitora áreas de interesse das prefeituras, identificando constantemente o surgimento de invasões, novas construções, ocorrência de desmatamento, descarte de entulho e eventos similares. Com esta solução, as equipes de fiscalização podem receber em seus dispositivos móveis um alerta com a localização de uma ocorrência, para que possam prontamente agir de maneira assertiva otimizando os recursos públicos.

Um exemplo de sucesso foi implantado no município de Pindamonhangaba (SP) que, neste momento, tem vivenciado um contexto diferente, com menor pressão de ocupação irregular, além de promover a regularização de construções, que não haviam sido anteriormente informadas pelo morador junto a prefeitura. Além do impacto social e organizacional, este conjunto de soluções Geopixel, já identificou um potencial de incremento de arrecadação anual, superior a R$ 20 milhões, com a regularização destas construções e loteamentos no município.

A característica inovadora deste trabalho está na inovação com a utilização de satélites e DRONE/VANT para o monitoramento urbano e para a identificação de ocorrências em toda a área de interesse do município. Além da automatização do procedimento de monitoramento e fiscalização, com a pronta identificação da ocorrência/invasão, disponibilização desta ocorrência para as equipes de fiscalização via aplicativo móvel, integrado a outros sistemas internos do município, validando irregularidades identificadas.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Melhoria do planejamento urbano municipal;
Otimização dos recursos públicos existentes;
Redução de invasões e moradias irregulares;
Redução do desmatamento e descarte irregular de entulho;
Maior ação ostensiva de fiscalização;
Garantia de monitoramento integral de toda a área de interesse do municipal, no período determinado, garantido isonomia de tratamento;
Identificação de potencial incremental de arrecadação anual;
Digitalização e integração de processos internos.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://geopixel.com.br/produtos/geopixel-cidades/monitoramento-de-alteracoes-urbanas/

Contato: Fernando Leonardi – CEO – fernando@geopixel.com.br

Projeto vencedor 3:

Organização: Prefeitura de Araguaína

Cidade: Araguaína – Estado: TO

Título do Trabalho: Modernização da arrecadação tributária municipal

Com o intuito de transformar a maneira como eram realizadas as notificações de tributos para os contribuintes, feitas pelo envio de correspondências físicas até 2022, Araguaína contratou, via Marco Legal das Startups, um software de relacionamento com contribuintes para a modernização da arrecadação tributária. Assim, o município começou um trabalho para se comunicar ativamente com os contribuintes, via e-mail, SMS e WhatsApp, sobre o vencimento dos tributos, além de enviar lembretes informando sobre a inadimplência. Dessa forma, desde então o município digitalizou as comunicações de todos os tributos, como ISS, Taxas, IPTU, além da Dívida Ativa. Em janeiro de 2023, junto com o início da cobrança do IPTU 2023, foi adicionada a forma de comunicação via WhatsApp.

Para permitir o envio de comunicações em massa, foram realizados processos de enriquecimento das informações de contato de e-mails e telefones dos contribuintes, utilizando-se mais de 10 fontes de informação internas e externas à prefeitura de Araguaína, viabilizando dessa forma o alcance das comunicações para um número maior de contribuintes.

Como resultado, considerando apenas o IPTU Cota Única de 2023, as comunicações utilizando WhatsApp, e-mail e SMS alcançaram aproximadamente 45% dos contribuintes, gerando como impacto, o aumento da arrecadação tributário do município, que aumentou seu valor em mais de R $1,8 milhão, o que representa 6 vezes o valor investido pelo município no software contratado.

Como características inovadoras desse trabalho podemos citar a inovação na forma de comunicação via software de relacionamento com contribuintes e também na unificação do cadastro de diversas secretarias, concessionárias de serviços públicos e dados externos. Esta inovação foi possível devido ao Marco Legal das Startups. Araguaína tornou-se o primeiro município brasileiro a realizar uma contratação usando o novo marco, o que permitiu trazer soluções mais eficientes, com qualidade e menor custo, beneficiando em última instância, o morador da cidade.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Como resultado, as comunicações utilizando as mídias sociais alcançaram aproximadamente 45% dos contribuintes, gerando um aumento da arrecadação tributário do município no valor de mais de R $1,8 milhão, o que representa 6x o valor investido pelo município no software.

Contato: José Ribamar Sousa Júnior – Coordenador de Ciê cia, Tecnologia e inovação

ribamar.junior@araguaina.to.gov.br

Projeto vencedor 4:

Organização: Prefeitura de Assaí

Cidade: Assaí – Estado: PR

Título do Trabalho: Ecossistema de inovação e transformação – Cidade pequena também pode ser inteligente

Assaí conta com uma instituição pública de ensino técnico profissionalizante que atende toda a demanda por ensino técnico da Região. A partir deste modelo de ensino técnico regional, o município buscou constituir um sistema de governança pública. Deste novo propósito, nasceu o Ecossistema de Inovação e Transformação Digital do Vale do Sol, atuando dentro de um conceito exclusivo de metagovernança.Parágrafo Novo

Na modalidade fechada, o Município instituiu uma literatura própria de Governo como Plataforma, designada de GOVSUN, abarcada em dados e ciências analíticas, constituindo cenários com ênfase em evidências, integrando políticas públicas e implementando novas tecnologias, como: Big Data; Cloud Computing; IA; e IoT. Como destaque da Plataforma, podemos citar os projetos de Praças Inteligentes e o apoio aos empresários PME através da implementação do marketplace público Shopping Digital de Assaí.

Na modalidade aberta, o ecossistema de inovação imerge em soluções de agrotechs e govtechs, contemplando ambientes de aprendizagem, cocriação, prototipagem e incubação, acelerando novos empreendedores locais, com foco no desenvolvimento institucional e na construção de novas vocações para dinamizar a empregabilidade local.

O Ecossistema de Inovação e Transformação Digital do Vale do Sol já nasce inovador, convergindo inovação aberta com inovação fechada, habilitando ambientes de experimentação por toda a cidade. Para acessar a Plataforma, cada cidadão recebe um Cartão, designado de ASSAÍ, dando acesso as políticas públicas, estimulando a economia comportamental através do uso de
Nudges no loyalty “Sou Assaiense”, constituindo, ainda, um novo meio de pagamento eletrônico na cidade, integrando os arranjos produtivos.

Assaí/PR, vem aproveitando sua característica de “Município Pequeno”, com seus 15 mil habitantes, para aplicar os principais modelos de maturidade para cidades inteligentes, consolidando painéis de controle preditivos e prescritivos, balizados nas principais métricas de metagovernança. Através da Plataforma GOVSUN, o Município se promove como um Governo baseado em evidências, reunindo um conjunto de atores, públicos e privados, conduzindo a cidade para ser a 1ª CIDADE CASHLESS DO BRASIL, e promovendo uma amostra-conceitual para o país das melhores práticas em cidades inteligentes.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Um impacto significativo deste ecossistema foi o salto no desenvolvimento educacional, ultrapassando a meta, atingindo a nota de 5.2 neste Índice de Desenvolvimento da Educação Básica – IDEB.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://youtu.be/oRiVce6hy1U

Contato: Igor Lima Freire Oliveira – Secretário Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação – contato@igoroliveira.info

Projeto vencedor 5:

Organização: Prefeitura de Barueri

Cidade: Barueri – Estado: SP

Título do Trabalho: Plataforma de treinamento EAD de Barueri com 1º curso no metaverso

A Plataforma de Treinamento EAD de Barueri é um projeto para capacitar funcionários municipais e cidadãos, para que todos tenham acesso a um ensino de qualidade que os auxilie no desenvolvimento de habilidades necessárias para o mercado de trabalho atual e futuro.

A plataforma de treinamento EAD de Barueri, aliada ao uso do metaverso, proporciona uma experiência única de aprendizagem, que estimula a interação e a criatividade dos participantes. Diferentemente dos demais cursos disponíveis, este projeto é pioneiro na região e já conta com + 700 inscritos. Com as recentes mudanças no mercado de trabalho, é imprescindível que os profissionais estejam sempre atualizados e preparados para enfrentar os desafios do dia a dia. Nesse sentido, a plataforma de treinamento EAD de Barueri surge como uma solução inovadora e eficaz para a capacitação.

Projetos como o CURSO no Metaverso: INTERNET E MARKETING DIGITAL – DO ZERO AO ATUAL – PRÁTICO, desenvolvido em realidade virtual, são fundamentais para quem deseja empreender ou alavancar sua carreira profissional.

Os cursos abrangem diversas áreas, como gestão, tecnologia, Impressão 3d, Metaverso, Plotter, Podcasts, produção de Lives, entre outras. Com a facilidade do acesso online, os participantes estudam no seu próprio ritmo, sem prejudicar o desempenho de suas atividades diárias.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

O projeto proporcionou uma experiência inovadora e diferenciada de aprendizado, também democratizando o acesso à tecnologia e a capacitação para todos. Trata-se de uma oportunidade que é dada a pessoas de diferentes idades, origens e classes sociais, que aprenderam juntas e aprimoraram suas habilidades em áreas cada vez mais necessárias no mercado de trabalho atual.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://hubs.mozilla.com/link/2pQX2T5

Contato: Érika Alves – Coordenadora de Comunicação e Projetos de Inovação – inovacaobarueri@barueri.sp.gov.br

Projeto vencedor 6:

Organização: Prefeitura de Bauru

Cidade: Bauru – Estado: SP

Título do Trabalho: Construção da Cidade Inteligente e ferramenta Geopixel de gestão do território

Plataforma tecnológica baseada em Sistemas de Informações Geográficas (GIS) para gestão e o planejamento territorial, com diversas funcionalidades. Devido à intensa dinâmica de crescimento territorial urbano, o município investiu recursos no aprimoramento da gestã, desenvolvendo uma plataforma tecnológia baseada em uma robusta ferramenta corporativa de acesso via WEB e modalidade de softare como serviço (SaaS), oferecendo diversas funcionalidades.

O projeto de modernização administrativa alcançou objetivo estratégico de entender quais são e onde precisam ser aplicadas as ações de políticas públicas e de gestão dos recursos públicos do município, uma vez que a centralização de informações, em um ambiente corporativo, permite uma otimização e tomada de decisão mais assertiva. A solução disponibilizou bases geográficas de confiabilidade, integrando imageamentos de altíssima resolução para todo o território do município. Nesse contexto, foi ainda realizado mapeamento móvel terrestre 360°caracterizando as vias públicas e a infraestrutura de todos os imóveis do município, assim como de unidades educacionais públicas, geocodificação dos alunos e servidores da rede de educação e de saúde pública, postes de iluminação pública, semáforos e rotas de serviços, abrangendo transporte escolar, coleta de lixo e demais vistorias.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Integração de bases geográficas assertivas e de qualidade integrando imageamentos de altíssima resolução para todo o território do município,implantação da Plataforma Geopixel Cidades® contemplando 136 camadas de informações espacializadas com mais de 330 usuários ativos na plataforma; disponibilização de 12 sistemas mobile para as equipes internas da prefeitura e 3 certidões automatizadas aos munícipes; atualização do cadastro territorial multifinalidade de aproximadamente 230.000 unidades imobiliárias, identificaão de novas construções, aumento de edificações e supressão de áreas construídas; realização de mapeamento móvel terrestre 360° caracterizando as vias públicas e infraestrutura de todos os imóveis municipais; decodificação de 19.252 alunos da rede pública de ensino municipal; condução de completa atualização do cadastro territorial multifinalitário; aumento da eficiência das equipes de fiscalização; redução expressiva do uso de papel pelos servidores, permitindo uma maior agilidade e transparência no atendimento aos cidadãos.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://www.youtube.=om/watch?v=3ctmxVkDX6s

Contato:
Everton Basílio – Secretário de Economia e Finanças – evertonbasilio@bauru.sp.gov.br

Projeto vencedor 7:

Organização: Prefeitura de Belo Horizonte

Cidade: Belo Horizonte – Estado: MG

Título do Trabalho: Política de resiliência climática de Belo Horizonte

As mudanças climáticas são uma realidade sem precedentes na história do planeta, e os estudos evidenciam o aquecimento. Belo Horizonte, assim como todas as grandes cidades do mundo, é diretamente afetada, de diversas formas, pelas mudanças no clima. Os municípios possuem um papel fundamental na implantação de políticas públicas de mitigação e adaptação em relação às mudanças climáticas, portanto, evitar supressões arbóreas, investir no reflorestamento, na arborização urbana e na conservação de áreas naturais, incentivar o uso de energias renováveis, reduzir o consumo de energia, primar pela eficiência energética, praticar e fomentar a política dos 3Rs (reduzir, reaproveitar e reciclar materiais), empregar tecnologias de baixo carbono e melhorar o transporte público com baixa emissão de gases de efeito estufa são algumas das muitas possibilidades.

Neste sentido, desde 2006, Belo Horizonte possui ações relativas às mudanças climáticas, articuladas pelo Comitê Municipal sobre Mudanças Climáticas e Ecoeficiência – CMMCE, criado nesta época. A cidade tem hoje inventários anuais de GEE referentes a uma série histórica de 21 anos, de 2000 a 2021, e desde 2014, tem um Plano de Redução de Emissões (PREGEE), que foi revisto em 2020. Em 2016, foi realizada a Análise de Vulnerabilidade às Mudanças Climáticas do Município de Belo Horizonte e, em 2022, o lançamento do Plano Local de Ação Climática, estando em tramitação na Câmara Municipal o projeto de lei sobre a Nova Lei do Clima. Belo Horizonte, de forma coletiva e integrada, tem caminhado na implementação de medidas que contribuem para a redução das emissões de gases de efeito estufa, por meio da gestão dos resíduos, o uso de energias renováveis, o planejamento urbano e o uso do solo, com incentivo à adoção de práticas mais sustentáveis.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Implementação de jardim de chuva no Parque Municipal Fazenda Lagoa do Nado;
Implementação de Centro Educativo sobre Mudança do Clima e Energia;
Aumento do índice de permeabilidade do solo no município, tanto em áreas públicas como em áreas particulares, conforme previsto no Plano Diretor (Lei 11.181/2019);
Plantio de 40.000 árvores nos últimos três anos;
Implementação de 6 miniflorestas, por meio do plantio adensado de árvores;
Execução de um processo de planejamento que reflita as reais necessidades da população, ao criar eixos estratégicos que enfatizam a justiça climática;
Sensibilização e engajamento de diversos órgãos da administração pública;
Incremento da comunicação sobre meio ambiente e mudanças climáticas;
Criação de parâmetros de planejamento urbano e ambiental para médio e longo prazos.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://drive.google.com/file/d/1G7ID9pCSBE3q8W77YuqLUtLadRs7ElJK/view?usp=share_link

Contato:
Lêda Eleto França – Diretora de Planejamento Estratégico Ambiental – dpea@pbh.gov.br

Projeto vencedor 8:

Organização: Prefeitura de Caraguatatuba

Cidade: Caraguatatuba – Estado: SP

Título do Trabalho: Vacina Caraguá

As quantidades de vacina enviadas aos municípios eram sempre inferiores ao necessário. Filas e ocorrências de situações de conflitos eram noticiadas em todos os veículos de imprensa. Pessoas retornavam para suas casas sem conseguirem vacinar-se e expostas ao vírus, em razão da aglomeração. Era necessário promover a transparência na vacinação e afastar privilégios no acesso à vacina num momento em que diversos municípios eram investigados por suspeitas de pessoas corrompendo o processo.

O município de Caraguatatuba deu um passo a frente utilizando tecnologia inteligente, quando implantou unidades de saúde interligadas via fibra ótica, equipadas com computadores inclusive nas salas de vacina. Implantou a Central de Relacionamento 156, ferramenta fundamental para o agendamento digital. Criou-se uma fila virtual com data de protocolo aberto e fator moderador de faixa etária e demais regras estabelecidas pelo Ministério da Saúde. O projeto utilizou business intelligence por meio de um dashboardcom os dados cadastrados, possibilitando analisar a demanda pela vacina e tomar decisões mais assertivas para imunizar com celeridade o maior número de pessoas do município.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Gerenciamento eficaz do estoque de vacinas contra COVID-19, distribuição das doses para as unidades de saúde realizada conforme os cadastros dos pacientes referenciados e contemplados para cada remessa, com celeridade e antecipando em até sete anos as faixas etárias se comparada com as faixas etárias informadas pelo estado. A análise dos dados cadastrados permitiu saber quantas pessoas, por faixa etária, de fato precisavam receber a vacina. Isso foi realizado sem aglomeração e evitou-se a exposição da população ao vírus, pois o sistema informou dia e horário para o munícipe apresenta-se na unidade de saúde, considerando o tempo necessário para cada aplicação. Foi também criado um banco de dados das doses aplicadas, sendo possível a consulta, por autoridades fiscalizadoras, das informações de quem e quando recebeu a imunização. Além disso, era possível extrair os quantitativos para compor o “Vacinômetro” que era amplamente divulgado à população.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://drive.google.com/file/d/1CIs8mG00Uf5u8HYblIqtCb9tImSgmSve/view?usp=sharing

Contato: Lígia Arouca – Diretora da Secretaria de Tecnologia da informação – ligia.arouca@caraguatatuba.sp.gov.br

Projeto vencedor 9:

Organização: Prefeitura de Coronel Frabriciano

Cidade: Coronel Frabriciano – Estado: MG

Título do Trabalho: Economizar para transformar – Promovendo a economicidade do recurso público e transformando vidas através da mudança de cultura

Uma das grandes dificuldades da gestão municipal foi conseguir implementar uma nova cultura interna e externa, buscando o reequilíbrio econômico e financeiro para a compra de produtos e serviços, cujo aumento de preços tenha ocorrido em razão de fato superveniente do mercado. Dada a complexidade da matéria concernente à análise dos pedidos de reequilíbrio, bem como o fluxo de requerimentos protocolados, que ascenderam em uma escala crescente, julgou-se imprescindível a criação da Comissão de Reequilíbrio Econômico Financeiro. Para tanto foram agregados servidores dos setores de licitação, financeiro, orçamento e jurídico.

A partir de então foi possível realizar análises criteriosas da economia e do mercado, bem como dos procedimentos das compras do Município. Foram criados fluxos internos de trâmites e padrões de análise para reequilíbrio econômico e financeiro, de modo a ser mais transparente no processo, observando a legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade, eficiência, segregação de funções e compliance.

A Comissão criada passou a ser de grande relevância para o Município. Ela é respeitada e independente. Todas as decisões são tomadas de forma imparcial, levando em consideração os requisitos técnicos e legais. As análises da volatilidade do mercado, realizadas pela Comissão, geram grande economia para o Município, porquanto somente opina favoravelmente, em relação ao realinhamento de preços, apenas de produtos/serviços que sofreram alguma alteração, em razão de fatos supervenientes ou de álea extraordinária que, consequentemente, proporcionam economicidade no gerenciamento do recurso público.

Em 2022 a Comissão proporcionou uma economia do recurso público no valor de R$ 1.228.573,09. Nesse sentido, realizando a despesa consciente com base na demanda municipal, requerendo bens e serviços de qualidade e arcando com o preço favorável tanto para gestão pública quanto para o fornecedor, o município angaria a promoção de um serviço eficiente e eficaz para os munícipes. Há de se destacar também a mudança cultural obtida nas secretarias gestoras dos contratos, bem como de todos os fornecedores.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

A economia gerada fica disponível para ser revertida em investimento para o município, cumprindo com a missão desta gestão: promover uma gestão pública de excelência, visando a satisfação dos cidadãos com participação popular e sustentada em práticas modernas de governança, valorizando e respeitando o servidor, o meio ambiente e os aspectos socioeconômicos e culturais, transformando a vida dos moradores da Município.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://drive.google.com/file/d/1KKCqA5pk3jgdDwvD3NTdpcXCPUFZZ9Lf/view?usp=share_link

Contato:
Dandara Campos – Ger. de Compras – dandaraandradecampos@gmail.com

Projeto vencedor 10:

Organização: Prefeitura de Esteio

Cidade: Esteio – Estado: RS

Título do Trabalho: Política Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação do Município de Esteio

Esteio é o menor município do Rio Grande do Sul em área. A falta de território para instalação de grandes empresas é um desafio para o futuro do município. A solução está em buscar alternativas em setores que promovam inovações ocupando menores espaços.

Assim, em 2020 foi sancionada a Lei Municipal nº 7.635, instituindo a Política Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação de Esteio, que tem como objetivos acelerar o desenvolvimento econômico, social e ambiental; incentivar as atividades tecnológicas e de inovação, bem como a produção científica; ampliar a competitividade do município e das empresas nele instaladas; cooperar para o desenvolvimento sustentável por meio da inovação; qualificar os serviços públicos municipais; integrar ações do setor público, privado e academia; fomentar o empreendedorismo de inovação; e incentivar o surgimento de startups de base tecnológica.

A lei estabeleceu três mecanismos para alcançar suas propostas:

o Conselho Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação que é o responsável por auxiliar a Administração Municipal na execução e no acompanhamento dessa política. É composto por representantes da Prefeitura, de instituições de Ensino Superior, de escolas técnicas, de associação representativa dos setores industrial, comercial e de serviços, de empresas e de parques, polos ou incubadoras tecnológicas;
o Fundo Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação, que tem por finalidade apoiar planos, estudos, projetos, programas, serviços tecnológicos e de engenharia, capacitação de recursos humanos nas áreas da tecnologia e empreendedorismo de inovação, eventos e outras ações relacionadas à execução da política; e
as Unidades de Governança Estratégica, que poderão ser criadas quando da implantação de projetos de longa duração em ciência, tecnologia e inovação, facilitando a articulação entre setor público, privado e acadêmico.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Desde a instituição dessa Política, a Prefeitura firmou contratos de prestação de serviço de assessoria e incubadora tecnológica na cidade do Feevale Techpark, da Universidade Feevale de Novo Hamburgo (RS), e para instalação no Município de Unidade de Inovação e Tecnologia (Unitec), incubadora do Parque Tecnológico São Leopoldo (Tecnosinos), ligada à Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos), de São Leopoldo (RS). Ambas as instituições promoveram, desde 2021, seleções para incubação de empresas ou ideias de negócios em suas unidades esteienses, com 15 iniciativas selecionadas. Essas ações aproximam o setor público e as instituições de Ensino Superior, com oferecimento de formações e assessorias para desenvolvimento de empresas e ideias de negócios na cidade, sem custo para os empreendedores.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://www.esteio.rs.gov.br/noticia/17903/

Contato:
Eduardo Baratto Leonari – Coordenador da Secretaria de Governança e Gestão – governancaesteio@gmail.com

Projeto vencedor 11:

Organização: Prefeitura de Florianópolis

Cidade: Florianópolis – Estado: SC

Título do Trabalho: Floripa Mais Tech

Projeto destinado a formar novos profissionais nas áreas de tecnologia, envolvendo 3,5 mil pessoas acima de 14 anos de idade, dando a oportunidade de mergulhar no universo da tecnologia e se prepararem para as profissões do futuro de forma gratuita prática.

O programa conta com jogos digitais, cursos e trilhas de aprendizgem na área tecnológica. Constituído com Aulão do Futuro, onde profissionais renomados do mundo da tecnologia vão explicar todos os detalhes do programa; Início da Jornada, com Cursos de introdução à tecnologia de acordo com o nível de conhecimento; Trilhas Rápidas, com direcionamento para as trilhas de aprendizagem em tecnologia, aulas ao vivo, exercícios práticos e diversos desafios; Formação Profissional em Tecnologia, com cursos de formaão em tecnologia de acordo com o perfil de desempenho de cada inscrito.

Os alunos da Rede Municipal de Florianópolis com idade entre 10 a 13 anos, participam do programa chamado Jornada Kids, uma trilha de aprendizagem especial, ofertada dentro das escolas municipais para todos. As atividades do Floripa Mais Tec foram realizadas em sala de aula objetivando estimular o aprendizado tecnológico dos pequenos, contribuindo para o desenvolvimento de habilidades essenciais às profissões do futuro.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Na Jornada Kids (10 à 13 anos), foram atendidas 34 escolas, com palestrantes dando 111 palestras, no qual 9.167 alunos do 5 º ao 8º ano foram mobilizados e destes, 3.081 alunos e 74 professores capacitados. No aulão do Futuro, 06 convidados (apresentadores e palestrantes), através de 10 pontos de transmissão, com 3.702 participantes (online+presencial). Ao todo, foram mais de 20 mil sensibilizados, sendo mais de 10 mil inscritos no programa.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://floripamaist=c.pmf.sc.gov.br/

Contato: Maurício Fernandes Pereira – Secretário Municipal de Educação – gabinete@sme.pmf.sc.gov.br

Projeto vencedor 12:

Organização: Prefeitura de Garopaba

Cidade: Garopaba – Estado: SC

Título do Trabalho: Garopaba em Ação: Cidade planejada com inovação e sustentabilidade

O Garopaba em Ação é um programa de desenvolvimento sustentável que constrói uma cultura harmoniosa entre os diversos aspectos da cidade, levando em consideração as complexidades que envolvem a dinâmica do meio ambiente, do ser humano, da economia e da sociedade. Exatamente por isso, não é um projeto estanque, é um plano em constante aprimoramento e que conta com a participação da população.

Em pouco tempo de atividade, o programa já atingiu indicadores positivos em diversas áreas. Além disso, tornou-se referência nas ações realizadas na cidade. Recentemente o município de Garopaba foi um dos finalistas do prêmio Band Cidades Excelentes, na categoria Sustentabilidade.

Por meio de um planejamento estratégico alinhado à agenda 2030 e aos 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS), propostos pela Organização das Nações Unidas (ONU), o Programa Garopaba Em Ação permitiu a execução de projetos e iniciativas em um grau de maturação muito maior que os programas tradicionais, visto que todas as iniciativas nascidas dele se iniciam com um processo de motivação explícita, evoluem para um estudo de caso, promovem um debate prévio e finalizam com a análise de viabilidade econômica, social e ambiental, que permitirão medir os impactos gerados pelo programa.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Foram realizadas obras e outras ações de grande escala em praticamente todas as áreas da administração pública, abrangendo saúde, educação, segurança, meio ambiente, tecnologia e demais setores envolvidos. Programas e projetos que quando executados resolvem problemas crônicos através de alternativas inovadoras e sustentáveis.

Para a execução do Garopaba em Ação se estabeleceram parcerias com a administração pública municipal, contando com o envolvimento diretos dos programas e projetos de nível estadual e federal, através do repasse de recurso. De maneira indireta, associações e organizações do terceiro setor também participaram, de acordo com o programa aplicado.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://garopabaemacao.com.br/

Contato: Roberto Bento – Secretário-Executivo de Gestão Eletrônica – dti@garopaba.sc.gov.br

Projeto vencedor 13:

Organização: Prefeitura de Hortolândia

Cidade: Hortolândia – Estado: SP

Título do Trabalho: Desburocratização para o cidadão e eficiência para a gestão – Aprovação Online Geopixel

Hortolândia estabeleceu para 2023 um ambicioso projeto estratégico para a modernização de sua administração. Dentre as metas, encontrava-se a digitalização de processos de aprovação de projetos de obras e a concessão de habite-se. A maioria dos processos de alvarás de construção, reforma ou demolição, necessitam de uma análise que pode resultar em retrabalho, para os servidores do município.

Em parceria com a empresa Geopixel, foi desenvolvida uma solução inovadora e inédita no mercado, mantendo a mesma qualidade e profundidade da análise que a Prefeitura necessita. Essa solução tem por objetivo tornar a aprovação de projetos de obras e habite-se 100% digital e online, impactando diretamente a desburocratização dos processos.

A solução desenvolvida eliminou a necessidade de impressão física de documentos na rotina dos servidores públicos e dos escritórios de projetos (engenheiros e arquitetos), que antes davam entrada nos processos de forma analógica (papel) e presencialmente no setor de protocolo do Paço Municipal. Esses procedimentos foram substituídos por análises de projetos 100% online por meio do site do município.

A solução tem proporcionado maior conforto e facilidade para os cidadãos, bem como maior eficiência e agilidade para a tramitação dos processos internamente na prefeitura. É uma solução 100% sem papel, que contribui para a sustentabilidade e meio ambiente, além de agilizar os processos da gestão, simplificando demandas como a alteração de responsável técnico, ampliação, adaptação, anexação, cancelamento de processo, certidão de obra não iniciada, construção, demolição, habite-se, regularização, renovação de alvará, etc.

Além disso, mensalmente o município tem a obrigação de enviar ao Governo Federal, até o dia 10 ou o primeiro dia útil anterior, todos os Alvarás de Construção e documentos de Habite-se concedidos no mês anterior. Para facilitar os seus processos, a solução foi customizada para enviar de forma automática todos os documentos necessários para o Governo Federal, com completa Integração com o SISOBRAS, evitando dessa forma o pagamento, pela Prefeitura, de multas por atraso na entrega.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

A solução ao longo de 3 meses já desburocratizou mais de 700 processos, com mais de 22.000 acessos e 600 usuários.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://aprovacaoonline.hortolandia.sp.gov.br/login.html

Contato: Rúbia Mara Rossi Ferreira – Diretoria de Tecnologia da Informação – rubia@hortolandia.sp.gov.br

Projeto vencedor 14:

Organização: Prefeitura de Joinville

Cidade: Joinville – Estado: SC

Título do Trabalho: Diagnóstico Socioambiental por Microbacias Hidrográficas (DSMH): O mecanismo de Joinville-SC para aplicação das faixas marginais de cursos de água urbanos

Projeto para preservar a função ecológica e flexibilizar áreas de caráter irreversível, atendendo ao desenvolvimento urbano sustentável e tendo em vista a função de drenagem urbana, estabelecendo o regramento para o estudo técnico exigido na legislação federal. Seguindo a metodologia do projeto, o interessado particular faz o requerimento, elabora o estudo, apresenta à Secretaria de Meio Ambiente para aprovação e ao Conselho Municipal do Meio Ambiente, seguindo para homologação por decreto.

O Diagnóstico Socioambiental por Microbacias Hidrográficas foi o estudo técnico sustentável de Joinville para aplicar recuos nos corpos d’água urbanos. Fragmentar as sub-bacias hidrográficas em microbacias foi diferencial, para qualificação tecnica, a função ecológica determinante, garantindo assim a comunhão entre preservação e desenvolvimento.

O sistema adotado no Município de Joinville é inovador porque evitou a prática convencional que seria centralizada na construção da políticas públicas e desde o início implementou uma espécie de parceria público e privado, sem constituir PPP, baseada no diálogo e na constituição de uma relação de confiança entre as partes. Ademais, auxiliou na gestão mais eficiente das ocupações no perímetro urbano, evitou demolições e realocações, integrando a informações de drenagem urbana na proposição dos recuos das novas ocupações e mantendo a preservação dos recursos hídricos nas regiões preservadas próximos às nascentes.

A implementação por completa no ambiente eletrônico foi oura conquista. O site da prefeitura passou a ser o principal canal de comunicação dos cidadãos. A recepção e tramitação dos estudos ocorre pelo sistema Sistema Eletrônico de Informações (SEI), foram desenvolvidas nas camadas no sistema de geoprocessamento municipal (Simgeo).

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Após 11 meses de implementação, das 216 microbacias, 25% foram aprovadas, 19% estão em estudo e as demais disponíveis para estudo. Um total de 134 autorizações foram expedidas com lei municipal.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://youtu.be/Dozh00ScojE

Contato: Brayam Luiz Batista Perini – Gerente de Licenciamento Ambiental – brayam.perini@joinville.sc.gov.br

Projeto vencedor 15:

Organização: Prefeitura de Jundiaí

Cidade: Jundiaí – Estado: SP

Título do Trabalho: Implantação do Software “Alertas da Primeira Infância”

A plataforma Alertas da Primeira Infância auxilia na identificação de pessoas em situações de vulnerabilidade. A plataforma integra dados de três áreas, sendo: saúde, assistência social e educação, apoiando o desenvolvimento de ações intersetoriais e envolvendo profissionais desde a gestão até o servidor da ponta. A plataforma usa os dados para tomada de decisão para identificar se uma gestante falhou na consulta pré-natal, por exemplo. Com isso, as redes de apoio do município realizam buscas ativas e resolvem eventuais problemas previamente detectados via plataforma.

Ao utilizar a plataforma Alertas da Primeira Infância, Jundiaí escolheu adotar quatorze alertas de risco, gerando uma base de dados ampla e que possibilite o desenvolvimento de políticas integradas:

Crianças fora da escola;
Demanda pelo programa federal Criança Feliz;
Criança em atraso na consulta de puericultura;
Gestante em atraso de consulta de pré-natal;
Gestante que não realizou teste de HIV;
Gestante que não realizou teste de sífilis e gestante que não realizou consulta odontológica.

Estes são alguns dos “alertas” emitidos diretamente aos servidores das Unidades básicas de saúde, CRAS (equipamentos da assistência social) e Gestão da Educação, conforme necessidade de cada alerta gerado.

A inovação está no processo de ação executado, pois a plataforma transforma a cidade em um grande laboratório de verificação dos impactos positivos das políticas e ja mapeia centenas de mazelas que carecem de atenção e pró-atividade por parte da gestão. Quanto mais rápido o governo se antecipa [no caso da primeira infância que é a prioridade], mais a cidade ganha em qualidade do desenvolvimento das crianças e seus responsáveis.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Importante redução dos casos relacionados aos 14 alertas parametrizados. Desde Agosto de 2022 até Abril de 2023, com mais de 10 mil alertas emitidos,onde 2.416 foram concluídos pelas equipes setoriais, 292 em aberto e 224 já em atendimento.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://jundiai.sp.gov.br/n=ticias/2023/02/10/plataforma-alertas-da-infancia-e-entregue-ao-municipio-c=m-13-alertas/

Contato: Jones Henrique Martins – Secretário Adjunto de Governo – jhmartins@jundiai.sp.gov.br

Projeto vencedor 16:

Organização: Prefeitura de Maceió

Cidade: Maceió – Estado: AL

Título do Trabalho: Saúde da Gente: Programa Saúde Itinerante em Maceió

Nos sistemas de saúde, o grande desafio é minimizar a demanda reprimida que influencia diretamente na ampliação do acesso universal aos referidos serviços assistenciais que devem ser disponibilizados universalmente pelo SUS.

O programa Saúde da Gente, contribui por meio de ações de prevenção, promoção e atenção à saúde, abrangendo os temas saúde da mulher, saúde clínica, saúde animal, saúde mental e infantil, beneficiando mais de 500 mil pessoas.

O programa é realizado por meio de ações e serviços de saúde que identificam possíveis complicações nas doenças, investindo em ações de promoção da saúde, na produção de autocuidado, convivência, cidadania e saúde, já que grande parte dele acontece. de interações sociais, articulando redes de saúde para o cuidado integral. Na temática da saúde mental, o programa tem como objetivo propor novas possibilidades de abordagem e atuação profissional em relação à cidadania da pessoa com transtorno mental.

Na saúde da mulher, uma assistência integral, de qualidade e resolutiva, que atenda às necessidades da mulher, por meio de ações preventivas de saúde, possibilitando resolutividade neste ponto da Rede. Na saúde pediátrica são desenvolvidas ações de promoção da saúde, prevenção de doenças e cuidados infantis, assumindo o compromisso de proporcionar qualidade de vida para que as crianças cresçam e desenvolvam todo o seu potencial.

A iniciativa é pioneira no país e mostra cuidado em todas as fases de implantação: a proposta inclusiva, o desenho de uma estrutura itinerante, a rede multidisciplinar de atendimento, o roteiro de implantação e a possibilidade de adaptabilidade.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Mais de 200.000 atendimentos realizados em 15 comunidades, com previsão de atendimento de outras 500.000 pessoas em mais 90 comunidades de baixa renda, proporcionando 100% de cobertura na área da saúde de Maceió, contando com 400 profissionais envolvidos.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://maceio.al.gov.br/noticias/sms/saude-da-gente-ja-atendeu-quase-40-mil-maceioenses

Contato:
Antonio Carvalho e Silva neto – Secretário de Governança antonioggov@gmail.com

Projeto vencedor 17:

Organização: Prefeitura de Mogi das Cruzes

Cidade: Mogi das Cruzes – Estado: SP

Título do Trabalho: Programa Mogi Cidade da Criança

Projeto de Política Pública Intersetorial voltado para o desenvolvimento de cidade inteligente e amigável à infância e à Primeira Infância. A iniciativa inclui as seguintes ações:

Espaços de Brincar: construídos com base na participação social das próprias crianças;
Escola Viva Jundiapeba: complexo escolar em um dos bairros mais vulneráveis da cidade;
Parques Naturalizados;
Vagalume Saúde Infantil | Atendimento humanizado;
Pesquisa da Qualidade do Ar;
Detetives do Nosso Bairro | DNB;
Alertas da Primeira inf6ancia.

O Programa Alertas da Primeira infância merece um destaque porque tem como objetivo fortalecer a cultura de dados, com foco na implantação de sistemas de monitoramento da primeira infância. Identificar crianças e gestantes em situação de risco através da integração de dados coletados na prestação de serviços de Assistência Social, Saúde e Educação. Alguns exemplos dos alertas: Gestantes com pré-natal em atraso e Gestantes sem resultados de exames relacionados ao pré-natal, dentro outros.

O plano intersetorial reúne diversas frentes e traz metas e estratégias para atender às necessidades das crianças, corroborando ações já em andamento e apresentando novas propostas. A cidade se posiciona como pioneira no Brasil ao criar uma Coordenadoria da Primeira Infância, evidenciando seu compromisso em promover um desenvolvimento sustentável e preparar as próximas gerações.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Preocupação com o meio ambiente através de projetos como a Pesquisa da Qualidade do Ar e os Parques Naturalizados que mostram uma preocupação com a sustentabilidade e a criação de ambientes saudáveis para as crianças, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da cidade e a conscientização ambiental das futuras gerações; A melhoria na qualidade de vida das crianças, pois o programa visa criar ambientes mais acolhedores, seguros e estimulantes para as crianças contribuindo para seu desenvolvimento integral e bem-estar; Redução de desigualdades, já que foca em áreas vulneráveis e no atendimento a crianças e gestantes em situação de risco, contribui para a redução das desigualdades sociais e melhora as condições de vida dessas populações; Fortalecimento da educação, criando espaços como a Escola Viva Jundiapeba e a promoção de atividades educativas melhora a qualidade da educação, assim como estimulando o envolvimento das crianças no aprendizado.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://drive.google.com/file/d/1zrnXA775Fr6a07g2dJBvrBI5V9BPfX03/view

Contato:
Severino Neto – Secretário de Transparência e Dados Abertos – severinoneto@mogidascruzes.sp.gov.br

Projeto vencedor 18:

Organização: Prefeitura de Morrinhos

Cidade: Morrinhos – Estado: GO

Título do Trabalho: Educação Inovadora

A principal proposta inovadora implementada na educação de Morrinhos, foi dar prioridade às ações pedagógicas que vão convergir para a personalização da aprendizagem, orientada para respeitar o ritmo de aprendizado de cada aluno. Para tanto foi constituída uma força tarefa para que as 20 escolas municipais de Morrinhos estivessem de acordo com a Base Nacional Comum Curricular, buscando reduzir ao máximo as desigualdades no ensino ofertado e garantindo aos estudantes o direito de aprender um conjunto fundamental de conhecimentos. Para tanto, foi implantado um Sistema de Governança Educacional, com material didático e formação de professores, laboratórios de informática, acompanhados da disponibilização de internet de alta qualidade nas escolas, Além disso foram adquiridas lousas digitais para todas as salas de aula e implantado um sistema de reconhecimento facial nas escolas.

Com o novo Sistema de Governança Educacional adotado pela município de Morrinhos, foi possível proporcionar aos alunos experiências educacionais inovadoras que vão além da sala de aula, pois é muito importante que o aluno explore outros espaços que contribuam com o processo de aprendizagem. Isso amplia o conhecimento do indivíduo, além de tornar as aulas mais produtivas e engajadas. E é justamente isso que se pode observar hoje na Educação de Morrinhos. Alunos mais motivados, com senso crítico.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Como resultado as notas dos alunos melhoraram muito, ao mesmo tempo que eles descobrem novas habilidades que farão a diferença na escolha de sua profissão futura. Morrinhos vem obtendo reconhecimento público expressivo a partir da adoção do novo Sistema de Governança Educacional com a premiação de seus professores.

No Prêmio Professor Destaque etapa Público uma professora de Morrinhos foi reconhecida como a melhor professora, concorrendo com mais de 50 professores do Brasil. No prêmio Educador Transformador do Sebrae, 5 professores do Município foram reconhecidos nacionalmente.

Professores motivados e alunos desenvolvendo habilidades para o futuro: esse é o principal resultado da proposta da Educação Inovadora de Morrinhos.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://www.facebook.com/semed.morrinhos.3

Contato: Rosilda Moreira da Silva – Secretária de Educação – pedagogicosemed@outlook.com

Projeto vencedor 19:

Organização: Prefeitura de Osasco

Cidade: Osasco – Estado: SP

Título do Trabalho: Programa Osasco Sem Papel: a trajetória da cidade de Osasco rumo à inovação administrativa

A cidade de Osasco implementou o Programa Osasco Sem Papel, projeto com o objetivo de digitalizar documentos internos, introduzir fluxos em uma plataforma digital e diminuir o uso de papel no âmbito da Prefeitura. Este trabalho apresenta, por sua vez, a conexão entre um programa com o conceito de ESG (ambiental, social e governança, em português), apresentando o quanto essas iniciativas estão correlacionadas, interligando as ações públicas com os conceitos de sustentabilidade institucional.

O documento utilizou relato histórico, trazendo todos as etapas implementadas até o momento e apresenta quais as inovações implicadas com sua finalização.

Correlacionando sua aplicação com o conceito de ESG, este tipo de construção apresentou efeitos significativos, com foco em eficientização da máquina pública, sustentabilidade dos programas e inovação dos fluxos de processos.

Todos estes aspectos estão interligados na estratégia de aderência e implementação do Programa Osasco Sem Papel, que por sua vez, tem como objetivo desenvolver as suas iniciativas de forma que elas sejam integradas aos processos da prefeitura, trazendo maior eficiência para o desenvolvimento dos trabalhos.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Os serviços ganharam mais eficiência, foram dotados de fluxos próprios na lataforma digital e passaram a funcionar eficazmente como um repositório de documentos, trazendo maior transparência e agilidade na produção de documentos oficiais, assim como no uso e disponibilização das informações públicas.

Link para um site ou um vídeo explicativo: http://www.protocolo.osasco.sp.gov.br/#/login

Contato:
Talita Bottas de Oliveira – Diretora de Governança, Projetos e Inovação – luana.setide@osasco.sp.gov.br

Projeto vencedor 20:

Organização: Prefeitura de Pindamonhangaba

Cidade: Pindamonhangaba – Estado: SP

Título do Trabalho: Programa Cidade Inteligente

O Programa Cidade Inteligente tem por objetivo o desenvolvimento tecnológico e digital do município, fomentando direta e indiretamente áreas como economia, educação, saúde e segurança. Pindamonhangaba buscou o conceito de Smart City de modo ampliado, no qual o cidadão precisa ser inteligente e evoluir junto com a cidade. A verdadeira cidade inteligente é feita por pessoas e para pessoas. Portanto, considerando todas as ações e projetos desenvolvidos e os avanços alcançados, iniciou-se o processo de busca pela Certificação da ABNT para Cidades Inteligentes, definida nas Normas ABNT NBR ISO 37120, 37122 e 37123. Em 25 de janeiro de 2023, Pindamonhangaba recebeu o Certificado na primeira das 3 normas, 37120 – Indicadores de Serviços Municipais e Qualidade de vida para Cidades Comunidades Sustentáveis, no nível Platina, certificando mais de 90% dos indicadores. Pindamonhangaba é a segunda cidade certificada como inteligente no Brasil, e primeira dentre os municípios de médio porte.

A cidade é caracterizada pela desburocratização, contanto com soluções digitais para quase todos os serviços municipais, que já economizaram cerca de US$ 20 milhões de dólares, com um crescimento anual de mais de 20%. Atualmente o município busca o aprimoramento das ações, caminhando para a implantação de uma Escola de Tecnologia voltada à vocação econômica da cidade, além da implementação de um condomínio aberto de inovação e aceleração da tecnologia 5G. Com isso, Pindamonhangaba tornou-se referência nacional na implementação de Smart City.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

O Programa Cidade Inteligente facilitou a desburocratização por meio de sistemas on-line aplicados em todos os segmentos. Adota também um sistema de segurança de dados regulamentado por um Decreto Municipal baseado na LGPD.

Compõe o Programa Cidade Inteligente a Ouvidoria digital e uma nova plataforma de educação com sistema de ensino híbrido. A área da saúde está totalmente informatizada, integrada e humanizada por meio de sistema de agendamento e acesso aos prontuários.

Como parte do Programa a Prefeitura disponibilizou 110 pontos de Wi-fi; instalou 1.285 câmeras de monitoramento com sistema inteligente (IA) em todas as entradas e saídas da cidade e semáforos inteligentes; disponibilizou 1.408 chromebooks e 116 telas interativas nas Escolas Municipais, impactando aproximadamente 10.000 alunos; instalou e mantém um Centro de Segurança Integrado e 3 Mini Centros em localidades estratégicas; e todos os tributos municipais são emitidos por meio digital, com acesso por atendimento eletrônico e totens interativos de auto atendimento.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://www.youtube.com/watch?v=9wpybfMXL4Y&t=118s

Contato:
Danilo Velloso – Secretário de Tecnologia e Inovação – setip@pindamonhangaba.sp.gov.br

Projeto vencedor 21:

Organização: Prefeitura de Ribeirão Preto

Cidade: Ribeirão Preto – Estado: SP

Título do Trabalho: Plano de Mobilidade Urbana de Ribeirão Preto 2022

Plano de Mobilidade na área urbana da cidade, tornando o transporte público confiável, seguro e confortável, possibilitando que munícipes tenham maior adesão ao transporte coletivo, bem como às vias, calçadas e demais infraestruturas urbanas com segurança e acessibilidade dos pedestres e ciclistas, com sustentabilidade, observando riscos e impactos, além do consumo coerente de recursos a partir de análises integradas e soluções que promovam a justa distribuição de benefícios.

O projeto promove uma real transformação na divisão modal local buscando equilibrar a atual matriz de viagens, que possui apenas 33% dos deslocamentos realizados por modos sustentáveis de transporte. As metas definidas buscam levar esse patamar a 53%.

As diretrizes que norteiam o futuro da mobilidade urbana no município de Ribeirão Preto estão pautadas nos direcionamentos apresentados pela Política Nacional de Mobilidade Urbana (Lei Federal nº 12.587/2012) e no Plano Diretor Municipal (Lei Complementar nº 2.866/2018). Fundamentam-se, desta forma, as bases para uma discussão responsável acerca da mobilidade urbana municipal, o que viabiliza a readequação da estrutura básica criada.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Maior mobilidade para os cidadãos, com transporte público coletivo de qualidade; mobilidade ambientalmente responsável, mobilidade inteligente e eficiência logística com ruas acessíveis e mais seguras dentro do conceito de cidade ciclável, com uso racional do automóvel, conforto e conveniência do transporte público coletivo, modicidade tarifária do transporte público coletivo, baixo impacto ambiental dos sistemas de transporte urbano, monitoramento da mobilidade urbana, transporte de cargas em harmonia com as atividades urbanas e inclusão de usuários regionais aos sistemas de transporte local.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://www.ribeiraopreto.sp.gov.br/portal/pdf/planejamento15

Contato: Alessandro Hirata – Secretário da Casa Civil – ahirata@ribeiraopreto.sp.gov.br

Projeto vencedor 22:

Organização: Prefeitura de Rio Negro

Cidade: Rio Negro – Estado: PR

Título do Trabalho: Rio Negro cidade segura

Rio Negro Cidade Segura é um programa de caráter preventivo que requer a manutenção de uma Central de Vídeo Monitoramento para a coleta, armazenamento e entrega das imagens que auxiliarão as investigações de delitos e crimes.

Através de convênio com a Polícia Militar do Paraná, Polícia Rodoviária Federal e a Polícia Civil, opera de forma integrada mais de 400 câmeras, espelhadas por um videowall que, quando necessário, são solicitadas para o auxiliar na conclusão de inquéritos policiais. Com isso, evita-se que as polícias percam tempo na análise de imagens.`Beneficia também diretamente o cidadão, que tem acesso ao sistema de monitoramento por meio digital. Com um clique é possível enviar uma solicitação de imagens, mediante critérios pré-estabelecidos, como o Boletim de Ocorrência e a identificação.

Esse serviço teve 1.218 registros de acesso de agosto a dezembro de 2022.
A Rota Patrimonial nasceu da verificação de que nossos vigilantes do patrimônio público poderiam, se houvesse locomoção, fazer rondas em uma rota fixa e auxiliar na prevenção de ações criminosas ao invés de permanecerem em guaritas fixas.

Somando as duas ações – Central de Videomonitoramento e Rota – surgiu a Patrulha Patrimonial que além da Vigilância, faz atendimento empático ao cidadão, com um carro caracterizado. Além disso, foi criada uma Política Pública com a participação dos atores políticos, comprovando que a inovação depende da ação humana na sua execução, pois, além de monitorar, a central entrega imagens e integra a comunidade com um carro plotado e visualizado tornando-se assim partícipe do dia a dia da cidade.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

O Rio Negro Cidade Segura auxilia na conclusão de inquéritos, no monitoramento de Prédios Públicos, escolas e ruas. Como resultado houve uma diminuição significativa de pequenos furtos, a observação em tempo real das entradas e saídas das escolas e postos de saúde. O projeto também auxilia no trânsito, diminuindo o tempo gasto em retenções e engarrafamentos.

Link para um site ou um vídeo explicativo:
https://rionegro.atende.net/subportal/rio-negro-cidade-segura

Contato:
Lisandro José Lorena Pinto – Secretário Municipal de Administração – rionegro.sadm@gmail.com

Projeto vencedor 23:

Organização: Prefeitura de Santana de Parnaíba

Cidade: Santana de Parnaíba – Estado: SP

Título do Trabalho: Enfrentamento da mortalidade infantil no período de 2006 a 2022

A mortalidade infantil é um indicador utilizado para mensurar a qualidade de vida e o nível de saúde de uma população. Santana de Parnaíba faz um trabalho com uma equipe multidisciplinar e intersecretarial que visa alcançar a redução da mortalidade infantil (Óbitos Evitáveis). A criação do Comitê de Vigilância da Mortalidade Materno Infantil e Fetal (CVMMIF) teve início no ano de 2003 no município de Santana de Parnaíba que criou, ainda, a partir de 2017, o Programa Bebê Passo a Passo, um trabalho multidisciplinar e multi-secretarial com prioridade na captação precoce da gestante às consultas de pré-natal, com realização de exames, vacinas, prescrição de medicamentos e outros procedimentos; Prioridade na concessão de vagas para gestantes em situação de vulnerabilidade social e/ou risco para geração de renda, inserindo-as em cursos já existentes no município, capacitando e elevando sua autoestima (Vulnerabilidade de Risco Social da Gestante); auxílio transporte (Cartão Mãe Parnaibana) para todas as gestantes até 60 dias após o parto; Priorização no atendimento aos RN nascidos na Maternidade do município e nas unidades de referência de parto de alto risco, com consulta de puericultura agendada em até 15 dias nas Unidades Básicas de Saúde ou Ambulatório de Puericultura de Alto risco.

É realizado um acompanhamento sistemático de todos os bebês até 1 ano de idade, com
garantia para realização de exames, vacinas, encaminhamento para especialidades quando necessário e busca ativa de menores de 1 ano faltosos em consulta. Esse programa Bebê Passo a Passo (Mãe e bebê nota 10) teve uma integração entre as secretarias da Saúde, Educação, Comunicação, Assistência Social e Fundo Social de Solidariedade para oferecer um serviço de excelência.

Para a gestante que realiza o pré natal completo, preenchendo as condições sociais necessárias e outras como comparecimento no mínimo de 07 consultas , realização de todas as vacinas, comparecimento nas consultas odontológicas e nas 3 palestras destinadas a gestante, a mesma recebe um “kit enxoval” no oitavo mês oferecido pelo Fundo de Solidariedade. Após 2 anos, o município mostrou a solidez do projeto com a inauguração da Maternidade Municipal Santa Ana, em 2019.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Mesmo no auge da pandemia da Covid-19 no ano de 2020, não descuidamos das gestantes e das crianças menores de 1 ano. O esforço valeu a menor taxa de mortalidade infantil desde 2006. Apesar da diminuição de 5% da taxa de nascimento, em 2022 o índice de mortalidade infantil no município foi de 7.81 e a taxa de mortalidade neonatal precoce de 4.59 (dados não consolidados).

Contato: José Carlos Misorelli – Secretário de Saúde – sms@santanadeparnaiba.sp.gov.br

Projeto vencedor 24:

Organização: Prefeitura de São João da Boa Vista

Cidade: São João da Boa Vista – Estado: SP

Título do Trabalho: Emprega São João

Emprega São João é o portal digital de fácil acesso dos sanjoanenses que buscam por oportunidades nomercado de trabalho, reduzindo tempo e custo com transporte. Evita que o usuário tenha que ir pessoalmente ao Posto de Atendimento ao Trabalhador (PAT).

Com o Emprega São João, é possível cadastrar o currículo, atualizar os dados e se candidatar a uma das vagas disponíveis, com toda comodidade, usando o computador ou celular.

O candidato se cadastra e procura sua vaga; a empresa cadastra a vaga e procura o candidato. Uma via de mão dupla. Assim, facilita o trabalho e o tempo, tanto do trabalhador quanto da empresa.. A equipe do PAT faz a gestão da plataforma, gerencia as vagas e faz a intermediação com as empresas.

Ao mesmo tempo, o Departamento de Desenvolvimento Econômico da Prefeitura de São João trabalha em busca de novas empresas com investimentos no Distrito Industrial e em toda cidade, com a participação do Conselho do Trabalho, Emprego e Renda – CTER e do Conselho Municipal de Desenvolvimento – CMD.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Com a implantação do Emprega São João houve um aumento de mais de 170% na empregabilidade no Município.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://saojoao.sp.gov.br/empregasaojoao

Contato: Osíres Colosso Filho – Secretário de Desenvolvimento Econômico – osires.colosso@saojoao.sp.gov.br

Projeto vencedor 25:

Organização: Prefeitura de São Paulo (PRODAM)

Cidade: São Paulo – Estado: SP

Título do Trabalho: GeoSampa, maior coletânea de dados geoespaciais sobre a capital

O GeoSampa é o mapa digital da cidade de São Paulo. Uma ferramenta estratégica de análise e gestão territorial para a municipalidade. É um sistema de informação geográfica, que catalisa todas as informações territoriais em um único lugar. Além de contribuir para o aumento do município no ranking de dados abertos (Índice FGV).

Este sistema integra e distribui dados geográficos para diversos outros sistemas da PMSP, cuja decisão ou análise baseia-se em gestão territorial. O portal segue as diretrizes do Plano Diretor Estratégico (PDE). Maior coletânea de dados geoespaciais sobre a capital, a plataforma é fundamental para a definição de políticas públicas. O GeoSampa é uma solução tecnológica da Prodam para a Secretaria de Urbanismo e Licenciamento (SMUL) e tem o apoio de diversos órgãos municipais na disponibilização das informações que compõem as camadas.

O mapa digital reúne dados georreferenciados sobre mais de 350 camadas relevantes à cidade de São Paulo, como zoneamento, rede de transporte público, bibliotecas, escolas e parques. Além de áreas estratégicas como lotes fiscais, arborização urbana, e equipamentos públicos nas áreas de educação, saúde, assistência social, cultura, esportes e lazer.

Lançada em 2014, versão intranet, e em 2015, a versão internet, o GeoSampa é referência de transparência em informações georreferenciadas da cidade de São Paulo e tem como características inovadoras o fato de contar com acesso aos metadados, ferramentas de geoprocessamento e outros dados de interesse aos usuários. A partir do mapa também é possível realizar download de arquivos georreferenciados, mapas, plantas, croquis, imagens de satélite, fotos aéreas e ortofotos. O acesso a um único portal para consulta e aquisição de arquivos geoespaciais em formato aberto permite assim, o acompanhamento dos dados de múltiplos temas em uma única aplicação.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Para o servidor municipal, o sistema tem permitido a redução do tempo de resposta a processos administrativos pelo acesso único e simplificado aos dados; para o público externo tais como órgãos públicos estaduais e federais, estudantes, empresas, conselhos gestores, organizações não governamentais, comunidades digitais e moradores, viabiliza-se o acesso e a transparência das informações públicas; e para a população é ferramenta imprescindível para pesquisas, estudos técnicos e atividades profissionais com análise geográfica, principalmente, arquitetos-urbanistas, geógrafos, economistas, sociólogos etc.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://geosampa.prefeitura.sp.gov.br/PaginasPublicas/_SBC.aspx

Contato: Lucas Campagna Filho – Gerente de Comunicação Institucional – fcfilho@prodam.sp.gov.br

Projeto vencedor 26:

Organização: Prefeitura de São Paulo SP – SMSUB

Cidade: São Paulo – Estado: SP

Título do Trabalho: GAIA

Superar o atraso tecnológico com ferramentas de smart cities foi o que levou a Secretaria Municipal das Subprefeituras a criar o

Sistema Gaia, um sistema de monitoramento para pavimentos baseado em Internet das Coisas (IoT) e Inteligência Artificial (IA) que acompanha continuamente as irregularidades das vias, batizado de Sistema Gaia. Dessa maneira, foi possível conhecer a real condição de todas as ruas de São Paulo, ainda que sejam 17 mil km de asfalto, 196 milhões de metros quadrados, com o asfalto em condições diferentes. O Gaia identifica a qualidade e o conforto do pavimento pela ondulação do asfalto. E classifica o estado da rua em 05 níveis: ótimo/bom/regular/ruim/péssimo.

Com os dados do Gaia foi possível planejar o maior programa de recapeamento em curso no país, seguindo aspectos técnicos e identificar que não há diferenças significativas entre o pavimento das zonas centrais e periféricas da cidade e em que vias a Prefeitura deve atuar e com um recapeamento exclusivo, gerando um investimento mais eficaz, economia financeira e de material, e mais qualidade.

É aqui que a gestão baseada em dados mostra toda a sua potência. A análise dos dados permitiu analisar a forma de deslocamento dos motoristas (se por vias coletoras, grandes avenidas, vias locais) e entender a sensação de desconforto sentida em seus trajetos diários. O sistema funciona numa parceria inédita com a sociedade civil. 108 veículos, entre táxis e aplicativos, mapeiam a cidade rodando nela. Um sensor instalado no eixo do carro envia a mensagem para uma “caixa-preta”, que fica embaixo do banco do motorista. Uma câmera instalada no retrovisor, faz o serviço de identificar o local percorrido pelo carro. A deformação do pavimento é imediatamente registrada numa central de requisições dentro da Secretaria das Subprefeituras da Capital. Toda vez que a ondulação da vida faz o carro trepidar, o solavanco é mapeado e classificado.

O novo modelo permite o acompanhamento mensal das ruas e avenidas, além de identificar mudanças que ocorreram com o passar do tempo, seja por desgaste do asfalto ou mesmo por obras de concessionárias. Essa supervisão inédita facilita que as vias recebam um recapeamento exclusivo, gerando um investimento mais eficaz, economia financeira e de material, e mais qualidade.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Gestão assertiva da malha viária do município;
Melhoria na qualidade do pavimento da cidade;
Conforto e segurança para a população;
Auxílio no serviço preventivo da cidade;
Sensores instalados em mais de 400 carros;
Tecnologia com baixo custo; e
Monitoramento em tempo real

Contato: Vanessa Ferraz de Mello – Assessora II –
gab.adj@smsub.prefeitura.sp.gov.br

Projeto vencedor 27:

Organização: Prefeitura de Vinhedo

Cidade: Vinhedo – Estado: SP

Título do Trabalho: Mobivinhedo

O MobVinhedo é um sistema de gestão de transporte público que proporciona segurança das pessoas transportadas, transparência e otimização em relação às rotas percorridas, redução de custos e viagens, maior segurança para o gestor no processo de tomada de decisões, dignidade e valorização do cidadão conduzido e monitoramento em tempo real das viagens realizadas.

A principal características inovadoras desse trabalho é o gerenciamento do transporte individualizado dos passageiros, com ganhos para os usuários e para a administração pública.

O Controle é baseado em um QrCode que cada passageiro recebe, e que deve ser cadastrado ao entrar e sair do veículo. Permite assim mais segurança, ao monitorar todo o trajeto do passageiro, bem como o carro e as pessoas a bordo.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Os principais resultados e impactos da proposta foram a diminuição do tempo de espera para os usuários de transporte adaptado, o aumento da segurança dos alunos no trajeto para a escola, a melhoria da gestão da prefeitura no controle dos trajetos, proporcionando economia para a administração pública municipal.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://sentran.com.br/mobi2go/

Contato:
Jefferson Galvão Torso – Diretor de Defesa Social e Planejamento –
torso.jefferson@vinhedo.sp.gov.br

Projeto vencedor 28:

Organização: Prefeitura do Recife

Cidade: Recife – Estado: PE

Título do Trabalho: Transformação digital na gestão pública: a forma de gerenciamento de projetos na Prefeitura do Recife

A plataforma TARGET é uma ferramenta de suporte gerencial para acompanhamento dos projetos e ações estratégicas da Administração Municipal. Ela proporciona uma comunicação integrada, centralizando e unificando as informações dos projetos de todos os órgãos num único lugar, promovendo maior agilidade no fluxo de tomada de decisão pela liderança e garantindo que as medidas tomadas rapidamente cheguem aos seus responsáveis para uma rápida atuação.

A Plataforma Target possui como forte característica a sua capacidade de customização, permitindo que se adapte com facilidade aos mais diversos modelos de gestão. Em janeiro 2021 a ela foi integrada ao planejamento e monitoramento de projetos estratégicos da Prefeitura do Recife, possibilitando ao município uma melhor organização dos seus processos de gestão, por meio do suporte ao desenvolvimento de ferramentas, dashboards e relatórios que possibilitam:

A identificação de projetos com tendência de comprometimento das entregas;
Estruturação e acompanhamento de contramedidas para garantia da boa performance;
Dados estatísticos da execução dos projetos que auxiliam as equipes no planejamento;
Suporte na captação de recursos possibilitando o acesso a um repositório estruturado de projetos e uma alocação mais eficiente dos recursos captados;
Apoio à Comunicação Institucional no fornecimento de informações estratégicas;
Consolidação de informações estratégicas de forma estruturada e periodicamente submetidas ao Prefeito e Secretários Municipais para apoio na tomada de decisão;
Comunicação das deliberações e encaminhamentos gerados pela alta liderança.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Melhoria na capacidade de planejamento, execução e monitoramento de projetos. Atualmente são acompanhados, simultaneamente, mais de 500 projetos estratégicos para a cidade do Recife;
Maior suporte na captação de recursos, promovendo o incremento no volume de recursos captados pelo Município;
Aumento da maturidade da Prefeitura do Recife na gestão de projetos;
Maior eficiência das entregas realizadas à população.

Link para um site ou um vídeo explicativo:
https://drive.google.com/open?id=1Ex89FbNq8itwbaKeTJ-D-38pt7KxVeN_&authuser=fabio%40facilit.com.br&usp=drive_fs

Contato:
Paulo Andrade – Secretário Executivo de Gestão Estratégica – paulo.andrade@recife.pe.gov.br

Projeto vencedor 29:

Organização: Prefeitura do Rio de Janeiro

Cidade: Rio de Janeiro – Estado: RJ

Título do Trabalho: Rio + Inteligente + Sustentável

O Programa Rio+ fundamenta-se nas três diretrizes estratégicas da Coordenadoria de Cidade Inteligente do Rio de Janeiro, que propõe ações para: Aumentar a visibilidade da Cidade, atraindo investimentos, engajamento e confiança; Resgatar a autoestima, estimulando sentimento de pertencimento e orgulho da cidade para promover engajamento; Melhorar pontos fracos associados aos indicadores de Cidade Inteligente, e no objetivo estratégico número 4 da Carta Brasileira de Cidades Inteligentes, com especial ênfase na recomendação 4.4.4: “Estabelecer mecanismos para identificar servidores públicos inovadores em todos os níveis do governo.

A principal característica inovadora deste programa, após a etapa de mapeamento e reconhecimento, é o processo de classificação das 60 iniciativas em diferentes temáticas, para posterior trabalho, quando viável e pertinente, de ganho de eficiência, potencialização de resultados, escalonamento e otimização. Para tangibilizar esta classificação foi criado o SELO RIO+, que reconhecerá as iniciativas que já estão contribuindo para uma cidade mais inteligente e sustentável. Na edição de 2022 foram estabelecidas três diferentes categorias para o selo Rio+: Bronze (de 20% a 49% do total de pontos possíveis); Prata (de 50% a 79% do total de pontos possíveis) e Ouro (80% ou mais do total de pontos possíveis).

Os critérios utilizados para classificar as iniciativas foram fundamentados nos principais conceitos de cidades inteligentes e sustentáveis, ponderados de acordo com as seguintes questões chaves: Capacidade de influenciar outras temáticas (além do tema-chave que a iniciativa está relacionada, quais outros temas ela impacta); Participação (como a participação dos cidadãos e conselhos municipais foi contemplada na estruturação da iniciativa); Uso de Tecnologias (como a iniciativa faz uso das tecnologias disponíveis); Alcance (potencial de abrangência e de pessoas atingidas); Duração (tempo previsto para execução da ação).

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Espera-se, a partir da completa implementação do programa Rio+: Projetos identificados e mapeados para permitir uma gestão integrada; Criação da Comunidade Rio+, onde iniciativas participantes possam se conectar, interagir e ter benefícios; Aumento do sentimento de valorização da Cidade, pertencimento, autoestima, crença e encorajamento para novas iniciativas; Estímulo a ações positivas prevendo a integração, redimensionamento ou reaplicação das iniciativas em destaque; e Estímulo a parcerias.

Link para um site ou um vídeo explicativo:
https://drive.google.com/file/d/1o8CC1Jrs4qGMCL2Cj-b9tOd7EhRkf38M/view?usp=share_link

Contato:
Willington Feitosa – Coordenador de Cidade Inteligente – willingtonfeitosa@rio.rj.gov.br

Projeto vencedor 30:

Organização: Prefeitura do Rio de Janeiro

Cidade: Rio de Janeiro – Estado: RJ

Título do Trabalho: Rio de Energia Verde – Aquisição de Energia Limpa e Renovável no Mercado Livre de Energia

Programa de Eficiência Energética (PEE) da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro, implementado através do Decreto 49.703/21, alinhado aos objetivos do Plano de Desenvolvimento Sustentável (ODS), cujos principais projetos são: Aquisição de Energia Verde no Mercado Livre de Energia (ACL), Parcerias Público-Privada (PPP) para construção de usina fotovoltaica 5MW em área de aterro sanitário, Implantação de Pool de Veículos 100% Elétricos e Substituição de Iluminação Pública por lâmpadas LED.

O Projeto de Aquisição de Energia Verde no Mercado Livre de Energia (ACL) no setor privado é relativamente maduro e consolidado, entretanto no setor público, ainda há a cultura de contratação de energia junto à concessionária local (Mercado Cativo), utilizando-se, inclusive, a ideia de que esta é exclusiva. A Cidade do Rio de Janeiro é pioneira em âmbito Municipal na aquisição de energia limpa e renovável no Ambiente de Contratação Livre (ACL), também conhecido como mercado livre de energia. Neste ambiente de contratação, há grande oferta e livre negociação da energia a ser adquirida com potencial de economia nos custos da ordem de 40%, além da sustentabilidade ambiental, zerando as emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE), através do consumo de energia 100% limpa.

Este ambiente proporciona a liberdade de negociação diretamente com produtores (geradores) de energia, eliminando intermediários e permitindo maior previsibilidade, flexibilidade e a escolha por energias renováveis. No ACL há possibilidade de negociação, preços, prazos, volumes e forma de pagamento diferenciados do mercado tradicional, também conhecido como Cativo.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Aquisição de energia 100% renovável zerando a emissões de GEE e obtendo economia em média de 40% nas despesas com energia elétrica, sem custos de investimentos associados, em função de ser um ato técnico administrativo. Tendo sido necessária a criação de um Time de Projetos focado na modelagem, elegibilidade de cada unidade consumidora e legislação específica do setor energético brasileiro. Na primeira etapa do Projeto, foi realizado pregão para aquisição de mais de 76 mil MWh para um contrato de 5 anos, cujo resultado foi 40 mil tCO2 evitadas e mais de R$ 30 Mi de economia nas despesas de energia da Sede Administrativa da Prefeitura do Rio.

Link para um site ou um vídeo explicativo:
https://fazenda.prefeitura.rio/noticias/prefeitura-do-rio-sera-pioneira-na-compra-de-energia-verde-como-alternativa-a-hidreletricas/

Contato: Willians Cesar Rocha Gaspar – Gerente de Projetos – willians.gaspar.pcrj@gmail.com

Projeto vencedor 31:

Organização: Tecno IT

Cidade: Goiânia – Estado: GO

Título do Trabalho: itBuzz – Captive Portal Inteligente

O itBuzz é uma ferramenta de conectividade para cidades e espaços públicos. Conectividade, na essência do termo, é conectar pessoas a outras pessoas, instituições, informações e conhecimento. Na contemporaneidade, estar conectado se tornou algo essencial para o próprio reconhecimento do indivíduo como parte da sociedade. Participar da rede através de dados e ações digitais é parte integrante do próprio exercício de cidadania nos nossos dias. Dentro desse contexto, o itBuzz se apresenta como uma poderosa ferramenta na construção de um governo digital que viabiliza o eGov nas cidades ao conectar cidadãos a rede mundial e possibilita o acesso digital a serviços públicos com agilidade e eficiência.

Sob uma perspectiva técnica, itBuzz é uma plataforma analítica baseada em modelo SaaS (Software as a Service) para gestão de acesso a hotspots. O seu propósito é controlar o acesso a rede pública de forma automatizada e segura, através de um portal de autenticação customizável e totalmente em nuvem para os moradores e visitantes da cidade, ao passo que exibe insights aos gestores das prefeituras por meio de seus recursos de inteligência baseada em dados.

A plataforma utiliza os dados coletados dos usuários durante o acesso ao portal para que a instituição se comunique de forma personalizada com o cidadão, através da segmentação de público no direcionamento de campanhas com vídeo, imagem, texto ou pesquisa. Essa abordagem permite uma comunicação útil e efetiva, aumentando a assertividade das campanhas de comunicação e melhorando a satisfação dos usuários com os serviços oferecidos. Com isso, é possível ofertar conteúdos relevantes para cada perfil de usuário, como informações sobre a agenda cultural e educacional do município, informações turísticas, campanhas de vacinação, comunicados institucionais, pesquisas de satisfação, conteúdos informativos, entre outros.

A ferramenta também se destaca por possuir um sistema progressivo de enriquecimento de perfil, onde um perfil é criado para cada usuário do portal. Esse perfil é atualizado gradativamente à medida que mais acessos são feitos e, consequentemente, mais dados são coletados. A metodologia inovadora possibilita a participação cidadã a partir dos dados, que são tratados de forma segura e em conformidade com a legislação vigente.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Um exemplo dos benefícios da conectividade para a administração pública pode ser visto na cidade de Divinópolis (MG), onde a conexão via fibra óptica teve um grande impacto no sistema público de saúde, proporcionando ganhos significativos em agilidade e eficiência.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://itbuzz.com.br/

Contato: Tatiana Costa Nascimento – Product Owner – tatiana.costa@tecnoit.com.br

Projeto vencedor 32:

Organização: TopMed Assistência à Saúde

Cidade: São José – Estado: SC

Título do Trabalho: Atenção Primária Remota

Implantação do primeiro serviço de atendimento pré-clínico para usuários do sistema único de saúde brasileiro, que iniciou ainda em 2019 pela Prefeitura de Florianópolis e que se revelou de imensa abrangência e relevância social, em especial no período da pandemia de Covid-19, no biênio 2020/2021 e também no momento pós pandemia.

O Atendimento Pré-Clínico permite que as demandas dos usuários do SUS sejam resolvidas, em caráter preliminar, por uma equipe de enfermagem especializada. Esse modelo já é adotado em muitos países no mundo e serviu de referência para a TopMed.

Dados da Federação Nacional de Saúde Suplementar (FenaSaúde) estima que 80% dos casos de atendimento primário poderiam ser resolvidos remotamente. Além disso, FenaSaúde e a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) indicam que o tempo médio de espera de pacientes em unidades de atendimento primário é de no mínimo duas horas, mas pode se multiplicar de acordo com a classificação de risco.

A solução surgiu como uma proposta única e exclusiva na saúde pública do Brasil. Pensar em oferecer aos usuários do SUS uma porta de entrada digital, ou seja, em qualquer lugar com acesso à telefonia ou internet, e que tenha seu com funcionamento ininterrupto, 24h por dia, 7 dias por semana.

Resultados e impactos trazidos pelo projeto:

Ampliação do acesso à saúde para 100% da população nos municípios implantados;
18 Segundos foi o Tempo Médio de Espera para atendimento ao longo do contrato;
1,2 milhões de Usuários SUS;
289.950 atendimentos nos últimos 3 anos;
32% das notificações COVID-19 da capital catarinense foram feitas pela TopMed;
4,6 mil consultas agendadas nos Centros de Saúde;
88% dos atendimentos em Saúde, são solucionados pela teletriagem;
94% dos usuários referiram melhora total ou parcial dos sintomas após as orientações;
72,7 mil cadastros de usuários atualizados;
12% do total de atendimentos de saúde foi encaminhado para algum serviço presencial;
85 mil atendimentos fora do horário das unidades básicas;
11,3 mil crianças atendidas;
Informações seguras e atualizadas da Rede de Atenção à Saúde e os usuários do SUS;
Ganhos em turismo com a melhoria na qualidade de atendimento ao turista;
Autonomia do usuário nos cuidados gerais de saúde;
Satisfação do usuário com a diminuição de deslocamento.

Link para um site ou um vídeo explicativo: https://www.youtube.com/watch?v=hs0UicIi7PU

Contato: Cleones Hostins – Head de Área Pública – gerenciapublica@topmed.com.br

Conheça os vencedores da edição de 2024

O Smart City Business Brazil Congress (SCB-Br) está em sua décima-primeira edição e, mais uma vez, o Prêmio InovaCidade supera o número de inscrições de projetos dos anos anteriores. Foram 128 inscrições, de 81 organizações diferentes.

A Comissão julgadora do Prêmio definiu que nenhuma organização poderia ser premiada com mais de 2 projetos, independentemente de sua qualidade; e limitou o número de premiados a 33% do total de inscritos, no caso,
43 premiados.

Abaixo segue relação dos vencedores da edição de 2024, em ordem alfabética, que receberão seus respectivos troféus durante a solenidade de abertura do Smart City Business Brazil Congress, a realizar-se na manhã do dia 14 de maio, no Pro Magno Centro de Eventos, na cidade de São Paulo.

Relação dos Vencedores:

Projeto vencedor nº 1:

Organização: Agência Sergipe de Desenvolvimento
Cidade: Aracaju –
Estado: SE

Título do Trabalho: Projetar.se – Inovação em Projetos para Obras Públicas nos Municípios de Sergipe

O Projetar.SE, iniciativa da Agência Sergipe de Desenvolvimento em parceria com o Governo do Estado, é um núcleo de assessoria técnica que visa aprimorar o planejamento e desenvolvimento de projetos de arquitetura, urbanismo e engenharia nas gestões municipais de Sergipe. Com três anos de existência, o projeto oferece apoio técnico gratuito para fortalecer as administrações municipais, reduzir riscos de perdas de recursos e promover o desenvolvimento socioeconômico do estado. Até o momento, foram desenvolvidos projetos que somam um valor expressivo e já impactam positivamente diversas comunidades.

A complexidade e os desafios enfrentados na execução de obras públicas no Brasil são evidentes, especialmente em nível municipal. Muitas vezes, recursos significativos são desperdiçados devido a problemas administrativos, técnicos e financeiros, prejudicando o desenvolvimento das cidades e o bem-estar da população. O Projetar.SE surge como uma resposta a essa problemática, oferecendo soluções inovadoras e multifacetadas para auxiliar na gestão eficiente de projetos e obras públicas.

Uma das características inovadoras do projeto é a utilização da metodologia BIM (Building Information Modeling) na elaboração dos projetos, promovendo maior integração, agilidade e redução de desperdícios na construção civil. Além disso, o Projetar.SE busca não apenas elaborar projetos técnicos, mas também orientar as gestões municipais na captação de recursos e promover a formação das equipes locais, deixando um legado de conhecimento e capacitação.

Os resultados do Projetar.SE já são visíveis em diversos municípios de Sergipe, onde projetos foram concluídos ou estão em andamento, impactando diretamente na qualidade de vida da população e no desenvolvimento econômico e social das regiões atendidas. Com uma abordagem proativa e colaborativa, o projeto busca transformar a realidade das obras públicas em Sergipe, contribuindo para um futuro mais sustentável e inclusivo para todos.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://youtu.be/ZTHY-vKbcpg?si=f7z0jSKOuYoIOkl4

Contato:
Shirley Carvalho Dantas – Coordenadora Geral do Projetar.SE

E-mail:
territorium.se@gmail.com

Projeto vencedor nº 2:

Organização: Alcaldía de Medellín
Cidade: Medellín –
País: Colômbia

Título do Trabalho: Medata Estrategia de la Alcaldía de Medellín para la apertura, apropiación y uso de datos en la toma de decisiones y la generación de conocimiento

Medata é a estratégia da Prefeitura de Medellín para a abertura, apropriação e uso de dados na tomada de decisões e geração de conhecimento. Este projeto inovador visa criar um ecossistema de informações atualizado e confiável para a cidade, posicionando-se como o portal oficial de dados de Medellín. Através do Medata, o público tem acesso a um portal digital que permite não apenas a consulta de dados, mas também a formulação de projetos com base em análises de informações, o incentivo à pesquisa em universidades e o apoio à tomada de decisões embasadas em dados.

Destaca-se que o Medata não se limita apenas à disponibilização de dados, mas também impulsiona o desenvolvimento econômico da cidade por meio de uma economia baseada em dados. Além disso, promove a geração de conhecimento por parte da comunidade, estimula o desenvolvimento de soluções tecnológicas e fortalece a participação cidadã através do uso de dados abertos da Administração Municipal. Com isso, o projeto visa não só aumentar a eficiência na gestão pública, mas também fomentar a inovação e o progresso em Medellín.

Ao integrar diversos componentes, como tecnológico, de apropriação, governança de dados e capacitação em manejo de dados, o Medata representa uma abordagem abrangente e multifacetada para promover a inteligência de dados na cidade. Essa iniciativa não apenas beneficia a administração pública ao facilitar a tomada de decisões informadas, mas também cria oportunidades para a sociedade civil e o setor privado contribuírem para o desenvolvimento sustentável de Medellín.

Desde sua implementação, o projeto Medata tem sido fundamental para Medellín. O portal de dados abertos Medata conta com mais de 600 conjuntos de dados e 24 tableros, facilitando análises e contribuindo para decisões embasadas em dados. Além disso, o projeto promove a transparência, com recursos para manter a atualização e segurança do portal, e facilita a gestão eficiente dos dados através de um Data Lake e da plataforma FIWARE, fortalecendo a cidade inteligente.

O Medata também tem impulsionado a conscientização e o engajamento da comunidade, através de eventos internos e externos, e já conta com a participação de 33 entidades do Distrito na publicação de seus dados. Assim, o projeto não só fortalece a tomada de decisões informadas, mas também promove uma cultura de transparência e participação cidadã, contribuindo significativamente para o desenvolvimento e a eficiência de Medellín.

Link para um site ou um vídeo explicativo:
https://www.medata.gov.co/

Contato: Diego Mauricio Jimenez Suarez – Secretário de Inovação Digital

E-mail:
diego.jimenez@medellin.gov.co

Projeto vencedor nº 3:

Organização: Geopixel Inteligência Municipal
Cidade: São José dos Campos –
Estado: SP

Título do Trabalho: Cotia Inteligente: Prefeitura integra dados, automatiza processos e disponibiliza serviços públicos, com uso do Geopixel Cidades.

O município de Cotia, localizado na grande São Paulo, destaca-se por sua diversidade habitacional e de serviços públicos, abrangendo desde condomínios residenciais de alto padrão até áreas empresariais e suburbanas.

Ao longo dos anos, a administração municipal empreendeu esforços para facilitar a gestão pública, investindo em diversos projetos e tecnologias. Contudo, frente à complexidade e à demanda crescente por uma gestão mais eficiente, identificou-se a necessidade premente de uma ferramenta multifuncional capaz de integrar dados e processos de forma abrangente. Nesse contexto, a Plataforma Geopixel Cidades emerge como solução, proporcionando uma visão holística do município e otimizando a tomada de decisões por parte do poder público.

A implantação da Plataforma Geopixel Cidades representa um marco na modernização da gestão municipal de Cotia. Além da digitalização de documentos e processos, a plataforma foi adotada por diversas secretarias municipais, promovendo a integração e o compartilhamento de informações entre os diferentes setores da administração pública. Por meio de mais de 60 horas de treinamento, os servidores foram capacitados para utilizar a ferramenta de forma eficaz, ampliando sua capacidade de análise e interpretação de dados para subsidiar a tomada de decisões estratégicas.

Os resultados obtidos com a implementação da Plataforma Geopixel Cidades têm sido significativos. O tempo para aprovação de processos, como alvarás de obras e habite-se, reduziu em mais de 400%, refletindo uma maior agilidade e eficiência na gestão municipal. Além disso, a identificação e atualização de mais de 32 mil cadastros municipais com inconsistências, a regularização de mais de 1,9 milhão de metros quadrados de área construída e a inclusão de 7.800 novos imóveis residenciais e comerciais no cadastro municipal demonstram o impacto positivo da plataforma na organização urbana e na arrecadação municipal.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://cotia.geopixel.com.br/geopixelcidades-cotia

Contato: Fernando Leonardi – CEO

E-mail:
fernando@geopixel.com.br

Projeto vencedor nº 4:

Organização: Soluções de Tecnologia Microchip

Cidade: Panamá –
País: Panamá

Título do Trabalho: Biometria aplicada em pagamentos, considerações para desenvolvimento e implementação

O trabalho “Biometria Aplicada em Pagamentos” é um documento (white paper) revisado pela indústria que se tornou o recurso principal e catalisador para a migração dos sistemas de pagamento para utilizar a tecnologia biométrica para a integração remota de clientes e cidadãos, pagamentos remotos seguros e comércio eletrônico (e-commerce) por meio de dispositivos móveis.

Instituições financeiras e bancos também incorporaram a verificação de identidade (ID&V) com biometria para a conformidade regulatória nacional e internacional em lavagem de dinheiro (AML), diligência devida do cliente (CDD) e Pessoa Politicamente Exposta (PEP). Os principais usuários incluíram Apple Pay, Samsung Pay, Android Pay, Venmo, lojas de varejo, supermercados, Amazon Go (Whole Foods), etc.

O documento “Biometria Aplicada em Pagamentos” determinou as melhores práticas da indústria para consideração e implementação de biometria em pagamentos. Contou com o apoio das marcas de pagamento, Discover, Mastercard e Visa Inc., bem como dos principais provedores de tecnologia de identidade e biometria.

Os resultados e impactos da proposta foram a adoção em massa de carteiras móveis e pagamentos em todo o mundo. Mudou radicalmente a indústria bancária e de pagamentos para as interações com os clientes a partir do dispositivo móvel. Impulsionou cidades e governos nacionais, como o Instituto Nacional de Tecnologia e Informação do Brasil, a incorporar cidadãos como pessoas, não números.

Parceiros envolvidos: Advantis, Gemalto, Giesecke & Devrient, Mastercard, Instituto Nacional de Technologia e Informacao do Brazil, Visa, Discover (Dinners Club), HID Global, Magicard, Banrisul, Linxens, Idemia, Entrust Datacard, NXP Semiconductors, The Digital Center of Excellence e outros.

Contato: Edgar Betts – CEO

E-mail:
ebetts@mtechnologies.solutions

Projeto vencedor nº 5:

Organização: Prefeitura de Assaí

Cidade: Assaí –
Estado: PR

Título do Trabalho: Vale do Sol: Um Conceito de Inovação e Transformação Digital para Cidades Pequenas

Assaí deu um passo significativo ao estabelecer o Sistema Municipal de Inovação e Transformação Digital, conhecido como Vale do Sol, através da promulgação da Lei nº 1.818, em 2022, acompanhada pela formulação da Agenda Estratégica 2022-2030.

O primeiro passo foi o lançamento do Gov.Assaí, uma plataforma abrangente que cadastrou todos os cidadãos, visando promover a interoperabilidade das políticas públicas e aplicar princípios da ciência comportamental nos serviços oferecidos.

Além disso, a reformulação do sistema educacional foi um aspecto crucial desse processo, integrando os objetivos individuais dos alunos com as necessidades e vocações da cidade, o que consequentemente solidificou Assaí como uma potência formadora de talentos. Mais de 90 multinacionais apoiam o Vale do Sol.

A evolução de Assaí para uma cidade-laboratório foi um marco importante, permitindo a implementação de diversos projetos inovadores que visavam melhorar a qualidade de vida dos cidadãos e promover o desenvolvimento sustentável. Como a Avenida Inteligente; Praças Inteligentes, transformadas em zeladorias urbanas; Lixeira Inteligente; Bengala Inteligente; Ônibus Escolares abastecidos com biodiesel produzido por alunos.

Esse movimento foi impulsionado pela ativação da cultura da inovação, que se manifestou através de iniciativas como a pré-incubação descentralizada e a integração com o comércio local, criando um ambiente propício para o surgimento e o desenvolvimento de ideias inovadoras.

Os resultados dessa abordagem abrangente e estruturada foram significativos. Assaí conseguiu catalogar todos os seus cidadãos em esteiras formativas conectadas diretamente com as demandas do mercado, estabelecendo-se assim como um polo de referência em formação de talentos. Além disso, a cidade se tornou a primeira cidade-laboratório do Brasil, um ambiente propício para o teste e implementação de soluções inovadoras em diversos campos.

Link para um site ou vídeo explicativo:
https://valedosol.assai.pr.gov.br

Contato: Igor Lima Freire Oliveira – Secretário de Ciência, Tecnologia e Inovação

E-mail:
igor.oliveira@assai.pr.gov.br

Projeto vencedor nº 6:

Organização: Prefeitura de Belo Horizonte

Cidade: Belo Horizonte –
Estado: MG

Título do Trabalho: Transformação Digital no Município de Belo Horizonte

Desde 2017, Belo Horizonte implementou uma política de transformação digital para melhorar os serviços públicos de acordo com as demandas dos cidadãos. Isso resultou em uma mudança organizacional significativa, com a migração de serviços presenciais para um portal de serviços e um aplicativo móvel.

Objetivos incluíram melhoria na eficiência do atendimento, desburocratização na abertura de empresas e modernização da gestão pública. A introdução de tecnologias digitais simplificou processos, reduzindo burocracias e ineficiências, tornando os serviços mais ágeis e acessíveis.

A transformação digital em Belo Horizonte se destaca por sua aplicação de tecnologias avançadas, modernização de processos internos, desburocratização e automação de serviços. A integração de sistemas e adoção de práticas modernas promovem uma gestão transparente e eficiente.

Os resultados incluem 30 milhões de acessos aos serviços digitais entre 2020 e 2023, ampliação da oferta de serviços digitais de 168 para 1087 até 2023, com mais de 800 mil cidadãos cadastrados. Houve aumento na eficiência dos processos internos, maior acesso aos serviços públicos, redução de custos, maior transparência e sustentabilidade ambiental.

Link para um site ou vídeo explicativo:

https://drive.google.com/file/d/1JnPqPBuTNd7ISx3swuw-p_GSioYvp_P_/view?usp=sharing

Contato: Jean Mattos Duarte – Diretor-presidente da Prodabel

E-mail:
jean.mattos@pbh.gov.br

Projeto vencedor nº 7:

Organização: Prefeitura de Boa Vista

Cidade: Boa Vista –
Estado: RR

Título do Trabalho: Boa Vista Cidade Sustentável Inteligente

No decorrer das últimas gestões, Boa Vista tem passado por uma transformação significativa, destacando-se como a Capital da 1ª Infância devido ao foco na qualidade de vida e atenção às crianças. A atual administração direcionou seus esforços para a digitalização dos serviços, especialmente nas áreas sociais, como educação, saúde e gestão social, além da implementação de câmeras inteligentes para fiscalização municipal.

O projeto inovador de Boa Vista Cidade Sustentável Inteligente integra tecnologias amplamente utilizadas com um foco especial na primeira infância e sustentabilidade, criando um ambiente que protege de maneira inovadora crianças e mulheres.

A inclusão de estruturas lúdicas em todas as praças incentiva o uso do espaço público por crianças e adultos, enquanto as ferramentas digitais reduziram a carga horária de trabalho para 30 horas semanais, permitindo mais tempo para lazer e estudo. Além disso, a integração de informações de programas sociais e o uso de georreferenciamento melhoraram a identificação dos beneficiados.

Os resultados da proposta foram expressivos: a atuação dos agentes de campo se tornou mais eficiente, com acesso a prontuários dos atendidos, resultando em um atendimento mais focado e de qualidade.

A conscientização das crianças sobre o uso e conservação do espaço público contribuiu para ruas mais limpas e para um projeto de reciclagem em implantação, realizado de forma integrada com os cidadãos. A meta é que até 2026, Boa Vista seja reconhecida como a melhor cidade inteligente, sustentável e resiliente do Brasil.

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https://www.avsibrasil.org.br/atualizacao-de-ferramenta-para-prefeitura-de-boa-vista-gera-eficiencia-no-atendimento-a-primeira-infancia/

Contato:
Antonio Celso de Paula Albuquerque Filho – Secretário da Consultoria Geral

E-mail:
antonio.celso@prefeitura.boavista.br

Projeto vencedor nº 8:

Organização: Prefeitura de Campina Grande

Cidade: Campina Grande –
Estado: PB

Título do Trabalho: Lan House Social Campina

O projeto Lan House Social Campina é uma iniciativa de inclusão digital e social promovida pela Prefeitura Municipal de Campina Grande. Visa proporcionar acesso à internet e capacitações tecnológicas para fomentar a cidadania digital e social.

O espaço oferece gratuitamente recursos tecnológicos e 13 cursos gratuitos em diversas áreas, como Power BI, Eletrônica básica, Programação em Java, Programação em Banco de dados – MY SQL. Programação em Linux, Letramento digital 40+, Redes de computadores, Manutenção de computadores, Programação em phyton, Jogos Digitais 2D, Webdesign e Design gráfico.

São 7 Lan Houses Sociais distribuídas por toda a cidade. Mais de 1.500 alunos já foram formados, e a projeção é de mais 1.000 alunos até o final do ano, com uma formatura adicional de 380 alunos prevista para os próximos 3 meses.

Os resultados e impactos da proposta incluem a formação de 1.500 alunos, a abertura de 7 Lan Houses Sociais com planos de expansão para mais 2 até o meio do ano, além do uso social de recursos tecnológicos e a oferta de 13 cursos gratuitos para todas as faixas etárias e classes sociais.

Parceiros envolvidos incluem o Ministério Público do Trabalho, que financiou a compra dos computadores, e a mobilização de recursos humanos da prefeitura.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://secti.campinagrande.pb.gov.br/?page_id=1959

Contato: Laryssa Mayara Alves de Almeida – Secretária de Ciência, Tecnologia e Inovação

E-mail:
candidojoaoe@gmail.com

Projeto vencedor nº 9:

Organização: Prefeitura de Diamantina

Cidade: Diamantina –
Estado: MG

Título do Trabalho: Projeto Governo na Estrada

O Município de Diamantina, localizado na Mesorregião Jequitinhonha, abrange uma vasta área com 10 distritos, mais de 200 povoados e comunidades, totalizando uma extensão dez vezes maior que a capital mineira.

O Projeto “Governo na Estrada” foi concebido para aproximar a administração e os serviços públicos das populações mais distantes, visando ampliar o exercício da cidadania em locais de difícil acesso.

O ponto de partida é a expansão do alcance de serviços de saúde, lazer, cultura, esportes, desenvolvimento social, dentre outros, garantindo que a população, mesmo nos locais mais afastados, amplie o exercício de sua cidadania.

Iniciado em abril de 2023, o projeto já completou sua primeira etapa em janeiro de 2024, abrangendo todos os distritos e envolvendo gestores públicos das diversas secretarias municipais. A iniciativa promove um diálogo direto com a comunidade, fortalecendo a participação cidadã e garantindo uma comunicação aberta e acessível.

Além dos órgãos públicos municipais prestando serviços que normalmente os cidadãos só alcançariam se deslocassem até a sede do poder público, no Centro Administrativo, além de contarmos com o apoio da Receita Federal Unidade de Diamantina, Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri – UFVJM e da 12ª Subseção da OAB/MG.

A iniciativa tem proporcionado um aumento significativo no acesso aos serviços públicos, além de fomentar uma participação cidadã ativa, fortalecendo o diálogo entre a população e os gestores municipais. A primeira etapa do projeto, realizada de abril de 2023 a janeiro de 2024, resultou em 3.732 atendimentos diretos e impactou mais de 10 mil pessoas indiretamente. Além disso, houve um aumento na autoestima da população local, valorizando suas manifestações culturais e oferecendo momentos de cultura e lazer gratuitos.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://www.diamantina.mg.gov.br/governo-na-estrada

Contato: Fernanda Elisa de Almeida do Vale – Gerente de Políticas de Governança Pública

E-mail:
governanca@diamantina.mg.gov.br

Projeto vencedor nº 10:

Organização: Prefeitura de Esteio

Cidade: Esteio –
Estado: RS

Título do Trabalho: Pronto Atendimento Digital 24h – Telemedicina na Atenção Primária à Saúde

A Prefeitura de Esteio estabeleceu como meta para 2022 a implementação da telemedicina, visando ampliar a capacidade de atendimento de saúde no município. Em agosto de 2022, após licitação, foi lançado o sistema de pronto atendimento virtual, tornando Esteio um dos primeiros municípios do RS a oferecer tal serviço de forma semelhante aos planos privados.

O Pronto Atendimento Digital oferece atendimento médico gratuito, por telefone ou videochamada, 24 horas por dia, 7 dias por semana, para casos leves e moderados. Os usuários do SUS podem solicitar consultas e troca de receitas de forma rápida e eficaz, sem a necessidade de sair de casa.

A prestação de serviço é feita por meio de ligação telefônica, através de número para Discagem Direta Gratuita (DDG), popularmente conhecida como 0800. Quando o usuário dispõe de um celular com acesso à internet, de acordo com a sua queixa clínica, um link é enviado para o dispositivo móvel do munícipe, através do qual é iniciada uma videochamada; se o usuário não dispõe de um celular ou similar com acesso à internet, a execução dos serviços de tele triagem, teleconsulta médica ou regulação médica é realizada por meio da própria ligação.

No primeiro ano, a Medicar Emergências Médicas Ltda. operacionalizou o serviço, com um investimento de R$ 779.491,44. Após o término do contrato em setembro de 2023, a Topmed Assistência à Saúde Ltda. assumiu, com um investimento anual de R$ 813.143,16.

Resultados e impactos: Até o final de 2023, foram realizados 55.485 atendimentos pelo Pronto Atendimento Digital, liberando agendas nos serviços presenciais da rede de atenção primária.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://drive.google.com/file/d/1wpd77cP1aRzku806yFFQVfZd81j2VvKG/view?usp=sharing

Contato: Eduardo Baratto Leonardi – Coordenador

E-mail:
metas@esteio.rs.gov.br

Projeto vencedor nº 11:

Organização: Prefeitura de Florianópolis

Cidade: Florianópolis –
Estado: SC

Título do Trabalho: Cidade Lixo Zero

Desde os anos 80, após o fechamento do lixão, Florianópolis vem sendo pioneira em iniciativas de gestão de resíduos, com foco na reciclagem e valorização. Há uma forte mobilização social e monitoramento para identificar deficiências e intervir.

O município, além da coleta convencional e seletiva de embalagens e outros serviços, mais usuais na realidade brasileira, possui as coletas exclusivas de orgânicos (fração alimento), verdes e vidros.

Para intensificar os resultados e a participação dos usuários, há intensa mobilização social e monitoramento realizado pelo município nas áreas de abrangência, para identificação de possíveis deficiências e intervenções. Outro serviço recente e inovador oferecido é a coleta seletiva porta a porta de verdes (poda, galhos, folhas e grama), que são transformados em poda picada.

Outro ponto é o tratamento de resíduos com a produção de alimentos que visa vencer outro desafio, que é promover a segurança alimentar e nutricional, incentivando inclusive a implantação de hortas em espaços públicos e a melhoria da qualidade de vida da população.

A valorização dos resíduos também propicia o fomento de novos negócios privados, como é o caso da remuneração pelos serviços de compostagem de orgânicos (5 iniciativas) e triagem de secos (6 iniciativas).

O projeto impulsionou novos negócios privados e estabeleceu a primeira capital com Pontos de Entrega Voluntária de vidros no Brasil. A coleta porta a porta de vidros gerou emprego e renda.

O Bairro Lixo Zero, um projeto piloto, demonstrou uma valorização de 37% dos resíduos com potencial de reciclagem. A inovação está na adaptação dos serviços às necessidades dos usuários, visando a mudança do modelo linear de consumo para a valorização dos resíduos.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://www.pmf.sc.gov.br/entidades/residuos/index.php

Contato: Marcelo Salles Olinger – Engenheiro Civil

E-mail:
marcelo.smpiu@pmf.sc.gov.br

Projeto vencedor nº 12:

Organização: Prefeitura de Guanambi

Cidade: Guanambi –
Estado: BA

Título do Trabalho: Sertão Produtivo em Ascensão: Integração, Renda e Desenvolvimento Local

Guanambi, localizado na região sudoeste da Bahia, distante 796 km da capital Salvador,

e integrante do Território de Identidade Sertão Produtivo, destaca-se como um polo regional de comércio.

Apesar do notável crescimento empresarial, desafios como burocracia e falta de visibilidade impactavam negativamente. Ausência de incentivo e carência de eventos e atividades culturais. Todos esses fatores contribuíram para que os pequenos negócios permanecessem em um estado de estagnação, com limitações que dificultavam o crescimento, a adaptação ao novo mercado e a conquista do sucesso empresarial.

Ações da Prefeitura formaram um ecossistema empreendedor, promovendo o desenvolvimento econômico e dos pequenos negócios. Entre 2022 e 2023, mais de 34 mil atendimentos foram realizados na Casa do Empreendedor, concedendo R$ 2.543.200,00 em créditos pelo CrediBahia e intermediando a contratação de 157 profissionais. O resultado foi transformador, fortalecendo a economia, promovendo eventos e capacitações, e gerando emprego e renda.

Outra ação desenvolvimentista para a região, foi a regularização do Aeroporto Municipal Isaac Moura, resultando em 28.724 embarques pela Azul e 3.351 pela Voepass.

Outra ação o atendimento itinerante e descentralizado em distritos e comunidades distantes. O SENAI realizou 23 turmas com 414 alunos, enquanto o Balcão de Emprego disponibilizou 123 vagas em 2022 e 88 contratações até 30/11/2023.

O Credibahia concedeu R$ 1.396.500,00 em crédito em 2022 e R$ 1.315.100,00 até 30/11/2023. A Feira de Negócios ampliou estandes de 40 para 60 em 2023, impulsionando a participação local. Os resultados refletem um cenário empresarial dinâmico e expansivo na região, fortalecendo o empreendedorismo local e promovendo o desenvolvimento sustentável.

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https://drive.google.com/file/d/1aCEiA3rbQPjW7vbOR7aAwwKHJpA43A58/view?usp=sharing

Contato: Roberta Nonato da Silva – Administradora – Agente de Desenvolvimento Municipal

E-mail:
saladoempreendedorguanambi@gmail.com

Projeto vencedor nº 13:

Organização: Prefeitura de Guarujá

Cidade: Guarujá –
Estado: SP

Título do Trabalho: Detecção de Mudanças por Imagens de Satélite: Utilização de Imagens de Satélite de Órbita Diária para Recebimento de Alertas de Alterações do Território em Plataformas Integradas e Aplicativos de Campo da Geopixel

O município de Guarujá, localizado na Região Metropolitana da Baixada Santista, possui mais de 320 mil habitantes e uma área de 144 km², destacando-se pela ocupação urbana em residenciais verticais ao longo da costa litorânea e residenciais horizontais, comércios e serviços na macrozona urbana.

O processo de urbanização de cidades litorâneas lida com questões urbanas de parcelamento irregular do solo e ocupações em áreas de risco. Nesse sentido, o governo municipal deve buscar alternativas de gestão territorial para minimizar os dados causados pela ocupação urbana desordenada.

Neste contexto, a Prefeitura iniciou em 2021 a atualização cadastral imobiliária, monitorando as alterações urbanas e rurais em parceria com a Geopixel, líder em geotecnologia no Brasil.

Com mais de 4.844 alertas recebidos, os setores da Prefeitura foram integrados através do Módulo de Monitoramento, permitindo resposta e rastreabilidade dos alertas, além da resposta em campo, otimizando o trabalho dos servidores municipais.

Os resultados incluem o recebimento mensal de alertas em todo o território municipal, com imagens de altíssima resolução espacial, totalizando mais de 4.000 alertas desde o início do monitoramento e a entrega de mais de 3 mil km² de imagens de satélite.

A Prefeitura demonstrou proatividade no controle do uso e ocupação do solo, utilizando o projeto de monitoramento para antecipar problemas e compreender a dinâmica territorial, evitando depender apenas de denúncias para a fiscalização. A ferramenta desenvolvida proporciona uma visão abrangente das alterações urbanas do município.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://guaruja.geopixel.com.br/geopixelcidades-guaruja/login.html

Contato: Francisco José Rocha – Secretário de Fazenda

E-mail:
Sefin.trib@guaruja.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 14:

Organização: Prefeitura de Guarulhos

Cidade: Guarulhos –
Estado: SP

Título do Trabalho: Viva Baquirivú – Programa de Macrodrenagem da Bacia do Rio Baquirivú-Guaçu

O programa Viva Baquirivú é um projeto de macrodrenagem e intervenções urbanas associadas financiado com recursos da Corporação Andina de Fomento – CAF. Seu objetivo geral é melhorar a capacidade dos sistemas de drenagem e controle de enchentes na bacia do rio Baquirivu-Guaçu, um dos principais afluentes do Rio Tietê, e promover a recuperação ambiental, social e a resiliência climática, além de melhorar a conectividade rodoviária e a mobilidade no Município de Guarulhos.

Isso está sendo realizado através da expansão e adaptação do canal e margens do rio, construção de reservatórios de controle de cheias, revitalização de áreas urbanas e reabilitação de estradas e corredores de transporte. O programa mobiliza recursos na casa de US$ 120 milhões.

O trabalho traz características inovadoras pois além da canalização, sem tamponamento, do rio Baquirivu, que acabará com 80% das enchentes da região, será construído nas margens do rio o maior parque linear da cidade de Guarulhos. O tamponamento de rios é a canalização urbana sumindo com o mesmo. A iniciativa garante a sobrevivência ambienta do rio, mantendo sua característica natural na cidade.

Faz também parte do programa a construção de ciclovia, pista de corrida, melhoria nas vias urbanas e ampliação dos corredores viários de acesso ao Aeroporto Internacional de Guarulhos e a adequação do corredor viário e de ônibus das avenidas Jamil João Zarif e Natália Zarif, entre outras melhorias. Também serão implantados reservatórios (piscinões) ao longo do trecho, que irão colaborar no controle das cheias em épocas de chuvas.

O programa visa reduzir eventos de cheias, diminuindo a quantidade de ocorrências registradas em 88 (oitenta e oito) no período de 2012 a 2019. Isso será alcançado através da ampliação da calha do rio Baquirivu-Guaçu em cerca de 14km e da construção de reservatórios de retenção com capacidade total aproximada de 1 milhão de metros cúbicos. Além disso, inclui a recuperação de áreas de várzeas, remoção de famílias em áreas de risco, ampliação de vias urbanas e corredores viários de acesso ao Aeroporto Internacional de Guarulhos.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://www.vivabaquirivu.com.br/

Contato: Alan Mariano Bezerra de Carvalho – Assessor Especial

E-mail:
alancarvalho@guarulhos.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 15:

Organização: Prefeitura de Ibiporã

Cidade: Ibiporã –
Estado: PR

Título do Trabalho: Centro de Custos – Mais Informação, Mais Assertividade.

A Prefeitura de Ibiporã/PR, através do Núcleo de Auditoria Interna, Custos e Estatísticas, implementou um sistema de Business Intelligence para organizar dados, custos e estatísticas municipais.

Em poucos meses, foram criados Dashboards que fornecem informações relevantes aos gestores e secretários municipais, facilitando a tomada de decisões e a prestação de contas à sociedade.

Destaca-se que o trabalho é realizado internamente, sem a necessidade de contratação externa, e que o sistema utilizado é gratuito. Relatórios já desenvolvidos incluem análises de despesas, receitas, custos com pessoal, educação, saúde, frota municipal e energia elétrica, possibilitando comparações e estratégias de redução de custos.

A administração municipal agora tem acesso rápido e fácil às informações necessárias para tomada de decisões e prestação de contas à sociedade, refletindo em crescimento econômico nos últimos anos. O trabalho realizado por servidores municipais, aliado à visualização clara dos custos, tem levado a decisões mais assertivas e ao desenvolvimento da cidade.

Quando se demonstra responsabilidade administrativa com organização, transparência e objetividade os resultados aparecem, e isso tem-se demonstrado com o crescimento econômico do Município de Ibiporã nos últimos anos.

Link para um site ou vídeo explicativo:

https://linktr.ee/custospmi](https://linktr.ee/custospmi

Contato: Luan Felipe de Paula – Chefe do Núcleo de Auditoria Interna, Custos e Estatísticas

E-mail:
luan.felipe@ibipora.pr.gov.br

Projeto vencedor nº 16:

Organização: Prefeitura de Itapevi

Cidade: Itapevi –
Estado: SP

Título do Trabalho: Itapevi Digital – Itapevi Sem Papel

O Projeto “Itapevi Digital” é uma iniciativa transformadora da Prefeitura de Itapevi que visa modernizar seus processos, promovendo eficiência, transparência e sustentabilidade.

Com uma população de mais de 232 mil habitantes e uma equipe de mais de 5 mil servidores, o projeto substitui métodos tradicionais por uma abordagem digital, oferecendo mais de 200 serviços online.

A iniciativa substitui os métodos tradicionais e analógicos de tramitação de documentos por uma abordagem digital e automatizada, buscando não apenas aumentar a eficiência operacional, mas também promover a transparência e a participação cidadã, além de eliminar o uso do papel.

Assim, além de agilizar atendimentos, a iniciativa também promove a preservação do meio ambiente, com a economia de papel, água e horas de trabalho.

O “Itapevi Digital” eliminou filas de atendimento presencial, economizou recursos e proporcionou uma administração mais ágil e transparente. Com serviços online, os cidadãos têm acesso facilitado e podem acompanhar processos de qualquer lugar, gerando uma melhoria significativa na qualidade de vida e contribuindo para a preservação ambiental.

Desde a sua implementação, já foram preservadas 121 mil árvores, economizados 6 mil quilos de papel, mais de 13 milhões de litros de água e cerca de 31 mil horas de trabalho.

Esses números impressionantes não apenas destacam o impacto positivo que o “Itapevi Digital” tem sobre o meio ambiente, mas também demonstram o compromisso da Prefeitura de Itapevi com a sustentabilidade e o futuro do planeta.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://www.youtube.com/watch?v=go1dGVYXKTo

Contato: Dario Batista Moreno Neto – Secretário Municipal de Planejamento

E-mail:
planejamento@itapevi.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 17:

Organização: Prefeitura de Jaguariúna

Cidade: Jaguariúna –
Estado: SP

Título do Trabalho: Cidadão Mais

O Cidadão Mais é uma ferramenta desenvolvida para facilitar a interação entre os cidadãos e a prefeitura, proporcionando uma ampla gama de serviços e informações. Tanto os residentes quanto as autoridades municipais se beneficiam, promovendo uma gestão mais eficiente e voltada para resultados.

O sistema oferece uma gama de serviços e funcionalidades, incluindo a identificação individual dos usuários, o que garante maior segurança e personalização nas interações com a administração municipal.

A praticidade nos serviços públicos é outro destaque, proporcionando aos cidadãos acesso fácil e rápido a serviços, como agendamento de consultas médicas, solicitação de poda de árvores e relatórios sobre falta de água, destacando-se pela segurança e praticidade.

Uma das características inovadoras do projeto é sua capacidade de oferecer uma identidade única ao cidadão, simplificando o acesso aos serviços públicos por meio de um único documento. Além disso, a plataforma centralizada facilita a interação com diferentes órgãos governamentais, promovendo eficiência e conveniência aos usuários.

O monitoramento do uso dos serviços permite uma melhor compreensão das necessidades da comunidade, contribuindo para uma alocação eficiente de recursos e otimização dos serviços municipais.

Os resultados alcançados pelo projeto incluem o cadastramento de 100% da população, a identificação por biometria facial e a implementação da telemedicina pediátrica.

Isso resultou na redução do tempo de espera nas consultas e na evasão dos pacientes, além de eliminar a necessidade de deslocamento até a prefeitura para solicitar serviços públicos. Com isso, houve uma diminuição no número de funcionários alocados para tarefas presenciais, possibilitando um melhor atendimento onde há maior demanda.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://municipio.jaguariuna.sp.gov.br/servicos/8/auto-atendimento-online.html

Contato: Karina Florido Rodrigues – Coordenador do Programa de Cidade Inteligente

E-mail:
karinarodrigues@jaguariuna.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 18:

Organização: Prefeitura de Joinville

Cidade: Joinville –
Estado: SC

Título do Trabalho: Passeio Público do Bairro Paranaguamirim

Os novos passeios públicos para os bairros de Joinville remetem a uma acupuntura urbana que busca, com base nos direitos constitucionais de mobilidade, transformar espaços em circuitos de vivências ativas e lazer recreativo.

A requalificação visa garantir a circulação de pedestres, ciclistas e outros modos de deslocamento, priorizando a manutenção dos corpos hídricos urbanos e a urbanização completa das vias.

Foram selecionados 23 trechos em 16 bairros periféricos, valorizando elementos como rios e trilhos na paisagem, e levando em conta aspectos como falta de pavimentação e proximidade com equipamentos urbanos.

O Passeio Público do Bairro Paranaguamirim, com cerca de 618 metros lineares e totalizando 13.993,0 m² de área construída, promove não apenas a revitalização física do espaço, mas também o fortalecimento do senso de pertencimento e preservação na comunidade.

As obras fazem parte de um movimento para além de um produto entregável da administração pública, mas da promoção de um novo conceito de produzir cidades para as pessoas, em especial para aquelas cujos os investimentos públicos normalmente são colocados em segundo plano.

Além disso, estimula o crescimento econômico local, o cuidado com a saúde através da prática esportiva, e inibe a poluição dos corpos hídricos e a propagação de doenças, contribuindo para a valorização imobiliária da região.

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https://www.instagram.com/reel/C5FDy75rCpf/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==

Contato: Amanda Carolina Máximo – Arquiteta Urbanista

E-mail:
amanda.maximo@joinville.sc.gov.br

Projeto vencedor nº 19:

Organização: Prefeitura de Jundiaí / Fundação Escola TVTEC Jundiaí

Cidade: Jundiaí –
Estado: SP

Título do Trabalho: Programa de Qualificação e Pré-Incubadora de Talentos nas Áreas da Economia Criativa

A Fundação Escola TVTEC Jundiaí, vinculada à Prefeitura de Jundiaí, atua em múltiplas frentes dentro e fora do município, concentrando-se em quatro eixos principais: oferta de conteúdos públicos, escola de cursos rápidos, rede de inovadores com estímulo à conexão e networking, e promoção da geração de renda por meio da economia criativa.

Reconhecida não apenas por disseminar informações relevantes para o público local, a fundação é pioneira como a primeira escola pública municipal de mídias digitais e audiovisual, concentrando-se em formações para a geração de renda. Seus cursos gratuitos abrangem toda a comunidade, desde a concepção inicial de uma ideia até orientações sobre como formalizar e divulgar um negócio de maneira acessível e eficaz.

Em 2021, o trabalho da instituição foi oficialmente reconhecido por lei, resultando na mudança de nome para Fundação Escola TVTEC Jundiaí, enquanto em 2023, o Programa de Qualificação e Pré-Incubadora de Talentos nas Áreas da Economia Criativa foi também instituído como lei municipal. Uma das principais diretrizes é focar nos serviços públicos municipais e na prestação de serviços, visando a otimização de recursos, integração e transparência, como evidenciado pelo Programa TVTEC Jundiaí, que ofereceu mais de 30 mil vagas em cursos de qualificação técnica para a população.

É pioneira como a primeira escola pública municipal de mídias digitais e audiovisual com foco em formações para a geração de renda, oferecendo cursos gratuitos para toda a comunidade. No âmbito do Programa Galpão Criativo, também proporcionamos voz e oportunidades para grupos de famílias atípicas TEA, compostos por pais de crianças com autismo que enfrentam dificuldades para obter empregos formais. Após as qualificações e participações em eventos e feiras, essas famílias não só alcançaram renda própria, mas também recuperaram sua dignidade econômica e social, com relatos emocionantes de alguns que já abriram estabelecimentos fixos para vender seus produtos.

Além de resgatar famílias e promover a geração de renda na economia criativa, proporcionamos à população mais de 30 mil vagas gratuitas em capacitações, doamos toneladas de alimentos e litros de leite ao Fundo Social de Solidariedade da cidade por meio das contribuições realizadas em feiras e eventos, promovemos a formação da população, incentivamos a produção local na área da economia criativa, facilitamos a abertura de microempreendedores individuais (MEIs) e a legalização de empresas, contribuindo para o impulsionamento da prosperidade social.

Link para um site ou um vídeo explicativo:
https://tvtecjundiai.com.br/afundacao/

Contato: Mônica Gropelo – Superintendente

E-mail:
mgropelo@tvtecjundiai.com.br

Projeto vencedor nº 20:

Organização: Prefeitura de Limeira

Cidade: Limeira –
Estado: SP

Título do Trabalho: Limeira: Conectando Vidas, Criando Futuros

O programa Limeira: Conectando Vidas, Criando Futuros, desenvolvido pela Prefeitura de Limeira, visa entregar serviços à população que facilitem e melhorem a rotina do cidadão, promovendo projetos modernos, tecnológicos e sustentáveis para pavimentar um caminho sólido para o futuro do município.

Com ações distribuídas em quatro eixos principais – segurança, educação, infraestrutura, desenvolvimento e inovação – o programa abrange uma ampla gama de iniciativas, desde a implantação de sistemas de segurança inovadores até o fomento ao empreendedorismo e à inovação.

O programa obteve resultados significativos em diversas áreas. Na segurança pública, a muralha digital implantada foi responsável pela solução de vários crimes e pela recuperação de veículos furtados.

No campo da educação, destaca-se a antecipação de conteúdos tecnológicos para alunos da rede municipal, estimulando o pensamento lógico desde cedo.

A implantação da tecnologia LED na iluminação pública já atingiu 65% de cobertura, resultando em maior segurança para os moradores e redução dos custos com energia elétrica.

O transporte público, agora equipado com ar-condicionado e Wi-Fi, registrou um aumento no número de passageiros.

No eixo do desenvolvimento e inovação, aproximadamente 3.500 pessoas foram capacitadas em temas relacionados à empregabilidade, empreendedorismo e inovação. O programa também estabeleceu parcerias estratégicas com entidades como SEBRAE, SENAI, SENAC, ACIL, instituições de ensino e empresas privadas.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://we.tl/t-lBGlwIEL6J

Contato:
Jose França Almirall (Tito), Secretário de Desenvolvimento Turismo e Inovação

E-mail:
vanessa.buzolin@limeira.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 21:

Organização: Prefeitura de Mogi das Cruzes

Cidade: Mogi das Cruzes –
Estado: SP

Título do Trabalho: Mogi Inteligente: Pacote de Soluções de Tecnologia e Gestão de Dados para Mogi das Cruzes

Mogi das Cruzes está empenhada em impulsionar a inovação e tecnologia em diversas áreas, visando melhorar a qualidade de vida dos cidadãos e a eficiência dos serviços públicos. Investimentos significativos foram feitos na modernização tecnológica das escolas municipais, garantindo conectividade e reconhecimento internacional.

A estratégia municipal de dados, regulamentada por um decreto assinado pelo prefeito, estabelece a unificação da base de dados da prefeitura, com o objetivo de melhorar a eficiência dos serviços públicos. Este movimento contou com o apoio da Fundação Bloomberg e visa a governança, padronização, e compartilhamento de dados, garantindo a privacidade e a segurança das informações.

A plataforma Mogi Tech Academy oferece 192 cursos gratuitos em áreas como desenvolvimento de sistemas e programação, visando capacitar moradores para o mercado de tecnologia, uma iniciativa para enfrentar a escassez de profissionais qualificados nesse setor em todo o Brasil. O programa foca em educação à distância e inclui diversos formatos de cursos, desde bootcamps até sessões de live coding.

No âmbito da segurança pública, um investimento de cerca de R$ 23 milhões foi realizado para a criação de uma estrutura avançada que abrigará o COI (Centro de Operações Integradas), reforçando a segurança da cidade com tecnologia de ponta, incluindo câmeras de vigilância e uma muralha eletrônica. Este centro visa integrar as ações da Guarda Municipal com outras forças de segurança, utilizando inteligência artificial para análise de dados e imagens.

Também foi implantada a ferramenta “Alertas da Primeira Infância” identifica crianças em situação de vulnerabilidade. Essas ações refletem o compromisso da cidade com a inovação e governança baseada em dados.

O projeto resultou em melhorias significativas na qualidade da educação, preparando os alunos para o futuro e promovendo o desenvolvimento econômico e profissional. A segurança pública foi fortalecida, com prevenção e resposta eficientes a incidentes. A gestão pública tornou-se mais eficiente, orientada por dados, proporcionando serviços aprimorados e aumento do bem-estar da primeira infância. Além disso, a cidade se tornou uma referência em governança baseada em dados, promovendo transparência e engajamento cívico.

Link para um site ou vídeo explicativo:

https://www.mogidascruzes.sp.gov.br

Contato: Marcos Torres – Cargo: Secretário de Transparência e Dados Abertos

E-mail:
marcostorres@mogidascruzes.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 22:

Organização: Prefeitura de Niterói

Cidade: Niterói –
Estado: RJ

Título do Trabalho: Governança Inovadora em um Ecossistema Local de Inovação

Niterói destaca-se por sua estratégia proativa, evidenciada em iniciativas como o Planejamento Estratégico Niterói Que Queremos (2013-2023), o Plano da Cidade Inteligente, Humana e Sustentável e o Pacto de Retomada Econômica (2021-2024), refletindo um compromisso firme com o desenvolvimento impulsionado pela inovação.

O surgimento do AldeiaTech, o Ecossistema Local de Inovação, é um resultado desse ambiente favorável. Este ecossistema impulsiona o desenvolvimento econômico, identificando cinco eixos principais e dois temas transversais.

Destaca-se pela participação diversificada, integrando academia, setor público, privado e sociedade civil, visando criar um ambiente propício ao desenvolvimento de soluções inovadoras.

Marcos importantes: lançamento do Pacto pela Inovação, um compromisso público aberto a instituições e indivíduos interessados no avanço da inovação em Niterói. O Comitê de Governança do AldeiaTech, composto prioritariamente pelos líderes dos eixos e agências de apoio, gerencia estrategicamente o pacto, coordenando ações e acompanhando resultados, incluindo o planejamento e definição de diretrizes prioritárias.

Além disso, foi implantados instrumentos legais relacionados à contratação de startups pelo município, Sandbox Regulatório e Living Labs.

A iniciativa visa não apenas impulsionar o desenvolvimento econômico local, mas também promover a criação de empregos e a melhoria da qualidade de vida da população, visando estabelecer uma base sólida para a inovação contínua.

O modelo e estrutura de governança, com representantes da quádrupla hélice de inovação em cada eixo temático, de maneira integrada e colaborativa, promove o desenvolvimento de propostas mais abrangentes e eficientes e estimulando a convergência de diversas perspectivas e conhecimentos.

O projeto fortaleceu um ecossistema empreendedor em Niterói, estimulando soluções inovadoras e crescimento econômico sustentável, de forma colaborativa e inclusiva.

Link para um site ou vídeo explicativo:

https://cienciaetecnologia.niteroi.rj.gov.br/ecossistema

Contato: Erika Brum – Diretora de Inovação

E-mail:
erikabrum@smcti.niteroi.rj.gov.br

Projeto vencedor nº 23:

Organização: Prefeitura de Nova Lima

Cidade: Nova Lima –
Estado: MG

Título do Trabalho: O Centro Integrado de Ações Preventivas e o Videomonitoramento de Nova Lima – MG

O Sistema de videomonitoramento inteligente proporciona segurança adicional aos cidadãos, especialmente aos usuários e funcionários das áreas de educação e saúde. Por meio da Central de Monitoramento operando 24 horas, com imagens das principais escolas e centros de saúde, o sistema está integrado à Polícia Militar.

Inicialmente, o sistema foi composto por leitura de Placas e Análise comportamental, estando apto para implementação, quase que imediata, do sistema de reconhecimento facial.

Além disso, propiciar a interligação de sensores para chuvas, temperatura e ambiente, enchentes, dentre outros, facilitando os trabalhos das equipes de segurança, sendo uma poderosa ferramenta de apoio à prevenção e elucidação de crimes.

O Centro de Gestão Integrada, com apoio a tomada de decisões em tempo real, a Gestão de emergências e resposta a desastres, são algumas das inovações contempladas no projeto, dando ênfase às áreas de Educação, Saúde e Segurança Pública.

Também a construção de Redes Ópticas e Sem fio conectando Prédios públicos fomentará o desenvolvimento, possibilitando ainda a inclusão digital através da disponibilização de wi fi livre em espaços públicos.

Com a ativação do Centro Integrado de Ações Preventivas e o início do videomonitoramento em 2023, Nova Lima registrou uma redução de mais de 40% nos crimes violentos, o maior declínio no estado. Além disso, os índices de criminalidade do município tornaram-se os mais baixos da Região Metropolitana de Belo Horizonte em todas as categorias.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://youtu.be/SPWbb4kDy58

Contato:
Cristiano Antônio Vieira Gomes – Secretário Municipal de Segurança e Mobilidade Urbana

E-mail:
cristiano.gomes@pnl.mg.gov.br

Projeto vencedor nº 24:

Organização: Prefeitura de Osasco

Cidade: Osasco –
Estado: SP

Título do Trabalho: Programa Osasco + Digital

O Programa Osasco + Digital, atualmente em fase de implementação, busca fomentar a transformação digital na administração direta da cidade. Com previsão de aprovação para o primeiro semestre de 2024, visa criar um governo mais digital, aberto e transparente, simplificando processos de atendimento ao usuário e desonerando o orçamento público.

Os objetivos principais são fomentar a transformação digital na administração direta de Osasco; criar um governo mais digital, aberto e transparente, com estratégias para desburocratizar a administração pública; simplificar processos e procedimentos de atendimento ao usuário; garantir a eficiência da atuação administrativa; desonerar o orçamento público; e otimizar os resultados para tornar o Osasco mais inteligente, humano e sustentável.

Para isso, o programa desenvolve ferramentas de governança, como a Rede de Embaixadores da Transformação Digital, o Digitômetro, o Selo de Transformação Digital e o Movimento Oz Valley.

O Programa visa modernizar a gestão municipal, promovendo a automação e inovação na infraestrutura administrativa. Pretende oferecer políticas inclusivas e serviços de qualidade, centrados nas pessoas, promovendo celeridade e economicidade. Além disso, busca diminuir as disfunções burocráticas da Administração, promovendo transparência e participação social.

Com um olhar voltado para a eficiência, transparência e inovação, “Osasco + Digital” é mais do que um programa. É um compromisso com o futuro, uma estratégia para uma administração mais conectada, eficiente e próxima do cidadão.

Modernizar a gestão municipal e os serviços públicos através da tecnologia, automatização e inovação na infraestrutura administrativa, com a criação de políticas baseadas em evidências, priorização do usuário, otimização de recursos públicos, e promoção da transparência e da participação social.

Link para um site ou vídeo explicativo:

https://setide.osasco.sp.gov.br/index.php/governanca-de-inovacao-e-tecnologia/

Contato:
Juliano Tuschtler Araujo Carvalho – Gerente de Governança e Arranjos Institucionais

E-mail:
julianoaraujo.setide@osasco.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 25:

Organização: Prefeitura de Piracicaba

Cidade: Piracicaba –
Estado: SP

Título do Trabalho: Zeladoria Comunitária – Estratégias Colaborativas para o Desenvolvimento Inteligente das Comunidades Isoladas

O Programa de Zeladoria Comunitária, instituído pela Lei Municipal nº 9.989/2023, visa manter os serviços em Núcleos Urbanos Isolados (NUI) de Piracicaba, melhorando as condições de vida nessas áreas. Além da zeladoria, destina verbas para projetos sociais, ambientais e de saúde, fortalecendo o desenvolvimento nessas localidades.

Uma das características marcantes do programa é a inclusão socioeconômica, visto que contrata moradores locais para realizar os serviços de zeladoria. Isso não apenas fortalece a economia das áreas remotas, mas também promove um senso de pertencimento e engajamento cívico, contribuindo para a inclusão socioeconômica e o desenvolvimento sustentável das comunidades remotas.

Além de garantir a manutenção dos serviços de zeladoria, o programa também destina verbas mensais para o financiamento de projetos sociais, ambientais, de saúde, educação e outras iniciativas de interesse de quatro comunidades locais. Ao todo, as regiões receberão cerca de R$ 400 mil de verba. Esses projetos visam atender às necessidades específicas das comunidades, incentivando o desenvolvimento social, ambiental e econômico dessas áreas mais longínquas.

A iniciativa não apenas promove a manutenção física, mas também o bem-estar social e a sustentabilidade, com diretrizes claras estabelecidas pelo governo municipal.

O Programa de Zeladoria Comunitária está gerando resultados positivos nos NUI de Piracicaba, promovendo desenvolvimento econômico, social e ambiental. Contratando moradores locais para os serviços, fortalece a economia e cria um senso de pertencimento, enquanto a continuidade na manutenção dos locais melhora a qualidade de vida e fortalece os laços sociais. Os resultados visíveis incluem melhorias na limpeza e conservação dos espaços públicos, além do aumento da autoestima das comunidades.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://piracicaba.sp.gov.br/noticias/prefeitura-assina-primeiros-termos-de-cooperacao-do-programa-de-zeladoria-comunitaria/#:~:text=Institu%C3%ADdo%20pela%20Lei%20Municipal%20n%C2%BA,da%20%C3%A1rea%20urbana%20do%20munic%C3%ADpio

Contato: Misael Martins Ruiz – Assessor de Políticas Públicas

E-mail:
smg@piracicaba.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 26:

Organização: Prefeitura de Porto Alegre

Cidade: Porto Alegre –
Estado: RS

Título do Trabalho: Desburocratização através da Política de Revisão Normativa na Administração Pública Municipal: Um Caminho para a Eficiência e a Simplificação

A necessidade de simplificar procedimentos, reduzir burocracias e promover uma gestão mais eficaz tem sido uma prioridade em todas as esferas governamentais. A Política de Revisão Normativa e a consolidação dos atos normativos municipais emergem como estratégias fundamentais para alcançar esses objetivos, influenciando diretamente a qualidade de vida dos cidadãos e o desenvolvimento socioeconômico sustentável.

Porto Alegre destaca-se ao instituir a Política de Revisão Normativa, evidenciando um compromisso com a inovação na gestão pública e com a simplificação administrativa. A criação do Comitê Municipal de Revisão Normativa (CMRN) demonstra o pioneirismo da cidade na modernização administrativa, buscando simplificar os serviços públicos e tornar a administração mais eficiente e centrada no cidadão.

O projeto demonstra uma abordagem abrangente ao revisar mais de 17 mil atos normativos, evidenciando um compromisso sério com a simplificação e racionalização do estoque regulatório, sendo que a revogação de 4.399 decretos, já na primeira etapa do projeto destacou a viabilidade de resultados tangíveis e imediatos, mostrando um impacto real na redução da complexidade regulatória e na eliminação de normas obsoletas. Na etapa atual, o trabalho está focado na ampliação da redução de normas obsoletas bem como em agregar análises qualitativas, no sentido de modernizar o estoque normativo na cidade de Porto Alegre.

A categorização dos atos normativos por temas, além da participação ativa de todas as secretarias e órgãos municipais, incluindo representantes do legislativo, representa uma estratégia inovadora para fortalecer a segurança jurídica e administrativa. O projeto se alinha com a legislação federal e promove uma governança mais eficaz e orientada para o cidadão.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://prefeitura.poa.br/gp/noticias/south-summit-projeto-revoga-mais-de-50-de-decretos-desatualizados-na-capital

Contato: Luciane Martins Pinheiro – Diretora de Atividades Legislativas

E-mail:
lucianem.pinheiro@portoalegre.rs.gov.br

Projeto vencedor nº 27:

Organização: Prefeitura de Resende

Cidade: Resende – Estado: RJ

Título do Trabalho: O Projeto Resende Inteligente: Transformando a Educação com Inovação e Compromisso Social

O projeto “Resende Inteligente” é uma iniciativa multifacetada destinada a transformar Resende em uma cidade mais inteligente e conectada. Por meio da implementação de diversas soluções tecnológicas, busca-se melhorar a qualidade de vida dos cidadãos e otimizar os serviços oferecidos pelo município.

Entre as áreas beneficiadas estão a saúde, tecnologia, segurança pública e, em destaque, a educação. Por meio de uma plataforma de gestão educacional municipal, diversas ferramentas digitais e modernização da infraestrutura escolar, o projeto visa promover uma educação acessível e de qualidade para todos os alunos.

Os resultados do projeto são expressivos e abrangentes. A implementação da plataforma de gestão educacional municipal revolucionou a administração escolar, promovendo uma gestão mais eficiente dos recursos e contribuindo para uma melhoria significativa na qualidade do ensino.

Além disso, a modernização da infraestrutura educacional resultou em um aumento da satisfação tanto dos alunos quanto dos professores, reduzindo significativamente a evasão escolar. O acesso a recursos educacionais digitais também foi ampliado, proporcionando uma educação mais acessível e atualizada para todos os alunos.

A valorização dos profissionais da educação e a otimização dos registros pedagógicos também são aspectos destacados, evidenciando o compromisso do projeto com o avanço educacional na cidade.

Link para mais informações:

http://inteligente.resende.rj.gov.br/

Contato:
Márcio de Souza Silvestre – Superintendente Municipal de Tecnologia da Informação
E-mail:
marcio.silvestre@resende.rj.gov.br

Projeto vencedor nº 28:

Organização: Prefeitura Municipal de Santana de Parnaíba

Cidade: Santana de Parnaíba –
Estado: SP

Título do Trabalho: Central de Indicadores – Construindo uma cidade inteligente

A Central de Indicadores, estabelecida em 2019 e estrategicamente localizada ao lado do gabinete do prefeito, utiliza a metodologia de Business Intelligence (BI) para analisar indicadores da gestão pública em tempo real

Essa abordagem fornece informações ágeis e embasa a tomada de decisões, garantindo soluções que impactam positivamente na vida dos cidadãos. A central integra dados de diversas secretarias, como Saúde, Educação, Trânsito, Segurança, entre outras, permitindo o cruzamento de informações para diagnósticos precisos.

Decisões baseadas em dados, promoção de uma cultura de dados e transformação digital são características inovadoras do projeto. Com dashboards e metodologia de BI, a central oferece análises em tempo real, facilitando a tomada de decisões direcionadas aos dados. Além disso, contribui para a eficiência da gestão pública, promovendo o acesso eficiente às informações e impulsionando o governo digital.

Os resultados e impactos da proposta incluem melhorias contínuas nos indicadores de gestão municipal, com destaque para a segurança, educação e trânsito. A cidade foi classificada como a mais segura da região metropolitana de São Paulo, apresentou avanços significativos na educação e registrou redução expressiva de mortes no trânsito. A central de indicadores também foi fundamental na criação do Plano Municipal para a Primeira Infância e na gestão eficiente da saúde durante a pandemia de COVID-19.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://www.santanadeparnaiba.sp.gov.br/noticias_13/materias/2023/12_06_Central_Indicadores.html

Contato: Bryan Sebben Fauth Zendron – Analista de Business Intelligence

E-mail:
bryan.38337@santanadeparnaiba.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 29:

Organização: Prefeitura de Santo André

Cidade: Santo André –
Estado: SP

Título do Trabalho: Programa Moeda Verde

O Programa Moeda Verde, iniciado em novembro de 2017, visa sensibilizar os moradores, especialmente aqueles de comunidades carentes, sobre a importância da separação de resíduos e do consumo consciente.

A proposta é trocar resíduos recicláveis por alimentos, estimulando as famílias a entregarem 5kg de recicláveis em troca de 1kg de alimentos saudáveis. Inicialmente implementado em uma comunidade, o programa se expandiu rapidamente para outros bairros após o sucesso inicial.

A cada 15 dias, uma agência móvel visita os núcleos para realizar a troca dos resíduos por alimentos frescos, adquiridos de produtores locais e do Banco de Alimentos da prefeitura

O conceito do programa abrange sustentabilidade, segurança alimentar e alimentação saudável, incentivando a reciclagem, reduzindo o volume de resíduos e promovendo hortas comunitárias. Os resultados incluem a destinação integral dos resíduos recicláveis às cooperativas, gerando renda para famílias e beneficiando cerca de 100 mil moradores de forma direta e indireta.

O Programa Moeda Verde já impactou positivamente na cidade, eliminando cinco locais de descarte irregular de resíduos e economizando aproximadamente R$ 300 mil por ano em custos de limpeza. Além disso, o projeto inspirou iniciativas semelhantes em outras cidades e visa expandir sua presença para todas as comunidades carentes de Santo André até o final de 2024, impactando cerca de 200 mil pessoas.

A iniciativa também contribui para a conscientização ambiental e fortalecimento do senso de comunidade entre os moradores participantes, criando um ciclo de benefícios sustentáveis para a cidade.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://www.semasa.sp.gov.br/residuos/moeda-verde/

Contato: Fernanda Sakaragui – Secretária Adjunta de Inovação e Administração

E-mail:
FKSakaragui@santoandre.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 30:

Organização: Prefeitura Municipal de São Caetano do Sul

Cidade: São Caetano do Sul –
Estado: SP

Título do Trabalho: Programa Tarifa Zero

O Programa Tarifa Zero, implementado pela Prefeitura Municipal de São Caetano do Sul em novembro de 2023, trouxe uma inovação significativa no cenário do transporte público brasileiro. Ao oferecer transporte gratuito para os moradores da cidade, a iniciativa destacou-se como uma das primeiras experiências do tipo no país, promovendo uma mobilidade urbana mais acessível e equitativa.

Essa proposta inovadora não apenas proporcionou mobilidade urbana acessível, mas também promoveu uma redistribuição mais equitativa dos recursos públicos, direcionando-os para um serviço essencial para a população. Ao eliminar a tarifa de transporte público, o programa eliminou uma barreira financeira para os cidadãos, facilitando o acesso a empregos, serviços e atividades sociais.

Além disso, o Tarifa Zero representou uma abordagem criativa para lidar com os desafios da mobilidade urbana, buscando soluções que beneficiassem diretamente os residentes da cidade. Ao incentivar o uso do transporte público, a iniciativa teve o potencial de reduzir o tráfego de veículos particulares, contribuindo para a diminuição da poluição e dos congestionamentos nas ruas.

Por meio de parcerias público-privadas e uma gestão eficiente dos recursos municipais, o programa demonstrou que é possível implementar políticas de transporte público inovadoras e acessíveis, mesmo em um contexto de desafios financeiros e infraestruturais.

Como resultado, São Caetano do Sul se destacou como um exemplo a ser seguido por outras cidades brasileiras interessadas em promover a mobilidade urbana sustentável e inclusiva.

Links para sites ou vídeos explicativos:

https://www.saocaetanodosul.sp.gov.br/noticia/4574;
https://www.youtube.com/watch?v=Vbx7rDtpS6g;
https://www.youtube.com/watch?v=QzoDVRoJnVU

Contato: Jefferson Cirne da Costa – Secretário Municipal de Governo

E-mail:
jefferson.cirne@saocaetanodosul.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 31:

Organização: Prefeitura de São Cristóvão
Cidade: São Cristóvão –
Estado: SE

Título do Trabalho: Sistema de Reconhecimento Facial nas Escolas da Prefeitura de São Cristóvão

A Prefeitura de São Cristóvão investiu em um sistema de reconhecimento facial para monitorar a frequência dos alunos da rede pública municipal.

Essa tecnologia permitiu à Secretaria de Educação intervir e mobilizar famílias para garantir a presença dos alunos nas salas de aula, além de integrar informações com programas sociais como o Bolsa Família, alimentação e transporte escolar, gerenciamento de recursos humanos e fornecer dados para o Censo Escolar, exigido pelo MEC.

O sistema não apenas simplifica processos como matrícula online e uso de diário eletrônico, mas também proporciona uma abordagem integrada ao incluir informações sobre alimentação, transporte, frequência dos alunos e comunicação com pais e conselho tutelar. Isso aproxima a Secretaria de Educação das escolas, permitindo uma intervenção mais eficaz para melhorar o processo de ensino-aprendizagem.

Todos os alunos da rede estão cadastrados no sistema, e cerca de 74,32% registram presença diariamente por meio de reconhecimento facial, com planos de aumentar para 100%. Mais de 4.000 alunos utilizam o sistema, representando cerca de 65% do total de alunos.

Até o final do ano letivo, espera-se alcançar 100% de participação, garantindo um controle eficaz da frequência por meio do sistema de reconhecimento facial.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://drive.google.com/file/d/14c6yQPckUzJEBKj9pQcvuGjKg0yDAPzk/view?usp=drive_link

Contato: Laíse Santos Izaias – Diretora de Inovação

E-mail:
laise.izaias@saocristovao.se.gov.br

Projeto vencedor nº 32:

Organização: Prefeitura de São Paulo – Secretaria de Saúdee
Cidade: São Paulo –
Estado: SP

Título do Trabalho: E-SaudeSP: Revolução Tecnológica para o SUS

A Secretaria Municipal de Saúde de São Paulo tem sido pioneira na implementação de soluções tecnológicas para melhorar o acesso e a qualidade dos serviços de saúde oferecidos à população. Nesse contexto, o lançamento do e-SaudeSP marca uma revolução no setor, fornecendo uma plataforma abrangente que integra diversos aspectos do atendimento médico. Esse sistema não apenas facilita o acesso dos cidadãos às suas informações de saúde, como também fortalece a equidade no atendimento, permitindo uma melhor gestão dos recursos disponíveis.

Uma das características inovadoras do e-SaudeSP é o seu aplicativo móvel, que oferece aos usuários a possibilidade de acessar seus dados pessoais, histórico de atendimentos e até mesmo participar de teleconsultas. Essa iniciativa visa colocar o paciente no centro do processo de cuidado, empoderando-o com informações relevantes para o seu bem-estar. Além disso, a plataforma de teleassistência disponibilizada aos profissionais de saúde permite uma visão integrada das informações dos pacientes, facilitando a tomada de decisões clínicas.

O e-SaudeSP não só promove uma maior autonomia para os usuários, mas também contribui significativamente para a eficiência do sistema de saúde como um todo. Ao reduzir erros de prescrição, solicitações desnecessárias de exames e procedimentos, e proporcionar uma melhor gestão dos recursos disponíveis, essa solução tecnológica ajuda a otimizar os serviços de saúde oferecidos à população. Além disso, ao integrar diversos sistemas de informação em saúde, o e-SaudeSP promove a interoperabilidade e a troca eficiente de informações entre os diferentes atores do setor.

Os resultados e impactos do e-SaudeSP são visíveis não apenas nos benefícios diretos proporcionados aos cidadãos e profissionais de saúde, mas também na transformação do modelo de atendimento e gestão da saúde pública.

Com essa iniciativa, a Secretaria Municipal de Saúde de São Paulo reafirma seu compromisso com a inovação e a melhoria contínua dos serviços de saúde, colocando a tecnologia a serviço do bem-estar e da qualidade de vida da população.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/saude/atencao_basica/index.php?p=299693

Contato: Felipe Soares Neves – Diretor de Tecnologia

E-mail:
felipeneves@prefeitura.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 33:

Organização: Prefeitura de São Paulo – Secretaria das Subprefeituras
Cidade: São Paulo –
Estado: SP

Título do Trabalho: Sistema Preditivo de Resposta Rápida de Zeladoria URANO

O Sistema Preditivo de Resposta Rápida de Zeladoria URANO, desenvolvido pela Secretaria Municipal das Subprefeituras de São Paulo, é uma ferramenta inovadora que visa otimizar o circuito operacional das ações de zeladoria urbana, especialmente durante eventos climáticos extremos.

Integrado ao Sistema Geral de Zeladoria-SGZ e ao Plano Preventivo Chuvas de Verão-PPCV, o sistema oferece suporte crucial para tomadas de decisão ágeis e eficazes, abrangendo desde a macrodrenagem até os atendimentos emergenciais como alagamentos e queda de árvores.

A implementação do Sistema Preditivo resultou em mudanças significativas na dinâmica logística das equipes de resposta de zeladoria urbana. Ao receberem informações preditivas sobre ocorrências climáticas extremas, as equipes puderam planejar e direcionar suas atividades com maior eficiência, resultando em uma coordenação mais eficaz, uso otimizado de recursos e resposta mais ágil às emergências.

Além disso, o sistema melhorou a comunicação entre os envolvidos na zeladoria urbana, promovendo integração e troca de informações em tempo real, o que contribuiu para uma resposta mais eficiente e coordenada.

Como resultado direto da implementação do Sistema Preditivo, observou-se uma redução nos tempos de resposta às emergências, uma vez que as equipes foram capazes de antecipar cenários críticos e implementar medidas preventivas de forma proativa. Isso não apenas minimizou os danos sociais, ambientais e econômicos causados por eventos climáticos extremos, mas também fortaleceu a resiliência da cidade de São Paulo diante de tais adversidades.

Além disso, a melhoria na gestão dos serviços de zeladoria urbana proporcionou uma experiência mais segura e satisfatória para os cidadãos, contribuindo para a qualidade de vida na cidade.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://urano.prefeitura.sp.gov.br/mapasgeo/app

Contato:
Luana Nascimento – Assessora

E-mail:
gab.adj@smsub.prefeitura.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 34:

Organização: Prefeitura Municipal de São Sebastião
Cidade: São Sebastião –
Estado: SP

Título do Trabalho: Mapeamento cadastral em plataforma de geointeligência acelera o tempo de resposta a desastres e salva vidas

Em fevereiro de 2023, São Sebastião enfrentou uma tempestade catastrófica, com chuvas intensas atingindo aproximadamente 700 mm em 24h, uma situação inédita na história do país.

A geotecnologia emergiu como uma aliada crucial durante e após o desastre, com o sistema Geopixel Cidades permitindo a identificação precisa das áreas afetadas, mesmo com as comunicações interrompidas e os acessos restritos. Esse sistema, aliado ao cadastro atualizado das famílias, facilitou a avaliação dos danos e a coordenação eficaz dos esforços de resgate.

O mapeamento cadastral em plataforma de geointeligência demonstrou características inovadoras ao centralizar informações cruciais em uma única plataforma, agilizando o tempo de resposta em momentos de vulnerabilidade.

Além disso, permitiu o controle de ocupação irregular em áreas de risco e o uso de aplicativos móveis pelas equipes de campo para identificação rápida de famílias em situação de perigo.

Os resultados do projeto foram significativos, com mais de 1.278.000 fotos de fachadas coletadas, 400 servidores cadastrados no sistema corporativo, mais de 60 mil certidões emitidas em um ano e levantamento planialtimétrico cadastral realizado em mais de 3.500 unidades, juntamente com o cadastro social das famílias. Além disso, foram registrados 1.520 alertas de aumento de edificação em um período de dois anos.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://saosebastiao.geopixel.com.br/geopixelcidades-saosebastiao/map.html

Contato:
Felipe Augusto – Prefeito de São Sebastião

E-mail:
gabinete@saosebastiao.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 35:

Organização: Prefeitura Municipal de Sobral
Cidade: Sobral –
Estado: CE

Título do Trabalho: Mapeamento dos Locais de Alagamento e Risco Temporário da Cidade de Sobral

Em resposta às recorrentes situações de alagamento e riscos temporários enfrentados pela população de Sobral durante as quadras invernosas, a Prefeitura Municipal iniciou o projeto de mapeamento dessas áreas críticas.

O objetivo principal foi identificar e delimitar os pontos de alagamento na cidade, fornecendo uma base de dados para possíveis intervenções e soluções dos problemas identificados.

Utilizando uma abordagem inovadora, o projeto envolveu o mapeamento individual de cada área, considerando características hidrológicas, georreferenciamento de recursos hídricos e imóveis passíveis de alagamento, além da colaboração da população local através de registros fotográficos e de vídeo durante as ocorrências de chuvas.

Os resultados do projeto foram significativos, proporcionando uma compreensão detalhada das áreas críticas de alagamento na cidade. Foram mapeadas 21 áreas em diferentes bairros, possibilitando à Prefeitura uma melhor análise das soluções necessárias para cada caso.

A iniciativa contou com a colaboração da Secretaria do Urbanismo, Habitação e Meio Ambiente (SEUMA), demonstrando o compromisso e a parceria entre diferentes órgãos municipais na busca por soluções para os desafios enfrentados pela comunidade.

Além disso, o projeto também visou estabelecer uma comunicação mais eficaz entre a administração municipal e a população, promovendo uma maior conscientização sobre os riscos associados às áreas de alagamento e as medidas preventivas que podem ser adotadas.

Através do engajamento dos moradores locais, foi possível coletar informações valiosas sobre as condições específicas de cada região afetada, enriquecendo ainda mais a base de dados do projeto e fornecendo insights importantes para a tomada de decisão. Essa abordagem participativa reforçou o senso de comunidade e colaboração, fortalecendo os laços entre o governo local e os cidadãos.

Contato:
Francisco Rinaldo Nogueira Araújo – Coordenador de Proteção e Defesa Civil

E-mail:
rinaldonogueira@sobral.ce.gov.br

Projeto vencedor nº 36:

Organização: Prefeitura de Sorocaba
Cidade: Sorocaba –
Estado: SP

Título do Trabalho: Sorocaba, Cidade Humanizada e Inovadora

Sorocaba, reconhecida como uma das cidades mais desenvolvidas de São Paulo, tem avançado continuamente em sua jornada de progresso. Em 2023, implementou a Política Municipal de Cidades Inteligentes, estabelecendo o Comitê Gestor Intersetorial de Fomento, Estudos e Geração do Anuário de Implantação do Conceito de Cidades Inteligentes.

Também, criou a Política Municipal de Comunicação Inteligente, simplificando a transmissão de informações. Sob a liderança do Parque Tecnológico de Sorocaba, introduziu o Sandbox Sorocaba, incentivando a inovação científica e tecnológica por meio de testes experimentais. O Fórum Sorocaba 2050 resultou em um compromisso com iniciativas alinhadas ao conceito de Smart Cities.

As iniciativas implementadas têm gerado impactos significativos em diversos setores. Na mobilidade, a introdução do BRT em um sistema pioneiro no país, aquisição de ônibus elétricos e instalação de usinas fotovoltaicas em pontos e terminais de ônibus têm promovido eficiência energética e transporte sustentável.

Na saúde, o aplicativo Agenda UBS tem agilizado o atendimento, enquanto na educação, programas como “PTS na Escola” e os “Espaços Maker” têm proporcionado inovação aos alunos. Adoção do Aprova Digital modernizou a aprovação de projetos na construção civil, e a instalação de aproximadamente 1000 câmeras de videomonitoramento contribuiu para a segurança pública.

Destaca-se ainda o programa “Humanização”, que oferece abordagens sociais especializadas a pessoas em situação de rua, e iniciativas como o “Mercado Solidário”, que promovem a dignidade de pessoas em vulnerabilidade social.

Essas ações, entre outras, têm consolidado Sorocaba como uma cidade humanizada, inovadora e uma das melhores do país para se viver.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://drive.google.com/file/d/1ZdmJZdQ0U4PPHZE7RCkNu9e6qySXxR1h/view?usp=sharing

Contato:
Adriana Massa – Diretora de Área
E-mail:
admassa@sorocaba.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 37:

Organização: Prefeitura Municipal de Sorriso
Cidade: Sorriso –
Estado: MT

Título do Trabalho: Mobilidade e Sustentabilidade

A Prefeitura Municipal de Sorriso, no Estado de Mato Grosso, destaca-se por dois projetos inovadores relacionados à mobilidade e sustentabilidade. O primeiro, conhecido como SORRIMOBI, foi desenvolvido internamente em 2020 e assemelha-se ao Uber, porém voltado para atender demandas das secretarias municipais.

Esse sistema otimiza o uso de veículos, evitando sua ociosidade ao longo da semana. Com uma central de gestão, o projeto já gerou uma economia significativa de mais de R$ 700.000 em novas locações ou aquisições de veículos. Ele atende uma variedade de serviços, desde entregas de documentos até transporte de servidores e visitas técnicas.

O segundo projeto, intitulado Programa Eco Sorriso, reflete o compromisso da cidade com a sustentabilidade. Iniciado em 2019, o programa aborda os pilares ambiental, econômico e social, promovendo ações como coleta seletiva, reciclagem e compostagem.

Atualmente, cerca de 70% da cidade já possui coleta seletiva porta a porta, além de pontos de coleta de óleo de cozinha usado em escolas e centros de educação infantil. A educação ambiental é uma prioridade nas unidades escolares, e foram estabelecidos ecopontos para entrega de materiais recicláveis.

Essas iniciativas demonstram a inovação e tecnologia adotadas pela Prefeitura Municipal de Sorriso, que resultaram em reconhecimento como “Cidade Destaque Lixo Zero”. Além disso, houve uma economia de quase R$ 750 mil para os cofres públicos, evitando 20 novas locações de veículos. Isso também contribuiu para a redução de emissão de gases poluentes e para a conscientização da população sobre a importância da coleta seletiva e preservação do meio ambiente.

Vale destacar a parceria entre a Controladoria Geral do Município, Secretaria Municipal de Assistência Social, Secretaria Municipal de Obras e Serviços Públicos e Secretaria Municipal de Agricultura Meio Ambiente Ciência e Tecnologia.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://site.sorriso.mt.gov.br/noticia/sorrimobi-completa-40-mil-corridas-65e890e26df46

Contato:
Renê Ferreira das Neves – Diretor de Departamento
E-mail:
controladoria@sorriso.mt.gov.br

Projeto vencedor nº 38:

Organização: Prefeitura Municipal do Jaboatão dos Guararapes
Cidade: Jaboatão dos Guararapes –
Estado: PE

Título do Trabalho: Agendamento Cadúnico – Fim das filas no atendimento do cidadão para acesso aos programas sociais

No Brasil, a crescente demanda por programas sociais e os efeitos da pandemia de 2020 exacerbaram a vulnerabilidade social, levando a longas filas nos Centros de Referência em Assistência Social (CRAS).

A gestão municipal de Jaboatão dos Guararapes, em parceria com a Secretaria Municipal de Assistência e Cidadania e a Secretaria Executiva de Governo Digital, desenvolveu uma plataforma digital para agendamento prévio do Cadastro Único. Isso eliminou a necessidade de espera em filas, permitindo que os cidadãos marcassem seus atendimentos remotamente

A plataforma, acessível através do endereço
www.jaboatao.pe.gov.br/cadunico, oferece disponibilidades de atendimento da Sede do CadÚnico do município, tornando o serviço mais acessível e eficiente para os cidadãos mais vulneráveis.

Desde o lançamento em setembro de 2023, a plataforma já realizou 31.499 agendamentos, representando uma mudança significativa na experiência dos cidadãos.

Além de evitar as longas esperas sob sol e chuva, o sistema proporcionou maior eficiência e respeito aos mais vulneráveis. Essa inovação não só melhorou o acesso aos serviços municipais, mas também contribuiu para uma melhor qualidade de vida dos cidadãos.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://globoplay.globo.com/v/11945513/

Contato:
Luiz José Inojosa de Medeiros – Prefeito

E-mail:
gplansepom@gmail.com

Projeto vencedor nº 39:

Organização: Prefeitura do Recife – EMPREL
Cidade: Recife –
Estado: PE

Título do Trabalho: E.I.T.A! Recife – Resolvendo Grandes Desafios Públicos através da Inovação Aberta

O E.I.T.A! Recife (Esquadrão de Inovação e Transformação Aberta) é uma iniciativa ousada e pioneira que visa posicionar Recife como uma referência em Cidade Inteligente por meio da inovação aberta.

O programa, concebido pela EMPREL em parceria com a Prefeitura do Recife, tem como objetivo primordial a identificação e resolução de grandes problemas enfrentados pela cidade, através de uma abordagem colaborativa e centrada no cidadão.

Utilizando metodologias avançadas como o
Design Thinking e envolvendo diversas partes interessadas, desde servidores públicos até cidadãos e especialistas externos, o E.I.T.A! Recife busca estruturar desafios complexos e conduzir ciclos de inovação que resultem em soluções práticas e eficazes.

Os resultados alcançados pelo E.I.T.A! Recife têm sido notáveis, impulsionando a cidade para o centro das discussões sobre inovação e gestão pública eficiente. Através da assinatura de Contratos Públicos de Solução de Inovação (CPSI), o programa tem viabilizado a implementação de soluções tecnológicas inovadoras para desafios públicos, resultando em melhorias significativas em áreas como saúde, infraestrutura e lazer.

O investimento inicial de 3,5 milhões de reais em seis CPSIs demonstra o compromisso da gestão municipal em buscar soluções eficientes e escaláveis para os problemas urbanos.

Soluções como o Integra.ai, Absens, SuperVisão e Vamoo têm não apenas transformado a forma como a cidade enfrenta seus desafios, mas também servido como exemplos de boas práticas para outras localidades. Além disso, o programa tem fortalecido o ecossistema de inovação local e fomentado parcerias estratégicas que ampliam o impacto das soluções desenvolvidas.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://eita.recife.pe.gov.br/

Contato:
Breno Alencar Gonçalves – Diretor de Inovação Aberta e Governança de Dados

E-mail:
brenoalencar@recife.pe.gov.br

Projeto vencedor nº 40:

Organização: Procempa – Empresa Pública de TI de Porto Alegre
Cidade: Porto Alegre –
Estado: RS

Título do Trabalho: Smart Cities AI Hub – Hub Colaborativo de Inteligência Artificial para a Área Pública

O Smart Cities AI Hub é uma iniciativa colaborativa proposta pela Procempa e pelo Hub NAVI AI New Ventures, visando aprimorar continuamente os serviços públicos por meio da inteligência artificial (IA).

A plataforma, aberta a todas as cidades, permite contribuições para a melhoria dos serviços oferecidos, promovendo uma transformação na prestação de serviços ao cidadão.

Além disso, o hub busca criar um ambiente propício para o desenvolvimento e compartilhamento de soluções inovadoras baseadas em IA, com foco na eficiência, sustentabilidade e qualidade de vida nas cidades participantes.

A parceria entre a Procempa, a Secretaria Municipal da Saúde e o Hospital Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre resultou em pesquisas para aprimorar um modelo de IA, desenvolvido pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT), para o diagnóstico precoce de câncer de pulmão e de mama, oferecendo suporte à análise clínica e ao acompanhamento dos pacientes.

Outra solução é o aplicativo Skin Scan, que utiliza IA para avaliar lesões de pele, indicando a probabilidade de serem cancerígenas, incluindo o tipo Melanoma.

Além disso, o modelo de IA de Análise de Pavimento, disponível para download, utiliza redes neurais convolucionais para avaliar a qualidade do pavimento das vias públicas, permitindo sua utilização em aplicações móveis e câmeras acopladas em veículos.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://smartaihub.procempa.com.br/

Contato:
Liana Rigon Rojas Lima – Coordenadora

E-mail:
liana.rigon@procempa.com.br

Projeto vencedor nº 41:

Organização: PRODAM SP – Empresa de Tecnologia da Informação e Comunicação do Município de São Paulo
Cidade: São Paulo –
Estado: SP

Título do Trabalho: Pronto, Soluções de Inteligência Artificial Customizáveis para a Modernização do Setor Público

A Linha Pronto, desenvolvida pela Prodam, oferece uma gama de soluções de inteligência artificial (IA) projetadas especificamente para atender às demandas do setor público. Com um enfoque inovador e adaptável, a Linha Pronto simplifica processos administrativos, otimiza a eficiência operacional e proporciona uma experiência aprimorada para os usuários. Destacando-se pela abordagem Plug-and-Play, as soluções Pronto podem ser facilmente integradas aos sistemas existentes por meio de APIs, garantindo uma transição suave e eficiente.

A Linha Pronto é pioneira no uso de IA na administração pública, oferecendo soluções de ponta que automatizam processos complexos de forma ágil e eficiente. Sua customização rápida e eficaz permite que as soluções sejam adaptadas às necessidades específicas de cada cliente, acelerando a entrega de valor. Além disso, a flexibilidade e escalabilidade proporcionadas pela nuvem garantem que as soluções possam crescer conforme a demanda, mantendo o desempenho e a qualidade do serviço. Com uma abordagem Plug-and-Play, as soluções Pronto facilitam a integração com sistemas legados, reduzindo o tempo e os recursos necessários para implementação.

Os impactos da Linha Pronto vão além da mera eficiência operacional. A automação de processos burocráticos resulta em uma economia significativa de tempo e recursos, permitindo que os funcionários se concentrem em tarefas mais estratégicas e de valor agregado.

Além disso, a melhoria na qualidade dos serviços públicos leva a uma maior satisfação dos cidadãos, aumentando a confiança na administração pública e fortalecendo a relação entre governo e sociedade. A transparência e a prestação de contas são promovidas, permitindo que os cidadãos tenham acesso a informações relevantes sobre as atividades governamentais e participem ativamente do processo democrático.

A Linha Pronto não apenas moderniza a administração pública, mas também promove uma governança mais eficiente, transparente e centrada no cidadão, resultando em benefícios tangíveis para todos os envolvidos.

Link para um site ou um vídeo explicativo:

https://fb.watch/rmjFJGdTOH/

Contato:
Marcelo Pietragalla – Gerente de Comunicação Institucional

E-mail:
mpietragalla@prodam.sp.gov.br

Projeto vencedor nº 42:

Organização: Sentran
Cidade: São José dos Campos –
Estado: SP

Título do Trabalho: Digitalização das Solicitações de Circulação (AETC’s) e Fiscalização do Tráfego de Caminhões na Cidade de Jacareí – SP

A instalação de uma praça de pedágio próxima à cidade de Jacareí, situada no Estado de São Paulo, com cerca de 235 mil habitantes, desencadeou um aumento significativo no tráfego de caminhões no centro urbano. A evasão do pedágio resultou em congestionamentos intensos, acarretando um alarmante aumento de 6% para 18% nos acidentes envolvendo caminhões e danos à infraestrutura urbana.

Para abordar esse desafio, a cidade promoveu audiências públicas e implementou uma rota de caminhões, mas o processo de autorização presencial demandou mais de 2.000 atendimentos em apenas um mês, exigindo recursos financeiros e humanos consideráveis.

A Sentran, então, desenvolveu um sistema automatizado de autorização de circulação por meio de um site e um aplicativo, simplificando o processo e reduzindo filas. Além disso, criou uma interface entre radares, pontos de captura de placa e a plataforma de autorização para fiscalizar o cumprimento das autorizações, melhorando a eficácia da gestão de tráfego urbano.

A automação do processo de solicitação de autorização de circulação e a integração dos equipamentos municipais para fiscalização representam inovações cruciais. A solução da Sentran simplificou o processo para os usuários e aumentou a capacidade de fiscalização da prefeitura de Jacareí.

A implantação da solução da Sentran resultou em uma redução significativa no volume diário de caminhões que circulavam na cidade, com uma queda de 62%. Isso contribuiu para melhorar o fluxo de trânsito, reduzir os custos de manutenção da pavimentação, diminuir o ruído e a poluição no centro urbano e eliminar acidentes fatais envolvendo caminhões.

A implementação bem-sucedida dessa solução demonstrou os benefícios da tecnologia na otimização da gestão do tráfego urbano e na promoção de uma circulação mais segura e eficiente.

Link para um Site ou Vídeo Explicativo:

https://globoplay.globo.com/v/11976245/

Contato:
Dimas Barbosa – Gerente de Novos Negócios

E-mail:
dimas@sentran.com.br

Projeto vencedor nº 43:

Organização: TopMed Assistência à Saúde
Cidade: São José –
Estado: SC

Título do Trabalho: O SUS como Ferramenta para uma Cidade Inteligente

A introdução de salas de telemedicina em unidades básicas de saúde no Brasil representa um marco na busca por soluções inovadoras para os desafios enfrentados pelo Sistema Único de Saúde (SUS).

Essa iniciativa visa superar barreiras estruturais e melhorar significativamente a prestação de serviços de saúde à população, contribuindo para transformar a cidade em um ambiente inteligente. A implementação dessas salas permitiu expandir o acesso a serviços de saúde especializados, reduzindo as filas de espera e os tempos de diagnóstico e tratamento, especialmente em regiões menos favorecidas. Além disso, evidencia o potencial transformador da tecnologia na área da saúde e destaca a importância da inovação para desenvolver soluções criativas e eficazes.

Em um ano de execução, foram realizados 18.754 agendamentos, atendendo principalmente pacientes do sexo feminino entre 40 e 59 anos.

Com um NPS de 92 e uma resolutividade de 93,66%, a solução demonstra alta eficiência e satisfação do usuário. Além disso, ao contornar as limitações geográficas e logísticas, a telemedicina emergiu como uma solução viável para garantir uma distribuição equitativa dos recursos de saúde. Essa abordagem não apenas simplificou a gestão das demandas locais, mas também fortaleceu a adaptabilidade do sistema de saúde diante das necessidades variáveis da população.

Os benefícios da telemedicina vão além dos resultados imediatos, impactando positivamente as comunidades e a economia local. Com a redução dos tempos de espera e a ampliação do acesso aos cuidados de saúde, espera-se uma diminuição significativa nas taxas de absenteísmo no trabalho e na escola nos médio e longo prazos. Isso contribuirá para uma população mais saudável e produtiva, além de aliviar a pressão sobre os sistemas de transporte, proporcionando uma economia substancial para as famílias.

Link para um Site ou Vídeo Explicativo:

https://www.aracaju.se.gov.br/noticias/101004/servico_de_telemedicina_ja_e_realidade_na_rede_municipal_de_aracaju.html

Contato:
Cleones Hostins – Head Comercial

E-mail:
cleones.hostins@topmed.com.br

prêmio

InovaCidade

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